1.孫端最新規(guī)劃，要建商業(yè)中心！

今年10月底，濱海新區(qū)召開2026年項目謀劃工作會議。其中提到：

國投集團(tuán)推動的“水美孫端·芳養(yǎng)共富”EOD（生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向開發(fā)）項目，通過環(huán)境治理改善生態(tài)基底，進(jìn)而帶動“魯迅外婆家”文旅IP開發(fā)和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境價值向經(jīng)濟(jì)社會價值的轉(zhuǎn)化。

而就在最近，濱海新區(qū)官網(wǎng)發(fā)布《紹興濱海新區(qū)“水美孫端?芳養(yǎng)共富”EOD項目市場測試公告》。

根據(jù)公告內(nèi)容，該項目位于濱海新區(qū)孫端街道，總面積約15平方公里。

要知道，孫端街道整體面積也只有31.28平方公里，該EOD項目直接覆蓋近一半街道面積。

項目計劃總投資高達(dá)約11.8億元，采用“EOD”模式，按照“2+2”項目體系進(jìn)行開發(fā)，即2個生態(tài)環(huán)境治理類項目、2個關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開發(fā)類項目。

其中生態(tài)環(huán)境治理類項目為孫端街道河道環(huán)境治理與水生態(tài)修復(fù)工程、孫端街道農(nóng)村生態(tài)環(huán)境綜合整治工程；

關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開發(fā)類項目包括“魯迅外婆家”文化旅游項目、“魯迅外婆家”商業(yè)中心項目。

也就是說，孫端也要有商業(yè)中心了！

2.EOD模式，有成熟案例可借鑒

按百度百科說法：

所謂EOD模式，即生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向的開發(fā)模式，是以生態(tài)保護(hù)和環(huán)境治理為基礎(chǔ)，以特色產(chǎn)業(yè)運營為支撐，以區(qū)域綜合開發(fā)為載體，采取產(chǎn)業(yè)鏈延伸、聯(lián)合經(jīng)營、組合開發(fā)等方式，推動公益性較強、收益性差的生態(tài)環(huán)境治理項目與收益較好的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)有效融合，統(tǒng)籌推進(jìn)，一體化實施，將生態(tài)環(huán)境治理帶來的經(jīng)濟(jì)價值內(nèi)部化，是一種創(chuàng)新性的項目組織實施方式。

我們可以從已成功的“山東日照水庫流域的EOD項目”，看到這種發(fā)展模式為一個區(qū)域帶來的改變。

日照水庫是日照市核心飲用水水源地，2015年這里爆發(fā)了嚴(yán)重的用水危機，引發(fā)工業(yè)停產(chǎn)限水、百姓定時供水等問題。后續(xù)雖保障了水量安全，但流域農(nóng)業(yè)面源污染、上游來水等因素，仍導(dǎo)致水庫水生態(tài)系統(tǒng)功能受損，水質(zhì)難以穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，直接威脅全市飲用水安全。

后續(xù)EOD項目在該區(qū)域設(shè)置了“2區(qū)7板塊”：水資源功能區(qū)、生態(tài)屏障區(qū)；4個生態(tài)農(nóng)業(yè)、1個生態(tài)漁業(yè)、1個生態(tài)旅游、1個科技示范板塊。

具體舉措包括：

①建設(shè)52公里隔離欄、1.5萬畝生態(tài)林強化保護(hù)；

②修復(fù)三莊河等3處共3800畝河口濕地，凈化入庫水質(zhì)；

③建設(shè)50公里環(huán)湖生態(tài)綠道，集中流轉(zhuǎn)3.9萬畝土地發(fā)展有機農(nóng)業(yè)，從源頭杜絕化肥農(nóng)藥使用；

④采用“人放天養(yǎng)”方式，靶向放養(yǎng)150萬尾鰱魚等改善水質(zhì)；

⑤生態(tài)農(nóng)業(yè)：種植精品蘋果、榛子、高品質(zhì)茶樹等，并發(fā)展深加工；

⑥生態(tài)漁業(yè)：年產(chǎn)各類生態(tài)魚200萬斤，打造“日照水庫魚”品牌；

⑦生態(tài)旅游：發(fā)展如“花仙子婚旅基地”等文旅項目。

得到的成果就是：

①庫區(qū)水質(zhì)常年穩(wěn)定在Ⅱ類，2022年入選國家首批美麗河湖提名案例；

②每年源頭減少農(nóng)藥使用34噸、化肥8500噸；

③消失十余年的珍稀鳥類中華鳳頭燕鷗重現(xiàn)，生物多樣性顯著提升；

④2023年，日照水庫國家濕地公園通過國家驗收-1。

⑤通過有機認(rèn)證和品牌賦能，產(chǎn)品價值大幅提升。例如：鳙魚單價從5元/斤提升至38元/斤；有機綠茶單價從150元/斤提升至600元/斤；

⑥采用“企業(yè)+生產(chǎn)隊”模式，年用工超10萬人次，帶動農(nóng)民人均年增收5萬元以上。

⑦帶動周邊民宿、農(nóng)家樂等業(yè)態(tài)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。

其實孫端和日照水庫有一個非常相似的點，就是擁有賀家池這一開闊水域。

這也意味著，孫端的EOD模式可以借鑒日照水庫案例，包括改善水域、發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)漁業(yè)、生態(tài)旅游等等。

目前賀家池濕地片區(qū)，已經(jīng)進(jìn)入《紹興市鏡湖國家城市濕地公園總體規(guī)劃(2025—2035)》，有望得到進(jìn)一步保護(hù)性開發(fā)。

同時孫端街道歷史悠久、名人輩出，作為“魯迅外婆家”還有文化屬性加成，可以向文化旅游方向進(jìn)一步發(fā)展。

此外，孫端還進(jìn)入了《紹興國粹黃酒智造主產(chǎn)區(qū)項目》的規(guī)劃之中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式更加多樣化。（詳情可見：）

3.“青年入鄉(xiāng)”，鄉(xiāng)村發(fā)展好時機

區(qū)域發(fā)展的模式和模版都已經(jīng)有了，最重要的是，推動發(fā)展的人才從哪里來？

恰好就在前些天，紹興召開新聞發(fā)布會，正式印發(fā)并實施《支持青年入鄉(xiāng)發(fā)展助力“和美越鄉(xiāng)”建設(shè)行動方案（2025-2027年）》（以下簡稱《行動方案》）。

《行動方案》的工作目標(biāo)分三個維度：

一是平臺提質(zhì)：建成鄉(xiāng)村人才創(chuàng)業(yè)園30個、“浙農(nóng)英才”工作站5個、科技小院10個、青年入鄉(xiāng)實踐站點300個，形成“縣城—中心鎮(zhèn)—重點村”三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

二是崗位擴容：設(shè)立青年入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工位、實踐崗位各1000個以上，讓青年入鄉(xiāng)有崗位、干事有舞臺；

三是人才招引：引進(jìn)高層次青年人才團(tuán)隊30個以上，農(nóng)創(chuàng)客總量突破1萬人，全市村莊運營率達(dá)30%。

總的來說，就是創(chuàng)造平臺與崗位，提供補貼和獎勵，吸引青年人才入鄉(xiāng)工作。

對孫端來說，這無疑是發(fā)展的好時機。

原來因為地理位置上，孫端街道位于城市交界區(qū)域，近幾年的發(fā)展進(jìn)程相對滯后，還留存有大量的村莊。

因此這次的《行動方案》，無疑能為其帶來更多的青年才俊，助力整個孫端的新發(fā)展。

而且孫端有非常多的鄉(xiāng)賢，他們對家鄉(xiāng)的感情深厚，一直在為孫端的建設(shè)發(fā)展出謀出力。

鄉(xiāng)賢力量，再加上這次政策和規(guī)劃一齊發(fā)力，孫端有望成為紹興鄉(xiāng)村建設(shè)的新樣板！

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