退場(chǎng)要體面，做事要厚道，這種態(tài)度，比任何廣告都管用。

對(duì)員工的尊重，最實(shí)在的體現(xiàn)，往往就在最后的告別里。

佳能的體面離開，為所有企業(yè)樹立了一把尺子：

評(píng)價(jià)一家公司，不僅要看它怎么請(qǐng)你進(jìn)門，更要看它怎么送你離開。

佳能中山廠關(guān)了，這事上了熱搜。

不是因?yàn)殛P(guān)廠本身，而是因?yàn)樗质值姆绞健?/p>

給1400多名員工的補(bǔ)償，高得讓全網(wǎng)打工人都羨慕不已。

外資撤退，對(duì)于中國(guó)員工來(lái)說，最重要的就是離職補(bǔ)償了。

10月份是奔馳，裁員N+11.

工作30年，拿80萬(wàn)；百萬(wàn)年薪的高管，直接400萬(wàn)。

外資豪氣，按最高標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償，被裁者手握幾十萬(wàn)，休息兩個(gè)月再求職，不搶?shí)徫唬瑑?nèi)卷瞬間降溫。

佳能的補(bǔ)償?shù)降子卸嗵旎ò澹?/p>

簡(jiǎn)單說，人家給的方案是2.5N+1，再加5個(gè)月的就業(yè)支援金，老員工還有額外獎(jiǎng)金。

具體分為2大塊：

1、核心補(bǔ)償方案：2.5N+1（N 為工齡，月工資 ×2.5× 工齡 + 1 個(gè)月工資）

2、還有額外補(bǔ)貼：

a、就業(yè)支援金：5 個(gè)月稅前工資

b、固定獎(jiǎng)勵(lì)：1 萬(wàn)元"銘恩貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"+5000 元"新征程奮斗獎(jiǎng)"（總計(jì)1.5 萬(wàn)元）

這兩塊加起來(lái)，具體能補(bǔ)償多少呢？

如果是3年工齡，月薪 5000的話：

2.5×3×5000+5000+5×5000+15000=82500元

如果是10年工齡，月薪1萬(wàn)：

2.5×10×10000+10000+5×10000+15000=335000元

如果18年工齡，月薪8000：

2.5×18×8000+8000+5×8000+15000≈400000元

有人調(diào)侃，這哪是離職，這明明是公司送的退休啟動(dòng)金，直接走上人生巔峰。

另外，佳能還給員工寫了一封推薦信。

信件是以佳能中山公司的口吻寫的，并特別附上了人力資源負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，供用人單位做背景調(diào)查。

有不菲的離職補(bǔ)償金，有5個(gè)月工資的再就業(yè)支援金做緩沖，還有一封再就業(yè)推薦信。

從金錢到精神，離開的員工都有了。

這才是企業(yè)該有的退場(chǎng)姿態(tài)。

法定補(bǔ)償 N+1 只是底線，佳能直接給到 2.5N+1，還加 5個(gè)月就業(yè)支援金，連 12年工齡封頂?shù)囊?guī)矩都打破了。

18年老員工能拿 40 萬(wàn)，夠結(jié)清房貸；普通員工也能多拿幾萬(wàn)緩沖，比不少企業(yè)卡著法定標(biāo)準(zhǔn)、甚至玩套路逼離職強(qiáng)太多。

人家不是人傻錢多，是懂規(guī)矩、顧體面。既避免了勞資糾紛，又賺了口碑，員工領(lǐng)了錢不抱怨，還能體面找下家。

一家公司爛不爛，看它怎么讓你離職就知道了。這已經(jīng)成了判斷一家公司好壞最扎心也最實(shí)在的標(biāo)準(zhǔn)。

打工人誰(shuí)沒經(jīng)歷過離職時(shí)的糟心事？

有人被公司逼著自愿離職，一分補(bǔ)償沒有；有人耗了半年才拿到 N 倍補(bǔ)償，受夠HR的臉色。

但佳能呢，不僅給2.5N+1，還額外加5個(gè)月就業(yè)支援金！

金錢當(dāng)人重要，但更感動(dòng)的是尊重。

佳能，感動(dòng)常在。這波撤退，讓這句廣告語(yǔ)再次深入人心。

佳能這把尺子，量出了什么是體面離場(chǎng)。

它不只是錢給夠了，過程也透明，還幫員工對(duì)接招聘會(huì)、寫推薦信，給個(gè)緩沖的臺(tái)階下，真正做到了扶上馬，再送一程。

企業(yè)把員工當(dāng)人，員工自然也感激企業(yè)。

離開時(shí)，員工邊走邊哭，高管們齊刷刷站在門口送別。

很多員工一步三回頭，看著遠(yuǎn)處還站在那里相處數(shù)十年目送大家離開的高管們。

雖然廠區(qū)已經(jīng)空空如也，但是保潔大叔依然恪盡職守，按照規(guī)范要求認(rèn)真澆完最后一波水。

這叫什么？這不就是佳能那句廣告語(yǔ)的最好寫照嗎？

反觀有些企業(yè)，裁員時(shí)藏著掖著，補(bǔ)償時(shí)打折扣，最后鬧得兩敗俱傷。

佳能這波操作說白了就是：生意做不成，人情不能斷。

企業(yè)撤離不可怕，怕的是臨走前坑員工一把。

對(duì)員工好點(diǎn)，把員工當(dāng)自己人，才是真格局。這種厚道勁兒，值得所有企業(yè)學(xué)學(xué)。

企業(yè)和員工不是利益對(duì)立，而是曾經(jīng)的同行。生意做不下去是市場(chǎng)規(guī)律，但人情不能斷，責(zé)任不能丟。

40萬(wàn)補(bǔ)償背后，是對(duì)員工多年付出的認(rèn)可，是對(duì)法律底線的敬畏，更是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的珍視。

退場(chǎng)要體面，做事要厚道，這種態(tài)度，比任何廣告都管用。

對(duì)員工的尊重，最實(shí)在的體現(xiàn)，往往就在最后的告別里。

佳能的體面離開，為所有企業(yè)樹立了一把尺子：

評(píng)價(jià)一家公司，不僅要看它怎么請(qǐng)你進(jìn)門，更要看它怎么送你離開。