很多人說上海的房?jī)r(jià)正在回到2016年。

可我感受更深地是上海的中介行業(yè)正在退回2007年前。

退回到那個(gè)所有人都有機(jī)會(huì)的石器時(shí)代。

頭部中介曾經(jīng)依靠標(biāo)準(zhǔn)化，依靠平臺(tái)不斷擴(kuò)大話語權(quán)。

但現(xiàn)在，曾經(jīng)的主導(dǎo)者正在失去對(duì)市場(chǎng)的絕對(duì)控制力。

因?yàn)椋?strong>對(duì)于賣房人而言，頭部平臺(tái)的光環(huán)是越來越弱。

今天的房東比任何時(shí)候都需要中介“拿到結(jié)果”，甚至是拿到更好的結(jié)果。

頭部中介失能

在很多場(chǎng)合，聽很多的人說過同一句話：

某些大平臺(tái)除了pua什么服務(wù)也提供不了。

如果結(jié)果更優(yōu)，那過程的問題可以被縮小或忽略。

但沒有結(jié)果，或者是更差的結(jié)果，那過程的問題也會(huì)被無限放大。

相反，我們看到的和房東感受到的是，中小中介反而在贏回市場(chǎng)。

大平臺(tái)再好，我也不和你玩了，小中介我照樣賣得掉。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種“東漢分裂，諸侯并起”的情況。

大中介的“失能”是最重要的原因。

要用一個(gè)詞來形容現(xiàn)在大中介在房東心里的樣子，那就是：

西裝暴徒。

如果要說專業(yè)、要說數(shù)據(jù)頭部平臺(tái)是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

他們后臺(tái)能夠提供的成交、市場(chǎng)變化、價(jià)格走勢(shì)、同戶型成交周期、需要議價(jià)多少等是非常細(xì)致的。

顆粒度是任何一家中小中介都比不了的。

但是現(xiàn)實(shí)動(dòng)作全部是讓房東降價(jià)。

房源分?jǐn)?shù)低是因?yàn)閮r(jià)格不到位，沒有帶看是因?yàn)閮r(jià)格不到位，有了帶看成交不了還是價(jià)格不到位。

終其所有的目的，得降價(jià)，大幅度降價(jià)。

降了價(jià)還成交不了，那就折上折。

為了讓房東更為信服，現(xiàn)在都不一定要人工說服，拿出系統(tǒng)的ai估價(jià)，讓房東無話可說。

盡管看似權(quán)威，但資本邏輯正在被大家看穿。

市場(chǎng)上幾家頭部中介，全是上市公司。

既然要利用資本擴(kuò)張，那就要接受資本的規(guī)則。

要增長(zhǎng)，要利潤(rùn)。

現(xiàn)在的行情下想要兌現(xiàn)對(duì)資本和股東的增速，壓力大到爆。

也就演變成了房東被大中介裹挾，大中介被資本和股東裹挾。

你要我增長(zhǎng)10%，那我只能當(dāng)“暴徒”。

相比之下，中小中介沒有這些問題。

做成一單就賺一單的錢，積累口碑和客戶資源。

沒有人規(guī)定我今年必須要增長(zhǎng)多少。

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用力過度會(huì)被反噬

當(dāng)用力過度的時(shí)候，就一定會(huì)被反噬。

最直觀的就是頭部平臺(tái)的掛牌數(shù)據(jù)，現(xiàn)在到了14萬套的水平，這里面有真的不賣的，也有很多是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)了。

當(dāng)下單邊代理非?；穑^部平臺(tái)進(jìn)行房客分離也是為了適應(yīng)市場(chǎng)。

同時(shí)更好的服務(wù)兩端的客戶。

再配合上智能定價(jià)系統(tǒng)，能感受到打法和策略的初心是希望價(jià)格更公允。

但實(shí)際執(zhí)行就是另一回事了。

第一是能力強(qiáng)的級(jí)別高的都安排去了“房”端。

重心都轉(zhuǎn)去向房東壓價(jià)。

也就是說從房客分離的第一天起，房和客就是不對(duì)等的。

第二，考核和傭金都圍繞X分房展開。

想要成為X分房，價(jià)格權(quán)重是很大的一部分。

沒有一個(gè)足夠低的價(jià)格，很難進(jìn)入這個(gè)池子。

而且X分房的池子是動(dòng)態(tài)模式，進(jìn)入一次只能維持一個(gè)月。

池子數(shù)量固定，當(dāng)有分?jǐn)?shù)更低的房子出現(xiàn)后，就會(huì)把原本已經(jīng)是X分房的房子擠出X分房。

所以就需要不停地的勸房東降價(jià)。

更重要的是，X分房的房子成交，在傭金上也會(huì)有增幅。

最終就變成了被X分房算法綁架的賣房。

大中介多少也有點(diǎn)有恃無恐，反正房東多，不怕你不掛。

還聽個(gè)別房東說，自己的房子被大中介單方面大幅降價(jià)成為X分房，當(dāng)然可信度有多少我不做評(píng)價(jià)。

原本房客分離該有的，房端為房東謀福利，客端為客戶謀福利的博弈局面沒有了。

沒有找客、匹配需求的能力，變?yōu)榱穗p方、單向壓榨房東。

逐漸地，大中介在房東一端的口碑就越來越差。

對(duì)于房東而言，在大中介也不一定能拿到好結(jié)果了，如果小中介有機(jī)會(huì)反而更香。

房東還會(huì)更愿意配合小中介“跳單”。

甚至聰明的小中介，只要等在大中介后面撿漏就行了。

沒有頭部

漸漸地就會(huì)有房東開始醒悟。

畢竟房?jī)r(jià)已經(jīng)跌了很多了，如果還是高位時(shí)候可能還不會(huì)這樣。

房東試著頂一頂大中介的“一口價(jià)”，反而在中小中介這里找到更好的買家。

少數(shù)的房東已經(jīng)拿到結(jié)果了。

所以，從現(xiàn)在開始房東應(yīng)該要更關(guān)心中小型中介成交的可能性。

因?yàn)樗麄兛赡苁钦嬲墒虑榈摹?/p>

當(dāng)然要說顛覆大中介，那也是不太現(xiàn)實(shí)的。

除非所有房東都覺醒，都不賣了。

房東依然會(huì)利用大中介的平臺(tái)進(jìn)行展示，但找到更多的中小中介來成交。

因?yàn)榱髁空故居蓄^部平臺(tái)，但沒有“賣房拿到結(jié)果”這件事并沒有實(shí)質(zhì)性的頭部中介。

這也就引申出現(xiàn)在的房東要賣房應(yīng)該怎么辦。

一句話說就是要統(tǒng)領(lǐng)更多中介，要成為一個(gè)to B的房東，修煉跟中介打交道的心法。

教員說，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。

房東賣房亦是如此，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的中介力量。

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房東的出路

團(tuán)結(jié)力量，可能說起來很簡(jiǎn)單，但做起來真的不容易。

想要和更多地中介打好關(guān)系，要么提供經(jīng)濟(jì)價(jià)值，要么提供情緒價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)價(jià)值就是降價(jià)，換取更快成交；

情緒價(jià)值就是處好關(guān)系，中介時(shí)刻能想到你，幫你賣的更用力一點(diǎn)。

有人會(huì)覺得，我這里也在講降價(jià)，那不和大中介一樣了。

我們不能脫離成交這個(gè)大前提。

現(xiàn)實(shí)情況，降價(jià)確實(shí)有助于快速成交。

但是怎么降，降多少，最終是不是真的降了還是不一樣的。

如果想要用情緒價(jià)值換來更好的成交結(jié)果，要就需要和中介建立鏈接，建立人和人之間的鏈接。

而不是單純甲乙方心態(tài)的鏈接。

必要的時(shí)候，端茶送水、遞個(gè)煙買個(gè)奶茶也得做。

說不好聽一點(diǎn)，“跪舔”一下中介。

現(xiàn)在賣房最怕的就是遺忘。

你的房子根本沒有中介記得，人家都不推那還怎么賣。

所以，擺在房東面前就四條路：

做不到上面這些就降價(jià)，一口價(jià)走速度。

要么克服自己的自尊，換多賣20萬。

要么就是干脆不賣了，不賣就沒有焦慮。

要么就是找我們房外房來賣，付錢找自尊，我們來做。

說實(shí)話，現(xiàn)在賣房是個(gè)很受氣的活。

房東好歹也都是“有產(chǎn)階級(jí)”，一邊虧錢一邊還要舔中介，心里很難接受的。

房東做不到?jīng)]關(guān)系的，我們來做，散煙、買水果、買奶茶，侃大山，對(duì)中介的情緒按摩我們都能做。

而且我們和中介溝通，還可以進(jìn)行專業(yè)信息的交換。

房東做這個(gè)事情不僅自己難接受，本身也很別扭。

因?yàn)榉繓|對(duì)所有中介是博弈方，中介對(duì)房東自然會(huì)有提防心理。

我們則可以像中間的潤(rùn)滑劑一樣，幫助房東打理好中介關(guān)系。

幫助房東讓中介“愛上”房東的房子。

最終又好又快的地賣房。

注：該篇文章僅代表個(gè)人見解，不構(gòu)成交易建議。

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