第71集團軍某旅政治工作部主任鄭志江

敢闖善戰(zhàn)的硬核先鋒！

人物名片：鄭志江，男，江西景德鎮(zhèn)人，漢族，1983年8月出生，2001年9月入伍，2003年10月入黨，歷任排長、作訓(xùn)參謀、指導(dǎo)員、連長、教導(dǎo)員、科長、場站政委、旅政治工作部主任，先后8次受到集團軍以上表彰，榮立個人二等功1次。

轉(zhuǎn)型破冰路，擔事干事敢當“闖將”

2020年底，鄭志江從陸航部隊到數(shù)字化部隊任職。從托舉“戰(zhàn)鷹”首飛，到助力“數(shù)字”轉(zhuǎn)型，面對新挑戰(zhàn)，他堅信唯有敢闖才能干出實績回報組織信任。

任職之初，他激情滿滿，然而現(xiàn)實卻潑了一盆冷水。報到第一天，旅里年度典型頒獎典禮暴露的種種問題卻讓他如坐針氈。

回到辦公室，他在筆記本上寫下：轉(zhuǎn)型不是軍事工作的“獨角戲”，政治工作必須緊緊跟上！不久后，他拍板組建文藝骨干小分隊，提議圍繞轉(zhuǎn)型路上的感人故事，辦一臺“讓官兵打心眼里叫好”的晚會。為了找到最能代表數(shù)字化部隊特質(zhì)的節(jié)目形式，他和創(chuàng)作團隊連續(xù)72小時頭腦風暴。

正式演出時，看著舞臺上一幕幕的生動演繹，不少官兵熱淚盈眶。這場名為“決勝‘數(shù)’域”的主題晚會，不僅點燃了官兵的熱情，更催生出“數(shù)字尖兵”等一批先進典型。

政治工作的“數(shù)字化建設(shè)”遠不止于此，相比于武器裝備的“硬件升級”，政治工作更需要思維理念的“迭代更新”。他帶著官兵整編旅史、研討座談、開展尋根活動，以“先”為主題，提煉出“思想領(lǐng)先、備戰(zhàn)當先、轉(zhuǎn)型率先、全面爭先”的精神特質(zhì)，推出“標兵典型進軍營”活動，讓聯(lián)合演訓(xùn)場上各軍兵種部隊典型走進旅隊。

4年來，先后與全軍各單位的14個英模典型聯(lián)學(xué)共育。一堂堂縱貫“深海”“云端”“太空”的軍種聯(lián)合課，讓官兵開闊了眼界、提升了思維，激勵大家在轉(zhuǎn)型路上爭當先鋒。

智造新家園，愛兵為兵爭當“兄長”

盡管單位裝備全軍領(lǐng)先，營房卻“五代同堂”，各類硬件平臺遠遠滯后官兵需要，雖然整體建有規(guī)劃，但滿足官兵期盼一刻也不能等。鄭志江決心要啃下這塊“硬骨頭”，并以政治工作服務(wù)平臺為突破口，努力為舊營區(qū)注入“智動力”。

建設(shè)政工信息中心那3個月，為了符合數(shù)字化要求，他帶著骨干跑市場、選設(shè)備、研系統(tǒng)，連續(xù)7天通宵修改方案，和研發(fā)人員一起連續(xù)30多個小時盯著測試，反復(fù)推敲界面布局和功能鏈接，最終打造出集教育、學(xué)習(xí)、服務(wù)于一體的智能平臺?？煞?wù)官兵哪能止步于此?

一次，他看見連隊文書抱著一沓表格在辦公室間穿梭、急得額頭直冒汗。同是基層過來的他越發(fā)感到：只有解決基層的難，才能溫暖官兵的心。于是打造讓“數(shù)據(jù)多跑路、官兵少跑腿”的“一站式”云平臺的念頭應(yīng)運而生。這回他們更較真，先翻出十多家系統(tǒng)案例作比對，又蹲在營連聽官兵嘮需求：家屬們念叨育兒講座不方便，戰(zhàn)士們反映借圖書要跑庫房，心理骨干吐槽心理咨詢預(yù)約總排不上號……這些細碎的期待，成為了他們設(shè)計的標尺。

最終，依托營區(qū)現(xiàn)有的光纖網(wǎng)絡(luò)，他們穿針引線般把營連部、家屬委員會、心理服務(wù)站、圖書館、俱樂部串成線，用科技力量打造服務(wù)基層的“最美一公里”。

淬火礪兵場，謀戰(zhàn)務(wù)戰(zhàn)勇當“先鋒”

來到新單位任職后，鄭志江第一時間沉到一線調(diào)研，發(fā)現(xiàn)旅隊剛剛承辦上級任務(wù)，戰(zhàn)政能力建設(shè)迎來寶貴發(fā)展契機。但一次政工會上，部分營連戰(zhàn)政行動深陷“自我設(shè)計、脫離實戰(zhàn)‘怪圈’”的問題，讓他感到必須趁熱打鐵，讓承辦經(jīng)驗深化落位到實際作戰(zhàn)能力上。

戰(zhàn)爭不是演戲，戰(zhàn)場沒有彩排！面對戰(zhàn)政能力建設(shè)部分骨干是“內(nèi)行”，但基層官兵還沒完全“入門”的現(xiàn)狀，他帶機關(guān)抽組精干力量，翻教材、查成果、請專家，圍繞作戰(zhàn)任務(wù)要什么、典型目標有哪些、行動設(shè)計怎么辦，集智攻關(guān)形成20個典型課目策略集；以集團軍“太行”戰(zhàn)政專業(yè)比武為契機，推出旅集訓(xùn)打基礎(chǔ)、營統(tǒng)訓(xùn)強協(xié)同、連分訓(xùn)抓行動、個人自訓(xùn)補短板的“四級強訓(xùn)模式”，普訓(xùn)普考確保人人過硬、整體過硬。比武中，他帶隊上考場、現(xiàn)場當“教練”，和參考官兵喊響“沒有等來的榮譽，只有拼來的成績”，最終，旅在上級比武考核中取得綜合第一。

訓(xùn)練比武有成效，更要實戰(zhàn)過過招。初秋的太陽炙烤著練兵場，演訓(xùn)中，他區(qū)分三個階段，組織示范作業(yè)、集中觀摩，體系設(shè)計戰(zhàn)政行動；推開“戰(zhàn)地互贊會”“三個打贏”任務(wù)式動員教育，激發(fā)官兵昂揚戰(zhàn)斗熱情；實兵行動期間，更是全程協(xié)同指揮：政治工作不再是“軟指標”，而是“硬實力”。

從數(shù)字鐵軍的智能賦能，到攻堅勁旅的戰(zhàn)政耦合——每一個崗位都是鄭志江扎根基層、默默奮斗的生動注腳。肩頭擔使命，腳下赴新程。未來，他將一如既往以勤奮為狀態(tài)、以實干為準則，勇于擔當、主動作為，不斷為強軍事業(yè)貢獻自己的力量！

文字丨戴少晨、葉景燾、荊效禹

圖片丨蔣雨鋮、高涵宇、曹金源