2025年12月7日，一場沒有直播、沒有合影的閉門會議在東京召開，卻攪動了全球通信產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)。

由美英日加澳組成的“電信五眼聯(lián)盟”牽頭，全球電信聯(lián)盟（GCOT）在此秘密敲定多項(xiàng)計(jì)劃，目標(biāo)直指中國在通信領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。

這不是靠關(guān)稅制裁的老套路，而是一場圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“規(guī)則改寫戰(zhàn)”，背后藏著西方重構(gòu)全球通信治理格局的野心。

你可能會好奇，為什么偏偏選在東京？這背后的小心思可不少。

要知道，這類國際通信會議，往年大多在歐洲舉辦。這次“移師”亞洲，顯然是西方陣營打的一手“拉攏牌”。他們想通過這種方式，吸引那些在中美科技競爭中不想明確站隊(duì)，卻又對通信安全心存疑慮的國家。

除了核心的“五眼聯(lián)盟”，芬蘭、德國、印度等二十多個國家和地區(qū)也悉數(shù)到場。甚至，連中國臺灣地區(qū)也派人旁聽。

表面上看，這是一場技術(shù)研討會，但骨子里，它更像是一場外交、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投資三位一體的“聯(lián)盟搭建”。用最通俗的話說，就是西方國家想抱團(tuán)取暖，一起對抗中國在通信領(lǐng)域不斷增強(qiáng)的影響力。

而西方陣營手中，有一張他們自認(rèn)為的“王牌”，那就是Open RAN（開放無線接入網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)架構(gòu)。

這究竟是個什么東西呢？簡單來說，它與我們熟悉的傳統(tǒng)通信設(shè)備，比如華為、愛立信、諾基亞等提供的“一站式打包”方案大相徑庭。

傳統(tǒng)方案是，從基站的核心部件到整個系統(tǒng)的搭建，全部由一家廠商提供，就像買了一整套定制家具，配套齊全，穩(wěn)定性和效率自然沒得說。

Open RAN則提倡一種“搭積木”式的建設(shè)模式。它把基站的功能拆分成不同的模塊，允許不同廠商的設(shè)備混搭使用。

西方國家大力鼓吹，說這是“民主主導(dǎo)”的“安全透明”模式。但實(shí)際上，它的核心意圖非常明確：那就是要打破華為在全球通信生態(tài)中的壟斷地位。

他們希望通過這種方式，降低對單一供應(yīng)商的依賴，從而削弱華為的影響力。這就像一個大型超市，以前只能買某個品牌的整套產(chǎn)品，現(xiàn)在Open RAN說，你可以買A品牌的屏幕，B品牌的處理器，C品牌的內(nèi)存，自己組裝起來。聽起來很美好，對不對？

這套看似完美的“組合拳”，卻暗藏著不少“硬傷”。光說不練假把式，事實(shí)才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

美國國家電信和信息管理局（NTIA）就對Open RAN進(jìn)行了為期兩年的測試，結(jié)果顯示，Open RAN要想達(dá)到傳統(tǒng)單一供應(yīng)商方案的水平，還有很長一段路要走。這就像你組裝了一臺電腦，各個部件來自不同廠商，想要達(dá)到品牌機(jī)那樣流暢穩(wěn)定的運(yùn)行效果，需要大量的磨合和優(yōu)化。

更現(xiàn)實(shí)的是，美國自己扶持的兩家Open RAN廠商，現(xiàn)在都深陷財(cái)務(wù)困境。就連美國電信巨頭AT&T，雖然嘴上喊著要大力推廣Open RAN，但其網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依然高度依賴愛立信等傳統(tǒng)設(shè)備商。這不就像一個人嘴上說要戒煙，但手里還是忍不住點(diǎn)起了一根？

為了給Open RAN“撐場面”，美國甚至拿出了15億美元的巨額資金，資助盟友企業(yè)適配這個模式。但這筆錢真的能解決問題嗎？產(chǎn)業(yè)協(xié)同的難題擺在那里，各個廠商都有自己的核心技術(shù)和商業(yè)秘密，誰也不愿輕易共享核心代碼。

結(jié)果就是，兼容性問題始終難以解決，Open RAN生態(tài)的碎片化問題，就像一個頑固的“牛皮癬”，難以根治。

西方國家之所以如此急切地推動一個尚不成熟的Open RAN方案，根源在于中國通信技術(shù)的強(qiáng)勢崛起，已經(jīng)讓他們坐立不安。

目前，華為在全球5G基站市場可是穩(wěn)坐頭把交椅，34%的市場份額遙遙領(lǐng)先，把愛立信的26%和諾基亞的18%遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。

更讓他們感到焦慮的是，在國際電信聯(lián)盟（ITU）這個傳統(tǒng)通信標(biāo)準(zhǔn)制定的核心機(jī)構(gòu)里，中國的話語權(quán)越來越重。這讓西方國家意識到，如果繼續(xù)按照ITU的規(guī)則玩下去，自己可能會越來越被動。

所以，他們想通過“另起爐灶”的方式，用GCOT來取代ITU，把通信規(guī)則的制定權(quán)重新奪回去。畢竟，誰掌握了規(guī)則的制定權(quán)，誰就掌握了未來產(chǎn)業(yè)的定價(jià)權(quán)和市場準(zhǔn)入權(quán)，這可是事關(guān)國家核心利益的大事。

這傳遞出一個清晰的信號：西方國家非常擔(dān)心，在5G之后，華為會在6G時(shí)代繼續(xù)領(lǐng)跑。他們希望通過提前鎖定6G的過渡路線和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來遏制華為的進(jìn)一步發(fā)展。但咱們都明白一個道理，技術(shù)競爭最終靠的還是真本事，不是靠聯(lián)盟的幾句口號就能解決的。

面對這種來自西方的“合圍之勢”，中國并沒有選擇高調(diào)對抗，而是走了一條更為務(wù)實(shí)的路線。

首先，我們選擇深耕市場。用穩(wěn)定的技術(shù)和高性價(jià)比的解決方案，贏得全球客戶的認(rèn)可。畢竟對很多發(fā)展中國家來說，能夠快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型，提升國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，比在意識形態(tài)上站隊(duì)更為重要。

誰能提供更好的產(chǎn)品、更快的服務(wù)、更實(shí)惠的價(jià)格，誰就能贏得市場。截至2025年底，華為在中東、非洲、拉美市場拓展勢頭不減，東南亞的泰國、馬來西亞的5G合作也已落地生根，越南更是接連給華為、中興拋出了大額訂單。這些實(shí)實(shí)在在的市場反饋，是對中國通信技術(shù)最好的肯定。

我們大力推進(jìn)技術(shù)自立。與其受制于人，不如自己強(qiáng)大。國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建起了從光通信、智能調(diào)度芯片到網(wǎng)絡(luò)安全等一套完整的體系。

華為的整體交付效率和系統(tǒng)穩(wěn)定性，至今仍是無可替代的優(yōu)勢。這種“打鐵還需自身硬”的策略，確保了我們在面對外部壓力時(shí)，能夠有足夠的底氣和韌性。

最新動態(tài)顯示，就在東京閉門會議結(jié)束后的12月9日至10日，美國又在東京舉辦了Open RAN研討會，試圖進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)盟影響力。

但正如我們前面分析的，Open RAN本質(zhì)上是一種產(chǎn)業(yè)脫鉤的工具，其生態(tài)的碎片化問題，就像一個難以愈合的傷口，難以根治。

未來幾年，6G無疑將成為通信領(lǐng)域的主戰(zhàn)場，數(shù)據(jù)安全也將成為新的焦點(diǎn)。但最終的勝負(fù)，絕不在于哪個聯(lián)盟的人多勢眾，而在于誰能拿出真正成熟、可商用的解決方案。

這場全球通信領(lǐng)域的“規(guī)則之戰(zhàn)”才剛剛拉開序幕，中國用技術(shù)實(shí)力和市場選擇說話，顯然已經(jīng)做好了奉陪到底的準(zhǔn)備。

這是一場馬拉松，考驗(yàn)的不僅僅是技術(shù)實(shí)力，更是戰(zhàn)略定力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和全球合作的智慧。誰能笑到最后，時(shí)間會給出答案。