在80年代到90年代的港商回內(nèi)地的投資浪潮中，李嘉誠最大的貢獻是什么？上面視頻講到在港商回歸浪潮中，主要帶頭作業(yè)的是莊世平、包玉剛跟霍英東。很多李嘉誠迷聽了很多不爽。那我今天就講講李嘉誠在這波港商回內(nèi)地投資浪潮中到底做了什么，他為什么要這么干？他做的事情的影響有多大？

前面我們說了，1978年60名港商組成的代表團回到內(nèi)地考察，并且參加國慶的觀禮，登上了天安門城樓。隨后霍英東、包玉剛等人先后行動，開始投資內(nèi)地。值得一提的是，除了港商之外，當(dāng)時東南亞的華人也紛紛行動。泰國首富就謝國民在1981年投資了2500萬美元在深圳成立了深圳正大，這是國內(nèi)第一家的純外資企業(yè)。霍英東則是創(chuàng)辦了第一家中外合資五星級酒店。包玉剛則給北京捐了1000萬美元，建設(shè)了兆龍飯店。

隨后港商在內(nèi)地的投資就如星星之火，形成燎原之勢。從1978年到1988年，港商每年在內(nèi)地投資大約20億美元，占了當(dāng)時外資總投資一半以上。讓人意外的就是 ，李嘉誠卻遲遲沒有行動。

一直到1988年，他的和記黃埔公司才跟寶潔合作，一起投資1億美元成立了廣州寶潔。那李嘉誠為何一直等到1988年才行動呢？他自己在采訪中解釋，1988年之前內(nèi)地經(jīng)濟太弱了，他擔(dān)心自己來投資，會被人說是來割韭菜的，所以遲遲沒有行動。

不過他雖然沒有正式投資，當(dāng)時在80年代初期，他跟胡應(yīng)湘、郭得勝等人合作，一起投資20億，在廣州建設(shè)了中國大酒店。這個項目就不是純粹生意項目，在回收了成本之后，中國大酒店就移交給了廣州政府。這個項目也算是另外一種的慈善形式。

另外他從1978年開始就大規(guī)模在內(nèi)地做慈善，汕頭大學(xué)也是80年代初期就開始的。光是為了建設(shè)汕頭大學(xué)，他就多次積極奔走，并且寫信到北京。他曾經(jīng)說過，哪怕今天汕頭大學(xué)炸掉了，他也會把他重建起來。在建設(shè)汕頭大學(xué)的過程中，因為資金一度緊張，他甚至打算賣掉香港的一棟大樓來維持資金。

既然李嘉誠有前面的顧慮，為什么1988年他又來投資了呢？他后來說，如果真的從投資回報率來說，1978年來要比1988年來更好。

實際上80年代末到90年代初來內(nèi)地投資，從生意角度來說絕對不一個好選擇。大環(huán)境來說，當(dāng)時蘇聯(lián)處于解體前夕，全世界的社會主義陣營馬上就要剩下中國了。同時美國開始加息，導(dǎo)致美元資產(chǎn)不斷升值。因此全球資金開始放棄新興市場去美國搶購美元資產(chǎn)。

從1988年開始，外資來內(nèi)地投資每年減少37%，出現(xiàn)了大量外資出逃的情況。在這個時候，李嘉誠再次展現(xiàn)了驚人的商業(yè)智慧跟赤子之心。

在外資紛紛出逃的時候，他反而開始大舉投資內(nèi)地。其投資規(guī)模之大，遠遠超過之前的任何一個港商。1998年破冰之后，李嘉誠在內(nèi)地迅速上規(guī)模。1993年他在一年內(nèi)兩次大手筆出手，第一次是拿出60億入股了鹽田港，拿下了50.5%的股份。同年他又砸了20億美元在北京長安街開發(fā)東方廣場，這個項目至今依然是內(nèi)地租金收入最高的商場，也是內(nèi)地商業(yè)的旗艦項目。

這兩個項目的體量，別說是在當(dāng)年，哪怕是在今時今日都是規(guī)模非常大的。這里還有一個問題要談一下，1988年李嘉誠在港商的地位已經(jīng)今非昔比了。

1978年的時候，李嘉誠在香港的實力還排不進前十。在1978年他聯(lián)手包玉剛大戰(zhàn)怡和洋行，讓他在九龍倉身上賺了幾千萬美元，之后又在包玉剛的幫助下攀上了匯豐銀行這棵大樹，并且在80年代初期，成功收購了和記黃埔。

他也成為了香港第一個做出四大洋行大班位置的中國人。大班就類似于現(xiàn)在說的CEO。1985年的時候，他拿出32億收購了香港電燈公司，再加上之前已經(jīng)上市的長江實業(yè)跟收購來的青洲英尼，這時他已經(jīng)坐擁三家上市公司，總計市值是170多億。

到了1988年的時候，在香港商界，李嘉誠已經(jīng)成為了呼風(fēng)喚雨的頂級大佬了。這時他的實力應(yīng)該是僅次于老大哥包玉剛了，遠超越霍英東跟胡應(yīng)湘，其他的三大華資富豪鄭裕彤、李兆基、郭得勝也是遜色于他。

同時他當(dāng)時的生意已經(jīng)遍布加拿大、歐洲等地方，成為了香港人口中的超人。所以1988年李嘉誠逆市來內(nèi)地投資，并且在隨后幾年內(nèi)大規(guī)模砸錢，這給了市場一個很強的信心支撐。這也是后來鄧公為何要單獨會見李嘉誠的原因。如此的待遇，我印象中除了包玉剛之外，也沒有其他人了。

所以在港商來內(nèi)地投資的歷史進程中，第一階段的旗幟人物是莊、霍、包，那第二階段就是李嘉誠了。整個90年代，他的投資規(guī)模之巨，無人初期左右。當(dāng)然這里也蘊藏了李嘉誠的商業(yè)智慧，人棄我取。后來這些投資自然也幫李嘉誠賺得是盆滿缽滿。當(dāng)然這些也是他應(yīng)得的。