上周一家千人企業(yè)的HR總監(jiān)跟我說(shuō)，他們最頭疼的是：
安排管理培訓(xùn)，總監(jiān)帶頭請(qǐng)假
請(qǐng)來(lái)名師講課，底下都在回消息
培訓(xùn)時(shí)很激動(dòng)，回去后一動(dòng)不動(dòng)

今天我分享3個(gè)實(shí)招，讓管理培訓(xùn)真正落地見效：

第一招：現(xiàn)成案例轉(zhuǎn)化術(shù)
別急著搞培訓(xùn)，先把內(nèi)部成功經(jīng)驗(yàn)變成教材
找銷售總監(jiān)："把你們?nèi)ツ昴嬉u奪冠的打法整理成案例"
找生產(chǎn)經(jīng)理："把你們質(zhì)量零事故的經(jīng)驗(yàn)寫成操作手冊(cè)"
用自己人的成功經(jīng)驗(yàn)當(dāng)教材，管理者自然愿意學(xué)

第二招：?jiǎn)栴}導(dǎo)向工作坊
培訓(xùn)別一上來(lái)就講課，先拋出實(shí)際問題：
"新員工留不住，怎么辦？"
"跨部門協(xié)作難，怎么破？"
讓管理者帶著問題來(lái)，帶著解決方案走
每次只解決一個(gè)具體痛點(diǎn)，學(xué)了馬上能用

第三招：輕量化SOP打造法
別搞厚厚的管理制度
就把優(yōu)秀經(jīng)理的日常管理動(dòng)作，拆解成：
早會(huì)怎么開？10分鐘搞定
周報(bào)怎么寫？一頁(yè)紙說(shuō)清
績(jī)效面談怎么談？3個(gè)步驟到位
讓管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，新人上任也能快速上手

其實(shí)啊，管理者不是不愛學(xué)習(xí)，而是討厭浪費(fèi)時(shí)間。用真實(shí)案例當(dāng)教材，用實(shí)際問題做引子，用輕量SOP給工具，培訓(xùn)效果立竿見影！