當(dāng)前就業(yè)壓力之下，國有企業(yè)成為大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)先選擇，但國有企業(yè)真的是安全塔嗎？恐怕不見得。

我自畢業(yè)一直國有企業(yè)工作，身邊親人朋友同事也多是如此。二十多年來，國企的生活的確給了我足夠的安全感?？墒牵瑥奈乙馔鈶讯ツ菚r(shí)候起，一切已悄然改變。

40+高齡那年（口罩第一年），我意外懷了二胎，出于對(duì)小孩子的喜愛和對(duì)生命的尊重，我決定要下。還好一路順利產(chǎn)子，休完產(chǎn)假我重回職場(chǎng)，卻再也做不回之前的“左右臂膀“。交接出去的工作回不來了，我成了被邊緣化的“擺設(shè)”，也成了“白拿工資”給領(lǐng)導(dǎo)添堵的“眼中釘”。

情況有多嚴(yán)重呢？哺乳期因暫未打“科興“疫苗被設(shè)置了”門禁禁入“，只能強(qiáng)行斷奶。為了打疫苗，娃在臥室餓得直哭，我躲在書房因堵奶疼得直哭的場(chǎng)景至今歷歷在目。搶注疫苗換回的飯碗仍沒保住多久，當(dāng)眾被辱罵成了工作日常態(tài)，有一天碰巧我反鎖辦公室會(huì)議隔間用吸奶器擠奶，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即下令拆掉了會(huì)議室隔墻……

生育津貼到單位賬后，公司以“莫須有”之名扣罰1萬，產(chǎn)檢補(bǔ)貼扣下幾個(gè)月后還是我再三溝通，再三舉證之下才領(lǐng)到手。沒有產(chǎn)后抑郁的我，在這種備受打壓的環(huán)境下忍耐了半年，幾近抑郁，無奈之下，自行提交了辭呈。

離職前后的幾個(gè)月內(nèi)，我投了幾百份簡歷都如石沉大海，通過朋友與熟人內(nèi)推大多也因年齡原因過得了用人部門關(guān)過不了人力部門關(guān)。就連早先我準(zhǔn)備退休后再去掛證發(fā)揮發(fā)揮余熱的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，也只給出“35歲以上原則上不要，全職月薪4千”的條件。

我這個(gè)手握三個(gè)以上財(cái)務(wù)領(lǐng)域最高含金量資格證書，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)近二十年，在生娃前只搭理頭部獵頭的“工作狂”，卻在經(jīng)驗(yàn)最豐富，精力最旺盛的最好年華，遲遲找不到一個(gè)發(fā)光發(fā)熱的平臺(tái)。

最終在“家里四個(gè)無社保年邁老人、大孩上大學(xué)，二孩嗷嗷待哺”的階段，被動(dòng)選擇了“全職媽媽”這一全球最無奈職業(yè)。交了半輩子失業(yè)保險(xiǎn)被動(dòng)失業(yè)的人，因非裁員失業(yè)是拿不到1分錢失業(yè)保險(xiǎn)金的。幸好半生節(jié)儉，生性保守?zé)o投資無負(fù)債，賬上還有點(diǎn)余糧勉強(qiáng)維持生計(jì)。我索性斷掉重回職場(chǎng)的念想，全身心投入對(duì)二寶的養(yǎng)育中，凡事親歷親為，全程體驗(yàn)了帶小孩的無盡艱辛和無盡歡樂。

我那個(gè)TZ內(nèi)工作的老公，自從我全職回家后，沒有休過一天育兒假，口罩期間整月整月封控在單位，無論工作日還是節(jié)假日，加班越來越多，回家越來越晚，脾氣越來越大，臉色越來越難看。我的耳畔時(shí)常想起“三體”里歷盡千辛萬苦返回母星卻面臨死刑裁決的青銅時(shí)代號(hào)軍官拼死向漂泊在宇宙中的藍(lán)色空間號(hào)喊的那句話 “不要返航，這里不是家?！蔽乙渤３Ｏ雽?duì)女性同胞喊話：“不要生小孩，這個(gè)時(shí)代女性未被善待”。

二寶上幼兒園后，我用“臨時(shí)工”身份與幾家會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立了合作關(guān)系，事務(wù)所承接了卻做不好的財(cái)務(wù)盡調(diào)項(xiàng)目交給我來承做，別人一個(gè)項(xiàng)目組六七個(gè)人十多天寫出來的毫無投資決策參考價(jià)值的盡調(diào)報(bào)告，我?guī)弦粌蓚€(gè)人三五天能夠完整提交可供委托方全面了解目標(biāo)公司業(yè)務(wù)、充分揭示投資風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)投資決策的工作成果。經(jīng)過中間層層扒皮，我能拿到手的是差不多泥瓦工水平的日薪。我不圖別的，只圖能繼續(xù)有機(jī)會(huì)做我喜歡且擅長的事，有入口與社會(huì)產(chǎn)生鏈接。

“臨時(shí)工”期間，也遇到了一些匪夷所思的事情。

某國有投資平臺(tái)看好其先前某投資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，擬投資1億元成立專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)化基金，因投資額較大，聘請(qǐng)事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)盡調(diào)。我在盡調(diào)報(bào)告中，戳掉了企業(yè)用財(cái)技精心化好的妝容，“大美女”變成了“丑媳婦”。該國有投資平臺(tái)到了付費(fèi)節(jié)點(diǎn)，一邊說著這個(gè)盡調(diào)項(xiàng)目涉及多家合并工作量大難度系數(shù)高，高度認(rèn)可我們的工作成果，感謝我們的重大發(fā)現(xiàn)對(duì)他們投資決策的關(guān)鍵作用，一邊說因最終決策這個(gè)項(xiàng)目做不成了，盡調(diào)費(fèi)用無法支付試圖白嫖我們的工作成果。

還有一家國有投資平臺(tái)的收購盡調(diào)項(xiàng)目，非要我們?cè)诒M調(diào)服務(wù)協(xié)議中增加“協(xié)助甲方完成收購目標(biāo)公司后續(xù)全流程事宜”作為盡調(diào)服務(wù)的付款先決條件。我心說“大哥，盡調(diào)階段八字還沒一撇呢，也許盡調(diào)完這事兒撇一邊不做了，要繼續(xù)向下收購還有凈資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估一河灘規(guī)定動(dòng)作呢，一碼歸一碼，盡調(diào)協(xié)議咋能簽到你收購?fù)杲桓钍瘴踩ァ薄?/p>

真是“奇葩年年有，今年特別多”。奇葩見多了，也就見怪不怪了。我的疑惑是：是什么打破了國企多年以來的“安全和平靜”？

亦或是，我的經(jīng)歷和感知只是“特例”？