自“十四五”裝備攻堅動員部署以來，淮海集團黨委緊緊圍繞規(guī)劃攻堅任務(wù)，系統(tǒng)構(gòu)建了“1+2+3”工作體系，即：圍繞一個核心、抓好兩個關(guān)鍵、強化三級聯(lián)動，有力推動各項重大攻堅任務(wù)落地見效。

圍繞“一個核心”，把準(zhǔn)攻堅方向

淮海集團黨委圍繞“完成裝備建設(shè)‘十四五’規(guī)劃攻堅”這個核心任務(wù)，年初召開淮海集團裝備建設(shè)“十四五”規(guī)劃攻堅動員部署專題會，9家單位簽訂“十四五”規(guī)劃攻堅任務(wù)責(zé)任狀，壓實攻堅責(zé)任。黨建引領(lǐng)·百日攻堅“麥芒行動”啟動以來，第一時間制定了《淮海集團黨建引領(lǐng)·百日攻堅“麥芒行動”工作方案》，細(xì)化分解20項近期重點工作任務(wù)清單，組織召開黨組織書記專題部署會、“麥芒行動”推進交流會，明確工作目標(biāo)，交流經(jīng)驗做法，找準(zhǔn)差距不足，布置具體工作，充分發(fā)揮“大黨建”優(yōu)勢，進一步堅定必勝信心，凝聚奮進力量，推動“麥芒行動”如火如荼扎實開展。

抓好“兩個關(guān)鍵”，聚力攻堅保障

一是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。教育引導(dǎo)兩級領(lǐng)導(dǎo)人員徹底摒棄“過關(guān)心態(tài)”和“60分心理”，讓“嚴(yán)謹(jǐn)·認(rèn)真·細(xì)致”真正成為思想自覺和行為習(xí)慣?；春＜瘓F領(lǐng)導(dǎo)班子成員對相關(guān)分廠分片包干，深入一線200余次協(xié)調(diào)解決450余項疑難雜癥，保持平穩(wěn)的質(zhì)量狀態(tài)和產(chǎn)出進度。職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部以業(yè)務(wù)指導(dǎo)為抓手，開展安全隱患排查整治、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)、工藝改進，夯實基礎(chǔ)管理，保障淮海集團攻堅任務(wù)完成。生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部秉持“今日事今日畢”工作狀態(tài)，召開日例會660場次，落實檢查當(dāng)日任務(wù)完成情況、零件齊套情況、生產(chǎn)異常解決情況。黨群系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部積極落實“一對一”聯(lián)絡(luò)保障幫扶50余次，走訪慰問一線攻堅職工1600余人次。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，結(jié)合實際任務(wù)完成情況給予獎懲27人次，書面通報領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員2人次，引導(dǎo)“關(guān)鍵少數(shù)”轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實高效抓落實。

二是抓好“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，強化資源配置。聚焦生產(chǎn)瓶頸、外協(xié)配套等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，淮海集團黨委及時統(tǒng)籌內(nèi)部資源，大力協(xié)調(diào)外部資源，確?？蒲猩a(chǎn)任務(wù)有序產(chǎn)出。內(nèi)部資源保障方面，增加各類設(shè)備、儀器97臺套，增設(shè)生產(chǎn)場所2個，補充配置80余名技能人才人員，增強部件裝調(diào)、火工品周轉(zhuǎn)及檢驗測試能力。加強裝配、檢驗、試驗以及核心機加崗位分批補充172人的培訓(xùn)考核，滿足生產(chǎn)人員需要，確保質(zhì)量和進度兩個“后墻不倒”。外部資源協(xié)調(diào)方面，針對供貨進度存在風(fēng)險的外配件，班子成員輪流帶隊走訪并派駐專人現(xiàn)場催交，協(xié)同廠家解決好技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)能及上游原材料短缺等問題。聯(lián)合軍代室、對接陸裝項目中心、陸軍試驗基地等單位，充分利用規(guī)劃“攻堅20條”等政策措施，采取“串行變并行”工作方式，加快攻堅任務(wù)推進步伐。

強化“三級聯(lián)動”，壓實攻堅責(zé)任

構(gòu)建“黨委-黨支部-黨員”三級聯(lián)動的黨建與中心業(yè)務(wù)融合體系，將企業(yè)黨建“第一責(zé)任”和推動發(fā)展“第一要務(wù)”有機融合，形成黨委定向領(lǐng)航、黨支部強基固本、全體黨員奮勇爭先的生動局面。

（一）黨委定向領(lǐng)航，部署“三大攻堅任務(wù)”。錨定生產(chǎn)攻堅目標(biāo)不動搖。圍繞6項重點軍品訂購攻堅任務(wù)，成立“十四五”規(guī)劃攻堅領(lǐng)導(dǎo)組，以日盤點、周推進、月考核和現(xiàn)場協(xié)調(diào)為具體抓手，已定期召開41期軍品生產(chǎn)推進會，形成247項重點問題事項，其中214項已完成，33項正在推進，及時解決生產(chǎn)過程中的難點、斷點和堵點問題。錨定科研攻堅目標(biāo)不動搖。聚焦科研攻堅任務(wù)，壓緊攻堅各項目技術(shù)和行政負(fù)責(zé)人主體責(zé)任，實施“分類分級”管理，通過“三板一圖”精準(zhǔn)定位，直擊問題，打造目標(biāo)公開化、任務(wù)清單化、責(zé)任清晰化、更新動態(tài)化、進度可視化看板，確?？蒲腥蝿?wù)按期推進。錨定能力建設(shè)攻堅目標(biāo)不動搖。緊抓3項能力建設(shè)重點任務(wù)，按周梳理攻堅任務(wù)難點、堵點問題，強化“一個事項、一名責(zé)任人、一抓到底”的工作機制，明確推進措施、時限要求和責(zé)任人，抓好計劃執(zhí)行跟蹤監(jiān)督，提前研判項目執(zhí)行過程重點風(fēng)險和隱患，及時糾正計劃偏差，以保證全面完成攻堅任務(wù)。

（二）黨支部強基固本，用好“三個工具”。用好“三必談七必訪”思想疏導(dǎo)工具。各基層黨支部高度關(guān)注職工的思想和情緒變化，面對異常繁重的攻堅任務(wù)，常態(tài)化開展“三必談七必訪”933人次，進一步強化心理疏導(dǎo)，保障員工身心健康，形成一家人、一條心、一股勁的攻堅氛圍。用好“6+X”主題黨日活動模式。“6”為學(xué)習(xí)新思想、集體交納黨費、重溫入黨誓詞、為民服務(wù)解難題，過政治生日、講授專題黨課；“X”為自選動作，是各基層黨支部開展形式新穎、內(nèi)容鮮活、主題突出、落實有效的自選動作，累計開展“6+X”主題黨日340余次，受眾10000余人次，以活動成效輻射裝備攻堅、安全質(zhì)量等重點工作，激發(fā)職工由“要我參加”到“我要參加”的思想轉(zhuǎn)變，主題黨日的“黨味”更濃了。用好“黨旗在基層一線高高飄揚”工作機制。聚焦重點訂購任務(wù)、重點研制任務(wù)、重點能力建設(shè)任務(wù)等工作，組建黨員突擊隊59支，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)66個，創(chuàng)建黨員示范崗85個，“黨員創(chuàng)新工程”立項148個，開展“黨建+”“黨員+”活動70次，發(fā)布立功競賽令3次11個，開展勞動競賽225項，成立青年突擊隊9支，建立青年志愿服務(wù)隊1支，設(shè)置青年裝備攻堅示范崗5個，以實實在在的行動，推動形成了全域動員、全員參與的攻堅熱潮。

（三）黨員先鋒模范，踐行“三項機制”。建立黨員揭榜掛帥攻關(guān)機制。實施“揭榜-攻榜-評榜”閉環(huán)管理，科研技術(shù)部門發(fā)榜，公布24項“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，各技能大師工作室負(fù)責(zé)人主動“揭榜”，組織團隊成員集群智、匯眾力、同攻關(guān)、破難關(guān)，完成各類攻關(guān)項目22項，解決了大量科研生產(chǎn)中的堵點問題和瓶頸環(huán)節(jié)，黨員“揭榜掛帥”活動也成為淮海集團全體黨員聚焦任務(wù)攻堅、確保任務(wù)落地的一個縮影。健全黨員承諾踐諾機制。組織集中簽署儀式，或由領(lǐng)導(dǎo)干部見證簽署承諾書，1404名黨員在攻堅一線亮身份、作承諾、比貢獻(xiàn)，承諾堅守崗位職責(zé)，做到“我的職責(zé)我擔(dān)當(dāng)”；追求工作品質(zhì)，做到“我的工作無差錯”；確保執(zhí)行有力，做到“我的任務(wù)請放心”，以高質(zhì)量的崗位成效保障攻堅任務(wù)高質(zhì)量推進。實施黨員量化考核機制。聚焦解決黨員“日常管理難、作用發(fā)揮難、準(zhǔn)確評價難”的問題，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，科學(xué)設(shè)置由基礎(chǔ)積分、履職積分、活動積分和榮譽積分4部分構(gòu)成的積分指標(biāo)，按照制定考評細(xì)則、嚴(yán)格積分登記、支部審核初評、支部大會評定、公示季度積分和計算年度積分6個步驟，對黨員攻堅情況進行量化積分管理，421名黨員民主評議為優(yōu)秀，91名黨員獲評公司先進，有效調(diào)動黨員工作主動性積極性。

“麥芒行動”成功點燃了全體干部職工的攻堅激情，“1+2+3”工作體系的構(gòu)建與實施，激發(fā)了全體干部職工投身攻堅任務(wù)的主動性和積極性?；春＜瘓F堅決推動落實兵器工業(yè)集團黨組黨建引領(lǐng)·百日攻堅“麥芒行動”工作部署，保障淮海集團“十四五”規(guī)劃裝備攻堅任務(wù)圓滿完成。

文 / 曹鵬 李敏

編輯：曉瑞