1955年10月，沖破重重封鎖的錢學(xué)森踏上故土，眼前的新中國(guó)百?gòu)U待興，國(guó)防科技與基礎(chǔ)研究近乎空白。這位享譽(yù)世界的科學(xué)家沒有急于繪制導(dǎo)彈藍(lán)圖，而是率先提出：“建立專門的基礎(chǔ)科研團(tuán)隊(duì)是一切突破的首要問題?！?/p>

他深知，沒有堅(jiān)實(shí)的人才梯隊(duì)與研究體系，尖端技術(shù)便是無(wú)源之水。此后數(shù)年，錢學(xué)森以建所、育才、立規(guī)為抓手，用一系列扎實(shí)舉措，為中國(guó)基礎(chǔ)科研搭建起堅(jiān)實(shí)骨架。

建所立家，搭建基礎(chǔ)研究核心平臺(tái)是錢學(xué)森的第一步。1956年1月，在他的主導(dǎo)下，中國(guó)科學(xué)院力學(xué)研究所正式成立，這成為新中國(guó)基礎(chǔ)科研的重要起點(diǎn)。錢學(xué)森摒棄傳統(tǒng)學(xué)科界限，創(chuàng)新性地設(shè)立彈性力學(xué)、物理力學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等7個(gè)研究室，覆蓋國(guó)防與民生關(guān)鍵領(lǐng)域。

他親自擔(dān)任物理力學(xué)研究組負(fù)責(zé)人，還力邀摯友郭永懷歸國(guó)擔(dān)任副所長(zhǎng)，組建起以鄭哲敏、李敏華等頂尖學(xué)者為核心的研究團(tuán)隊(duì)。更具遠(yuǎn)見的是，力學(xué)所成立半年內(nèi)，自動(dòng)控制研究室升格為自動(dòng)化研究所，運(yùn)籌學(xué)研究室后續(xù)發(fā)展為系統(tǒng)科學(xué)研究所，這種“母體孵化”模式，讓基礎(chǔ)學(xué)科得以快速迭代生長(zhǎng)。同年，錢學(xué)森又受命組建國(guó)防部第五研究院，從全國(guó)抽調(diào)30多位頂尖專家和上千名大中專畢業(yè)生，奠定了中國(guó)導(dǎo)彈事業(yè)的人才根基 。

筑巢引鳳，匯聚海內(nèi)外頂尖人才是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。錢學(xué)森深知人才的重要性，他親自寫信邀請(qǐng)遠(yuǎn)在美國(guó)的郭永懷歸國(guó)，后者毅然放棄優(yōu)渥條件，成為“兩彈一星”元?jiǎng)字械年P(guān)鍵力量。為解決人才短缺難題，他直接向周恩來總理和聶榮臻元帥匯報(bào)，爭(zhēng)取到“點(diǎn)名調(diào)人”的特殊支持，蔡金濤、黃緯祿等一批專家因此得以集中到科研一線。

針對(duì)青年人才斷層問題，1960年中央批準(zhǔn)為五院補(bǔ)充4000名大學(xué)畢業(yè)生和2000名中技畢業(yè)生，錢學(xué)森親自參與選拔，確保人才質(zhì)量。他還打破門戶之見，將久經(jīng)沙場(chǎng)的軍隊(duì)指戰(zhàn)員納入團(tuán)隊(duì)，耐心傳授技術(shù)知識(shí)，讓他們成為科研管理與工程保障的骨干力量 。

育才筑基，構(gòu)建階梯式培養(yǎng)體系是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。錢學(xué)森提出“不設(shè)天花板”的培養(yǎng)理念，推動(dòng)力學(xué)所與清華大學(xué)合辦工程力學(xué)研究班，五年間培養(yǎng)290余名骨干人才，他與郭永懷、錢偉長(zhǎng)親自授課。

1958年中國(guó)科大成立后，他兼任近代力學(xué)系主任長(zhǎng)達(dá)20年，力主開設(shè)高速空氣動(dòng)力學(xué)等前沿專業(yè)，還聘請(qǐng)嚴(yán)濟(jì)慈、吳文俊等大師為本科生講授基礎(chǔ)課。他發(fā)現(xiàn)工農(nóng)子弟買不起計(jì)算尺，便將《工程控制論》的11500元稿酬全部捐獻(xiàn)，資助困難學(xué)生購(gòu)買學(xué)習(xí)用具。1961年起，他每周為學(xué)生講授《火箭技術(shù)導(dǎo)論》，板書規(guī)范、推導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)，連北大、清華的教師都慕名旁聽，課程內(nèi)容成為后續(xù)航天人才培養(yǎng)的核心教材 。

立規(guī)建制，統(tǒng)一科學(xué)研究語(yǔ)言是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。歸國(guó)之初，錢學(xué)森發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)科研術(shù)語(yǔ)混亂，“自動(dòng)調(diào)節(jié)”在各地叫法不一，嚴(yán)重影響協(xié)作。他親自審定《自動(dòng)控制名詞草案》，將287個(gè)術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，“feedback”統(tǒng)一譯為“反饋”并沿用至今。

1962年，他主持制定《導(dǎo)彈研制工作條例》，明確“所有分系統(tǒng)按同一時(shí)間軸提交數(shù)據(jù)”“聯(lián)試前簽署接口一致性確認(rèn)書”等硬性規(guī)定，結(jié)束了科研工作的無(wú)序狀態(tài)。他還帶來系統(tǒng)工程思想，在48頁(yè)手寫的《工程控制論》講義中，用“收音機(jī)調(diào)臺(tái)”類比“反饋原理”，將復(fù)雜理論通俗化，為團(tuán)隊(duì)搭建起共同的知識(shí)框架。

不拘一格，大膽啟用青年人才是團(tuán)隊(duì)活力的源泉。錢學(xué)森堅(jiān)信“青年是科研的未來”，1964年導(dǎo)彈試驗(yàn)中，32歲的王永志提出泄出600公斤推進(jìn)劑的逆向思路，遭到專家質(zhì)疑，錢學(xué)森聽完演算后當(dāng)即拍板：“就按這個(gè)年輕人的意見辦”，最終試驗(yàn)大獲成功。1967年，他力排眾議，推薦38歲的孫家棟擔(dān)任中國(guó)第一顆人造衛(wèi)星總設(shè)計(jì)師，后者不負(fù)重托，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功發(fā)射“東方紅一號(hào)”，成為航天事業(yè)的領(lǐng)軍人物 。這種“不問資歷、只看能力”的用人理念，讓青年人才快速成長(zhǎng)為基礎(chǔ)科研的中堅(jiān)力量。

錢學(xué)森歸國(guó)后的一系列實(shí)踐，生動(dòng)詮釋了“基礎(chǔ)科研團(tuán)隊(duì)是首要問題”的深刻內(nèi)涵。從力學(xué)所的組建到五院的擴(kuò)容，從大師的引進(jìn)到青年的培養(yǎng)，從術(shù)語(yǔ)的統(tǒng)一到制度的建立，他用系統(tǒng)思維和實(shí)干精神，構(gòu)建起中國(guó)基礎(chǔ)科研的人才梯隊(duì)與運(yùn)行體系。正是這支團(tuán)隊(duì)，后續(xù)支撐起“兩彈一星”、載人航天等一系列重大突破，印證了錢學(xué)森的遠(yuǎn)見卓識(shí)。

如今，中國(guó)基礎(chǔ)科研的蓬勃發(fā)展，離不開當(dāng)年錢學(xué)森打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他的實(shí)踐告訴我們：真正的科技自立，始于人才的集聚與體系的構(gòu)建。這位科學(xué)巨匠用歸國(guó)后的歲月證明，把基礎(chǔ)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位，就是為國(guó)家科技發(fā)展埋下最堅(jiān)實(shí)的種子，而這顆種子，終將成長(zhǎng)為支撐民族復(fù)興的參天大樹。