1962年初春，贛江水位漸漲，南昌市郊外的工地依舊機(jī)器轟鳴。省里最新的化纖廠樣板車間剛剛封頂，躺在省人民醫(yī)院病床上的邵式平卻再次要求秘書把最新進(jìn)度表送到病房。醫(yī)生量完血壓后搖頭提醒道：“血壓太高，再勞心可不妙?！鄙凼狡交貞?yīng)一句：“工程不能掉鏈子?！倍潭唐邆€(gè)字，幾乎耗盡他的氣力，卻也展現(xiàn)了他對江西工業(yè)化的執(zhí)拗。

追溯到1949年5月南昌解放那天，邵式平跟隨南下大軍踏進(jìn)久別的故土。對許多干部來說，那是勝利歸來；對他而言，更像接下一份沉甸甸的托付——要讓這片苦瘠省份迅速補(bǔ)上現(xiàn)代工業(yè)和城市基建的缺口。省人民政府組建后，他出任主席，把原本給自己留的休整時(shí)間全部壓縮到三天，然后便把辦公桌搬到了南昌市工務(wù)局，盯緊市政藍(lán)圖。

第一批市政工程中，八一大道和井岡山大道的走向曾引起多方爭議。有人嫌征地費(fèi)用高，有人擔(dān)心拆遷矛盾。邵式平拍板：“道路是未來二十年的骨架，寧可今天多花力氣，也別讓后人再打補(bǔ)丁?！毙蘼分猓蟾呒芩?、污水暗渠同步規(guī)劃，“城市不是堆房子，是讓人舒心生活的地方?！边@是他在一次所領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場會(huì)上對市長說的話。

很少有人知道，他在城建文件夾夾層里還藏著兩張皖南、湘北的工業(yè)布局示意圖。邵式平認(rèn)定，江西要從農(nóng)業(yè)省轉(zhuǎn)向工農(nóng)并重，就必須先把交通動(dòng)脈和能源點(diǎn)位織進(jìn)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)。于是第一個(gè)五年計(jì)劃里，江西拿到了六項(xiàng)國家重點(diǎn)工程名額，上海設(shè)計(jì)院的專家記得他拍著圖紙強(qiáng)調(diào)過：“項(xiàng)目來了，服務(wù)體系也要一起種下?！?/p>

為了讓工業(yè)學(xué)校與企業(yè)配套，他在1954年主持的教育座談會(huì)上提出“半工半讀”概念。“把學(xué)生置于機(jī)器旁，畢業(yè)就能頂崗”，與會(huì)教師起初擔(dān)心教學(xué)質(zhì)量，他卻舉例說蘇聯(lián)培育技術(shù)員的做法，并承諾發(fā)放學(xué)雜費(fèi)補(bǔ)貼。事實(shí)證明，江西工學(xué)院和勞動(dòng)大學(xué)的模式確實(shí)在后續(xù)關(guān)乎冶金、機(jī)械、造紙等行業(yè)的用人高潮中發(fā)揮了決定性作用。

工作節(jié)奏高速運(yùn)轉(zhuǎn)，身體卻悄悄報(bào)警。1961年隆冬，他在贛南巡查糖廠收購時(shí)突感胸悶，臨時(shí)找個(gè)木凳坐下。身邊干部建議立即返程，他揮手拒絕：“蔗農(nóng)等著結(jié)賬，再撐一會(huì)兒?！苯Y(jié)果拖到次年，他已被確診為冠心病并發(fā)高血壓。當(dāng)時(shí)許多同志勸他調(diào)往北京協(xié)和醫(yī)院治療，名醫(yī)、設(shè)備都更齊全。方志純來看望時(shí)說：“老邵，江西離不開你，但也不能把命丟在這兒?！鄙凼狡娇嘈Γ骸笆￠L一生病就往外省跑，百姓怎么看？我不走，咱省醫(yī)院也能請到專家?！?/p>

就這樣，國內(nèi)心血管領(lǐng)域的知名教授陸續(xù)被請到南昌會(huì)診，藥物和設(shè)備也通過多方渠道運(yùn)來。有人統(tǒng)計(jì)，為給他會(huì)診的中央專家累計(jì)六十余人次，而他本人只從病房里挪到隔壁會(huì)議室一次——那是討論省屬企業(yè)節(jié)能改造方案。護(hù)士提醒他休息，他低聲回答：“多節(jié)約一度電，就是對百姓多負(fù)責(zé)一分?！?/p>

病情加重的那年夏天，省里擬定讓他暫離崗位休養(yǎng)。他在常委會(huì)上直言：“趁我還能說話，把后兩年的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育計(jì)劃先定準(zhǔn)，做到桌上有圖、賬上有數(shù)?！睍?huì)上，他將發(fā)展側(cè)重點(diǎn)進(jìn)一步調(diào)整：采礦和有色冶煉北移，贛州、撫州主攻林業(yè)深加工，景德鎮(zhèn)則引進(jìn)輕型機(jī)械與陶瓷聯(lián)合生產(chǎn)線。這些部署后來被證明推動(dòng)了江西產(chǎn)業(yè)鏈的雛形成型。

1963年冬，化纖廠第一臺(tái)試車機(jī)開動(dòng)。當(dāng)晚，院方值班護(hù)士看見邵式平握著報(bào)喜的電話，眼眶濕潤，“終于動(dòng)了?！边@句話一半給項(xiàng)目，一半給自己。然而身體已岌岌可危。1965年3月中旬，北京再度來電邀請他轉(zhuǎn)院，他搖頭：“時(shí)間來不及了，留下資料比挪地方更要緊?！辈痪?，他在南昌溘然長逝，享年六十五歲。

邵式平留給江西的不僅是道路、廠房、校舍，還有一整套邏輯：抓城市骨架、建工業(yè)支點(diǎn)、辦技術(shù)教育，一個(gè)環(huán)節(jié)也不能缺。從他住院堅(jiān)持本地治療到數(shù)十位專家遠(yuǎn)赴南昌，人們看見的并不是個(gè)人意氣用事，而是領(lǐng)導(dǎo)者“怕群眾不便、怕干部養(yǎng)成依賴”的克制。在那個(gè)百廢待興的年代，這份克制與擔(dān)當(dāng)，既沉重又稀缺。

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