作者 | 陳振

來源 | 財(cái)經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：中產(chǎn)越來越窮，“貴族凈化器”卻越賣越好？

追求品質(zhì)生活的新中產(chǎn)貴族們，在更加具象化的生活里怎能少了一臺空氣凈化器？

曾幾何時(shí)，以戴森、夏普、malata、飛利浦為代表的高端空氣凈化器，一度是高凈值中產(chǎn)人士的“小家電必選品”，更是牢牢占據(jù)5000元以上的中高端市場。

不管是高需還是高價(jià)，空凈行業(yè)的高端品牌都在講“專業(yè)、健康、安心”的故事，但顯然，這個(gè)故事有點(diǎn)不夠打動人了，難道這個(gè)網(wǎng)紅單品要被消費(fèi)者拋棄了？

盡管產(chǎn)品銷量賣爆了，但還是被指“智商稅”，難道只是企業(yè)悶聲發(fā)大財(cái)？

高價(jià)不代表高需

智能小家電刷新性能天花板

對于新手小白而言，室內(nèi)無甲醛異味、地板膠味、家具散味等難聞的“怪味兒”便是安全了，其實(shí)這是一種常識性誤區(qū)。

畢竟很多無色無味的氣體，很容易被人忽視。

放盆綠植、買活性炭等所謂的綠色環(huán)保產(chǎn)品，就想把室內(nèi)的空氣統(tǒng)統(tǒng)凈化干凈？事情遠(yuǎn)沒有想的那么簡單。

專業(yè)點(diǎn)講，空氣凈化器一般都會宣稱除PM2.5、除甲醛苯氨等異味，專業(yè)凈化器還會特別標(biāo)注甲醛CADR值，數(shù)值越高往往代表效果越佳。

當(dāng)然，一個(gè)指標(biāo)的優(yōu)秀，也不代表產(chǎn)品全指標(biāo)的優(yōu)秀。

這里為大家科普一下，目前在售的空氣凈化器應(yīng)符合新國標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)號為GB/T18801-2015）規(guī)定，最好是能滿足“三高一低”（三高指CADR、CCM、能效等級，一低指噪音），謹(jǐn)防“踩雷”或被商家“忽悠”。

不過事實(shí)是，以前高端凈化器的市場份額和技術(shù)優(yōu)勢一度被外企巨頭所壟斷，我國在這一細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展就顯得稍有滯后。

從遙遙落后到領(lǐng)跑全球，這個(gè)非必需品的空氣凈化器，如今被越來越多的中產(chǎn)貴族所追捧，背后是中國制造到中國智造的跨越式蝶變之旅。

一方面高需并不等同于高價(jià)，高價(jià)也往往與高質(zhì)價(jià)比相悖，這也戳中很多普通消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

而另一方面，國產(chǎn)平替的追趕、甚至是超越，需要的是產(chǎn)品上了“桌面”，是否能經(jīng)受住市場的考驗(yàn)和消費(fèi)者的反饋。

可以預(yù)見的是國民對健康生活的追求永遠(yuǎn)不會停止，國產(chǎn)小家電的技術(shù)革新是永恒的話題，空氣凈化器亦是如此。

而提到空氣凈化器，除了前文講到的外企，國內(nèi)這家科技企業(yè)用20余年的發(fā)展，成功打造了一個(gè)中國制造到中國智造的隱形冠軍范本。

經(jīng)歷了瀕死慘遭破產(chǎn)到顛覆式的市場第一，他們用“長期主義勝利”打贏了這場“小家電攻堅(jiān)戰(zhàn)”，也創(chuàng)造了小家電市場的性價(jià)比天花板。

這究竟是家怎樣的科技公司呢？既魔幻又現(xiàn)實(shí)，堪稱締造奇跡的它，是如何逆天改命的呢？

賣房續(xù)命自救險(xiǎn)些破產(chǎn)

登頂全球第一，產(chǎn)值超20億元

事情要從90年代末開始講起，當(dāng)時(shí)畢業(yè)于西安工業(yè)大學(xué)的陳耀剛，按部就班地進(jìn)入一家做電動工具的公司工作，可以說工作相對穩(wěn)定且有前景。

那個(gè)時(shí)候，中國制造業(yè)剛開始萌芽，屬于鼎盛初期，尤其是加入世貿(mào)組織后，我國制造業(yè)迎來了第一波的“高光時(shí)刻”。

換句通俗的話講：“當(dāng)時(shí)的電動工具市場、小家電市場，訂單都排到法國去了?！?/p>

但陳耀剛這位76后，早年就看出了危機(jī)：“如果客戶是海外的，從驗(yàn)廠、發(fā)貨到收貨，至少要繞地球半圈，耗人耗時(shí)耗力還耗錢。”

也是從那個(gè)時(shí)候開始，陳耀剛敏銳嗅覺到市場的變化，尤其是在空氣凈化器這一領(lǐng)域有自己獨(dú)到的見解。

于是他便南下深圳，先后調(diào)研蘇州、西安、深圳、廣州等多地，也就自然而然地開啟自己的創(chuàng)業(yè)之旅，主攻的就是空氣凈化器。

而這一干，就是20來年，盡管深耕小家電市場已有數(shù)十年，但陳耀剛創(chuàng)立的康弘智能也只是在“北京奧運(yùn)會”那年剛起步。

創(chuàng)業(yè)初期，可以說是在“摸爬滾打”中艱難發(fā)展，前三年南下深圳的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也讓陳老板積累了一定的市場信譽(yù)和聲望。

但夢想很美滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。就像陳老板自己說的：“早年確實(shí)很難，企業(yè)核心要素沒摸透，一直是半死不活地硬撐著，算是勉強(qiáng)維持公司發(fā)展，一路是摸著石頭過河。”

但成立公司那些年，又遇到了幾個(gè)“大麻煩”。先是全球金融危機(jī)爆發(fā)，很多制造業(yè)企業(yè)面臨破產(chǎn)厄運(yùn)。

再加上國內(nèi)霧霾現(xiàn)象的得以有效緩解，對空氣凈化器的需求也不復(fù)從前，公司的囤貨積如山，成交量驟減。

更重要的是，公司的部分大客戶流失，有企業(yè)在當(dāng)前形勢下破產(chǎn)了，累計(jì)超6000多萬元的貨款無望了。

困難擺在眼前，陳老板陷入創(chuàng)業(yè)絕境，企業(yè)一度到了“揭不開鍋”的程度。

眼看公司產(chǎn)值從2008年達(dá)到千萬元，如今就要開始走向“覆滅”了？

多少是有不甘又無可奈何，這個(gè)時(shí)候陳老板做了個(gè)令人匪夷所思的決定：賣房抵押自救！

也正是這次膽大的決定，他拿到銀行2000萬元的貸款。

要不是這筆上千萬的現(xiàn)金流，企業(yè)可能早就“一拍而散”了，各走天涯。不過這筆“雪中送炭”的巨款，全都花在產(chǎn)品升級改造和技術(shù)研發(fā)上。

不得不說，陳老板的商業(yè)魅力是獨(dú)特的，將巨資花在點(diǎn)子上，也讓企業(yè)成功“滿血復(fù)活”。

豪賭研發(fā)，硬磕技術(shù)，這次看似冒險(xiǎn)的決定，并不是沖動而為，是陳老板20年來的“長期主義勝利”。

同年，康弘智能一舉拿下省級空氣凈化工程技術(shù)研究中心、年度省級守合同重信用企業(yè)等多個(gè)殊榮，可以說是徹底實(shí)現(xiàn)“翻盤逆襲”。

如今的康弘智能，在空氣凈化器領(lǐng)域，已手握近400項(xiàng)發(fā)明專利，市場份額全球第一，是“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家專精特新‘小巨人’企業(yè)、“廣東省制造業(yè)500強(qiáng)”、“大灣區(qū)知名品牌”......

目前，企業(yè)已擁有多個(gè)國家級實(shí)驗(yàn)室、省市級院士工作站，是多個(gè)知名家電品牌空氣凈化器ODM、OEM的合作方，公司產(chǎn)值已有20億元。

換句話說，陳老板將一家瀕死的企業(yè)逆襲翻盤，還做到了全球第一，個(gè)中艱難可想而知。

當(dāng)年經(jīng)歷過險(xiǎn)些破產(chǎn)、發(fā)不出工資，企業(yè)一度面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，好在過去的這一切都已挺過去了。

堅(jiān)持“微創(chuàng)新”二十載

細(xì)節(jié)的極致追求者

說到底，這個(gè)一生只干一件事的陳耀剛，二十載專注空氣凈化事業(yè)，他有自己的商業(yè)方法論。

從世界首臺APP智能空氣凈化器到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同一體化的空氣凈化器，打破的是西方長達(dá)25年的技術(shù)壟斷，這次也輪到歐美被“卡脖子”了。

而這所有成就的背后，始終離不開：微創(chuàng)新！用陳老板自己的話講：“不是我們自己有多牛X，而是我們將細(xì)節(jié)硬磕到底，于細(xì)微處見知著，將細(xì)節(jié)和技術(shù)做到極致。”

從賣房子自救到登頂世界第一，又一科企巨頭“翻臉”攤牌了，這背后是對細(xì)節(jié)的極致追求和硬核技術(shù)的絕對把控到位。

其實(shí)這種細(xì)節(jié)控不在少數(shù)，干一行愛一行精一行，這是任何一個(gè)企業(yè)想要獲得長青的不勝法寶。

像扎根基層的銑工張志忠，在中國電科產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究院工作多年，用直徑僅半張A4紙厚度不到的銑刀加工作業(yè)。

做到每一刀誤差精確控制在0.005毫米內(nèi)，用“失之毫厘差之千里”的專注度作業(yè)，這種對細(xì)節(jié)的執(zhí)念，做什么都力求完美，于細(xì)微處見精神，不僅超標(biāo)，更是極致細(xì)節(jié)控。

還有“打鐵人”劉伯鳴，30年來讓中國鍛件從無到有，打破國外技術(shù)壁壘，攻克近百項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，填補(bǔ)多個(gè)國內(nèi)空白，讓中國成為世界上少數(shù)幾個(gè)掌握超大型鍛件技術(shù)的國家。

還有張帥坤團(tuán)隊(duì)淬煉中國智造的“地下航母”，苦心鉆研數(shù)十年，從0到1，成功打造出國內(nèi)首臺擁有自主研發(fā)設(shè)計(jì)的盾構(gòu)機(jī)，從小盾到大盾，從落后到超越，讓世界都用上中國裝備。

這些科技工作者，用工匠精神丈量了大國制造的精度和溫度，憑一門好手藝、硬手藝闖天下，千錘百煉始成鋼！

在空氣凈化器領(lǐng)域，陳耀剛又何嘗不是一個(gè)“工匠”，即使是賣房抵押也要將硬核技術(shù)實(shí)現(xiàn)新高度，一生只干一件事，將國產(chǎn)空氣凈化事業(yè)推上新高度。

不管是省市級院士工作站設(shè)立、囊括省級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、廣東省工業(yè)設(shè)計(jì)中心成立，還是“Intertek‘衛(wèi)星計(jì)劃’實(shí)驗(yàn)室”、“UL認(rèn)可目擊實(shí)驗(yàn)室”的榮譽(yù)等身，這背后少不了對技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)持。

盡管還是有人覺得買個(gè)空氣凈化器不過是“自我安慰”，所謂的精致生活也難以走進(jìn)尋常百姓家里，更是被人稱為在交“智商稅”。

對消費(fèi)者而言，畢竟是看不著摸不透的氣體，室內(nèi)也不是非用不可，算不上是生活必需品，更經(jīng)濟(jì)且奏效的方法是常開窗通風(fēng)。

說實(shí)話，空氣凈化器、除味器等產(chǎn)品默默承受了很多，對消費(fèi)者而言開了又好像沒開，但事實(shí)上它并不是“智商稅”。

但如果是一些假冒偽劣產(chǎn)品，那就另當(dāng)一說了。

總的來說，如果購買專業(yè)合格的空氣凈化器，是能夠?qū)κ覂?nèi)的有害氣體加以去除，幫助改善室內(nèi)環(huán)境和凈化空氣。

說到底，隨著國民健康水平的提高，對室內(nèi)空氣的要求也就愈加嚴(yán)格，空氣凈化器也愈加普及化。

作為中國電科、華為、海爾、三菱重工、YAMADA、FIELD CONTROLS、BEST BUY等國內(nèi)外知名品牌的ODM合作方，康弘智能的合作伙伴已經(jīng)覆蓋全球超半數(shù)的一線品牌。

實(shí)力這塊毋庸置疑，用技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)健康生活的價(jià)值觀也遠(yuǎn)沒有錯，如今產(chǎn)學(xué)研“三管齊下”的康弘智能，有望帶來更多的科研成果。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，陳耀剛是成功且出色的。從無到有，將國產(chǎn)凈化器做到全球第一，這背后是別人看不到的努力和汗水。

就像華為一樣，康弘智能也推行“輪值CEO制度”，讓每個(gè)高管都有被看見的權(quán)力，這也是“工匠精神”的薪火相傳，是長期主義取得最終偉大勝利的基石。

科技改變世界，技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，不管此前榮譽(yù)有多高，未來還是充滿未知。

但不管市場如何瞬息萬變，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、重視科研成果、懂得創(chuàng)造社會價(jià)值的企業(yè)，是難以被“撼動”市場位置的。

未來，也希望更多像陳耀剛這樣的實(shí)干企業(yè)家，一如既往地不忘初心，一步一個(gè)腳印，用科技創(chuàng)新書寫中國制造到中國智造的蝶變故事，用中國智慧造福尋常百姓。

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