「在文字中證道?！茰I」

有個(gè)現(xiàn)象，看到很久了。

大概從《內(nèi)幕》此片定檔開始，就不斷有唱衰的聲音，而當(dāng)其開始預(yù)售，就更有無(wú)數(shù)眼睛盯著，日日唱衰不絕。

無(wú)論從港片的衰微大勢(shì)還是從郭富城的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手演員擁躉角度來(lái)理解，這種情狀都很正常。

人性而已。

筆者以為，倒不如從片酬、成本和票房走勢(shì)這三個(gè)層面，來(lái)做一個(gè)拆解，看看《內(nèi)幕》這部典型港式商業(yè)電影，究竟是一敗涂地，還是值得嘉許。

請(qǐng)。

先說(shuō)片酬。

以香港影壇而言，雙周一成、一李的片酬，向來(lái)都是最頂級(jí)的那一批。

早在上世紀(jì)九十年代，他們的酬勞就沖破了千萬(wàn)港幣的門檻，及至成龍、周潤(rùn)發(fā)和李連杰三人奔赴好萊塢，更是魚躍龍門，大幅攀升，而轉(zhuǎn)身幕后的周星馳，也同樣不可小覷。

本文自然不須多談他們。

在郭富城這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，大概于1996年簽約嘉禾電影的時(shí)候，其片酬大幅上漲，單片片酬從兩百萬(wàn)港幣，迫近了約五百萬(wàn)港幣。

在當(dāng)年來(lái)說(shuō)，除了上面提到的幾位巨星，能拿到這個(gè)片酬數(shù)字的演員，鳳毛麟角。

不考慮最頂?shù)哪菐讉€(gè)演員，這已是香港影壇的頂級(jí)片酬。

《風(fēng)云雄霸天下》是揚(yáng)名一戰(zhàn)。

影壇巨星之始。

經(jīng)此一役，本該趁熱打鐵。

但據(jù)當(dāng)年港媒報(bào)道，一心“國(guó)際化”的郭富城，竟悍然在一九九八年連拒《風(fēng)云雄霸天下》續(xù)集、《中華英雄》和《順流逆流》三片，只求沖出亞洲，甚至登陸好萊塢。

此舉不但錯(cuò)過(guò)諸多港式商業(yè)大片，更惹得東家嘉禾電影不快。

雙方矛盾遂生。

兩年后，郭富城一口氣帶來(lái)攜手寰亞電影的《公元2000》和唐季禮導(dǎo)演的動(dòng)作大片《雷霆戰(zhàn)警》，皆為數(shù)千萬(wàn)港幣投資規(guī)模的重磅制作，尤其后者，因電影的高風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)作設(shè)計(jì)，僅郭富城的投保額就高達(dá)一億美元。

此時(shí)，其片酬已坐實(shí)五百萬(wàn)港幣之?dāng)?shù)。

已是香港影壇頂格巨星。

但事情迎來(lái)蹊蹺之變。

又兩年后，港媒開始鋪天蓋地將他寫成“谷底王”，說(shuō)他電影票房不行，唱片不賣，大有“一腳踩死，不準(zhǔn)翻身”的味道。

然而，就以他彼時(shí)電影來(lái)看，《公元2000》、《雷霆戰(zhàn)警》和《浪漫櫻花》，都進(jìn)了內(nèi)地票房年度前十，《雷霆戰(zhàn)警》香港票房榜第六，新加坡、馬來(lái)西亞和臺(tái)北皆年度第三，《公元2000》新加坡年度第四，《浪漫櫻花》馬來(lái)西亞年度第六。

另外更有一個(gè)典型指標(biāo)。

從百事可樂(lè)、美特斯邦威、富士膠卷、喜得龍、無(wú)限美洗發(fā)水、舒適堡，到嬌韻詩(shī)、與狼共舞、美由奈和名人牙膏，加諸其身的國(guó)際國(guó)內(nèi)大牌代言，讓人目不暇接。

也就在那個(gè)時(shí)候，他不但獲百事頒發(fā)全球唯一的“百事名人堂”大獎(jiǎng)，更第一個(gè)升格為百事亞太區(qū)代言人。

有興趣的人，可以去翻一翻，當(dāng)年紅星，有幾個(gè)人手里，能握著郭富城這么多大牌代言的。

負(fù)責(zé)任地說(shuō)一句，一個(gè)都沒(méi)有。

郭富城就這樣，冤枉又莫名其妙地做了兩年的“谷底王”。

這當(dāng)真是“眾口鑠金”的典范案例。

說(shuō)來(lái)也奇怪。

隨著郭富城于2005年宣布與百事方面解約，媒體上的口誅筆伐，似乎在一夜之間，消失殆盡。

而他根本來(lái)不及管這些雞零狗碎。

一轉(zhuǎn)身，以《三岔口》、《父子》、《C+偵探》和《白銀帝國(guó)》等片，踏上了演技打磨這條，坎坷、艱難且不可預(yù)知之路。

2005年，他憑《三岔口》以10：1的大比分差距，擊敗梁家輝，首次提名即封影帝，次年，他憑《父子》以10：3的大比分差距，擊敗第二名的演員，連莊影帝。

從2004年到2010年，除了一部《全城戒備》，郭富城可稱部部精品，也以十次權(quán)威電影節(jié)影帝提名和連莊影帝的實(shí)績(jī)，令業(yè)內(nèi)震動(dòng)。

在此期間，郭富城拒絕了陳可辛《十月圍城》的邀約，接拍了安樂(lè)電影《殺人犯》和寰宇電影《風(fēng)云2》。

片酬升至六百萬(wàn)。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)一零年代到來(lái)，郭富城不但以《父子》、《殺人犯》、《最愛(ài)》和《浮城大亨》等片，在演技上“化龍”，更開啟了屬于他的電影時(shí)代。

2012年，《寒戰(zhàn)》在香港和內(nèi)地同時(shí)奪得港產(chǎn)片年冠，也是郭富城內(nèi)地首部破億票房的作品。

2013年，《全民目擊》內(nèi)地票房逼近兩億。

2014年，郭富城以三巨頭之一的身份，參演電影《西游記之大鬧天宮》，與甄子丹、周潤(rùn)發(fā)并峙，成為首批進(jìn)入內(nèi)地十億票房俱樂(lè)部的香港演員。

2015年，參演陳凱歌奇幻電影《道士下山》，票房破四億。

2016年，他單核領(lǐng)銜的《西游記之孫悟空三打白骨精》沖破十二億票房，《寒戰(zhàn)2》奪得香港票房年冠并破香港華語(yǔ)片影史票房紀(jì)錄，在內(nèi)地?cái)孬@6.78億票房，更以《踏血尋梅》錦上添花，得封金像獎(jiǎng)影帝。

2018年，《無(wú)雙》在內(nèi)地豪奪12.74億票房，《西游記女兒國(guó)》雖口碑不佳，也仍能沖破七億票房關(guān)口。

此七年，其人影路爆發(fā)之強(qiáng)猛，整個(gè)香港影壇無(wú)匹。

可謂回腸蕩氣。

回到片酬一事。

片酬這個(gè)東西，其實(shí)不但與名氣、偶像力和資歷有關(guān)，更與商業(yè)票房實(shí)績(jī)掛鉤。

大約在2020年，港媒報(bào)道，郭富城和劉德華兩位天王都減價(jià)支撐港片。

二人片酬均超過(guò)2500萬(wàn)，但郭富城以“七折”價(jià)接拍電影《斷網(wǎng)》，僅收1750萬(wàn)，另一天王劉德華則接拍《七圣》，身兼監(jiān)制和演員兩職，但只收2500萬(wàn)片酬而不另收監(jiān)制費(fèi)。

這算是比較有根據(jù)地佐證。

而在《內(nèi)幕》開拍的彼時(shí)，郭富城尚在聲勢(shì)上的巔峰。

因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)間點(diǎn)上，港片還剛剛經(jīng)歷了《怒火·重案》再破十億票房的最后余威，《風(fēng)再起時(shí)》、《掃毒3：人在天涯》、《海關(guān)戰(zhàn)線》等大片正蓄勢(shì)待發(fā)，英皇電影也正雄心勃勃猛推大片。

沒(méi)有人能逆料，不久之后，港片將迎來(lái)大潰敗。

所以此時(shí)郭富城的片酬，以2500萬(wàn)到3000萬(wàn)的價(jià)碼來(lái)測(cè)定，應(yīng)合乎實(shí)情。

這就是影片最大成本。

以此為基，來(lái)探討一下《內(nèi)幕》的制作成本。

郭富城片酬按三千萬(wàn)計(jì)算，其他演員和幕后團(tuán)隊(duì)加起來(lái)，按兩千萬(wàn)計(jì)算。

這其中都或有一定的“高估”誤差。

又鑒于此片幾乎沒(méi)有投入任何排片和預(yù)售方面的成本，甚至連路演都沒(méi)有，多個(gè)影院也沒(méi)有見(jiàn)到落地海報(bào)，故可大膽推測(cè)，宣發(fā)費(fèi)成本可以忽略。

那么，就或可將這部電影的制作成本，界定在約五千萬(wàn)港幣。

應(yīng)大差不差。

該片票房走勢(shì)如何？

以3.3%的排片占比、90.4萬(wàn)預(yù)售開局，《內(nèi)幕》此片，每日跑贏貓眼票房預(yù)測(cè)，連續(xù)七天上漲，成為同期影片中，走勢(shì)最為凌厲的一部電影。

從排片占比、黃金場(chǎng)次到當(dāng)日票房占比，皆呈現(xiàn)步步走高的態(tài)勢(shì)。

其最終票房預(yù)測(cè)，則從1400萬(wàn)開始，一路經(jīng)1600萬(wàn)、1700萬(wàn)、2000萬(wàn)和2100萬(wàn)等多個(gè)數(shù)據(jù)，而后實(shí)現(xiàn)跳躍式預(yù)測(cè)，從2500余萬(wàn)直接拔升到3355萬(wàn)。

如果沒(méi)有意外的話，本日出爐的最終票房預(yù)測(cè)，很可能會(huì)沖破4000萬(wàn)關(guān)口。

可能有人會(huì)說(shuō)，這點(diǎn)票房也不算什么。

但如果動(dòng)動(dòng)腦子，就會(huì)明白。

在好萊塢巨制《瘋狂動(dòng)物城2》的頂級(jí)壓迫力面前，在內(nèi)地頂流的《得閑謹(jǐn)制》面前，在多部新片沖擊之下，以港片趨勢(shì)之衰微和排片占比的極限壓制，一部零宣發(fā)的中等制作港式商業(yè)電影，能步步掙扎上行，甚至看到一線曙光，究竟有多難。

這應(yīng)該不難懂。

當(dāng)下此時(shí)。

《內(nèi)幕》內(nèi)地票房1584萬(wàn)，香港票房估算約三百萬(wàn)，馬來(lái)西亞或近百萬(wàn)，其他地方數(shù)據(jù)暫時(shí)不詳。

至于肖戰(zhàn)這部《得閑謹(jǐn)制》，縱然首日破億，但系數(shù)頗低，耐人尋味。

而《內(nèi)幕》此戰(zhàn)，雖然艱難，但屬實(shí)頑強(qiáng)。

另有一個(gè)有趣之處。

當(dāng)《內(nèi)幕》首日預(yù)售僅90.4萬(wàn)、排片占比僅3.3%的時(shí)候，有人會(huì)哈哈大笑，當(dāng)它頑強(qiáng)上行，票房破千萬(wàn)、至一千五百萬(wàn)，有人仍能笑得出來(lái)，但若此片步步?jīng)_破兩千萬(wàn)、三千萬(wàn)，甚至破五千萬(wàn)之后仍有余力，恐怕有些人就笑不出來(lái)了。

一句話，結(jié)局未定。