原本，一個(gè)業(yè)余馬拉松愛好者能在工作之余跑出好成績(jī)，本身是多好的一件事兒，我身邊也有不少的跑友也是這么做的，單位提供便利，大家心懷感激，偶爾調(diào)不開時(shí)間也都互相理解。

張水華她本來手握一副好牌，能力強(qiáng)，單位支持，完全可以成為宣傳典型?？伤x擇用最情緒化的方式，把牌桌給掀了。
那場(chǎng)采訪里的眼淚，非但沒有換來預(yù)想中的同情，反而瞬間點(diǎn)燃了公眾的逆反心理。
大家看到的不是一個(gè)無奈的運(yùn)動(dòng)員，而是一個(gè)“得了好處還賣乖”的形象，這事兒一下子就變了味，從個(gè)人委屈升級(jí)成了公共事件。

這一鬧，她和單位都被架在了火上，誰都沒有退路。
結(jié)果呢？問題沒解決，自己的路越走越窄，更糟糕的是，她可能無意中堵上了很多有相同愛好者的路。
經(jīng)她這么一“示范”，哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)還敢輕易對(duì)員工的業(yè)余愛好開綠燈？萬一也來個(gè)公開訴苦，誰受得了？
她這一哭，怕是讓無數(shù)默默奔跑的業(yè)余愛好者，以后申請(qǐng)調(diào)班、請(qǐng)假參賽時(shí)，都要多費(fèi)不少口舌。
說到底是她處理問題的方式太缺乏“藝術(shù)”。

成年人的世界，特別是涉及個(gè)人與集體的關(guān)系，公開的對(duì)抗往往是最糟糕的選擇。
她本可以私下溝通，可以展現(xiàn)成績(jī)?yōu)閱挝粻?zhēng)光，甚至可以成為柔性管理的典范。
但她選擇了最具殺傷力的方式，將內(nèi)部的、可協(xié)商的矛盾，直接扔進(jìn)了輿論的放大鏡和絞肉機(jī)里。
張水華也許確實(shí)有委屈，但她的表達(dá)方式讓她失去了所有的主動(dòng)權(quán)，從可能的“榜樣”變成了“教訓(xùn)”。

她的遭遇讓人惋惜，也提醒所有人：解決矛盾，需要的不僅是道理，更是智慧與分寸。
畢竟，輿論場(chǎng)從來都不是一個(gè)講“苦勞”的地方。
對(duì)此，大家有什么看法呢？