近日，大眾點(diǎn)評(píng)顯示上海最后一家好樂迪門店?duì)顟B(tài)已變更為“停業(yè)”也就是說好樂迪已經(jīng)正式退出了上海市場(chǎng)。

好樂迪曾是80、90后一代“聚會(huì)必去”“通宵K歌”的社交場(chǎng)所，它承載著一代人的記憶與快樂，如今卻逐漸走向衰落，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。

那么好樂迪是單一企業(yè)品牌的衰落，還是傳統(tǒng)KTV業(yè)態(tài)的階段性退場(chǎng)？

好樂迪退出上海市場(chǎng)

據(jù)了解，目前好樂迪在上海的門店已全部停業(yè)。在大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)等第三方平臺(tái)上，上海好樂迪均顯示為“歇業(yè)關(guān)閉”，無法再進(jìn)行預(yù)訂與消費(fèi)評(píng)價(jià)。

這樣一個(gè)曾長期活躍于上海核心商圈的老牌連鎖KTV，已正式退出上海消費(fèi)者視野。雖然早在2023年好樂迪就推出過“火鍋+KTV”的套餐，但由于實(shí)行時(shí)頻頻碰壁和諸多問題，并沒有成功。

圖片來源：大眾點(diǎn)評(píng)

圖片來源：大眾點(diǎn)評(píng)

好樂迪的退場(chǎng)并非KTV行業(yè)的孤立事件。從整個(gè)行業(yè)來看，據(jù)統(tǒng)計(jì)截至2024年全國KTV門店數(shù)量斷崖式下跌，天眼查數(shù)據(jù)顯示，全國現(xiàn)存KTV門店數(shù)量已不足5萬家。

自2015年以來，9年時(shí)間減少了7萬多家。傳統(tǒng)大型連鎖KTV的數(shù)量明顯減少，這反映出如今連鎖KTV行業(yè)正在面臨嚴(yán)峻的困境。

即便仍在運(yùn)營的KTV，也多選擇縮小規(guī)模、調(diào)整定位，或轉(zhuǎn)向郊區(qū)及下沉市場(chǎng)。好樂迪全面退出上海，正是傳統(tǒng)KTV在一線城市加速退潮的集中體現(xiàn)。

市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)正在不斷變化

1.娛樂方式選擇更多元

如今可供選擇的娛樂方式越來越多，有線上娛樂、短視頻、直播、音樂軟件等，用戶在居家或碎片化場(chǎng)景中即可獲得即時(shí)性娛樂與情緒價(jià)值。

相比之下，KTV需要集體出行、預(yù)留較長時(shí)間，其時(shí)間成本與社交組織成本明顯更高，在當(dāng)下追求“便捷快滿足”的娛樂環(huán)境中逐漸失去優(yōu)勢(shì)。

線下劇本殺、密室逃脫等新興娛樂方式更受年輕消費(fèi)者青睞，持續(xù)不斷分流線下娛樂消費(fèi)的時(shí)間。

圖片來源：格隆匯

2、線下商業(yè)環(huán)境不斷變化

一線城市租金長期高位運(yùn)行，同時(shí)還有人力培訓(xùn)成本、最重要的設(shè)備維護(hù)等運(yùn)營成本持續(xù)上升，盈利空間卻持續(xù)被壓縮。在如今追求高坪效、高翻臺(tái)率的商業(yè)背景下，傳統(tǒng)KTV仍然不改對(duì)大面積和空間與時(shí)間依賴，就會(huì)逐漸不再符合商場(chǎng)與街鋪的主流選擇。

3、消費(fèi)代際正在重構(gòu)

新一代消費(fèi)者更偏好小型化、社交復(fù)合型或主題化的娛樂空間，而這種消費(fèi)變化正在解構(gòu)并重塑娛樂需求的消費(fèi)。以Z世代為代表的新一代消費(fèi)更偏愛酒吧式KTV、Livehouse、小型社交場(chǎng)所等沉浸式體驗(yàn)等。

他們對(duì)老式傳統(tǒng)的KTV這種“單一功能型”的需求降低、興致不高，這使傳統(tǒng)量販?zhǔn)終TV的吸引力持續(xù)弱化。

好樂迪事件的多端因素歸納

1.成本結(jié)構(gòu)失衡

傳統(tǒng)大型連鎖KTV依賴“大面積+多包廂+豪華裝修”的營銷模式，且往往選址于城市核心商圈，以獲取穩(wěn)定客流。但在一線城市，黃金地段的租金高昂、人工培訓(xùn)管理成本高，還需要定期維護(hù)設(shè)備，固定成本不斷上漲但盈利越來越多，逐漸形成入不敷出的困境。

2.產(chǎn)品體驗(yàn)老化

好樂迪這類傳統(tǒng)大型連鎖的KTV在長期的經(jīng)營中并沒有很大的形態(tài)變化，包廂設(shè)計(jì)、曲庫更新和互動(dòng)與沉浸式這類的創(chuàng)新有限，缺乏新鮮感。據(jù)調(diào)查，68% 的年輕人認(rèn)為傳統(tǒng) KTV “費(fèi)錢又無聊”，并更愿意選擇如劇本殺、電競(jìng)酒店、Livehouse 等新興娛樂形式來滿足社交與娛樂需求。

圖片來源：大眾點(diǎn)評(píng)

在當(dāng)今社會(huì)，線上與線下娛樂內(nèi)容高度豐富，年輕消費(fèi)者對(duì)娛樂的期待與要求會(huì)不斷提高，他們更傾向沉浸式、互動(dòng)感與氛圍感，傳統(tǒng)的KTV缺乏核心吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力，自然就會(huì)逐漸失去消費(fèi)者的青睞。

3、競(jìng)爭(zhēng)加劇

目前KTV行業(yè)正在逐漸向“內(nèi)卷”靠攏，近幾年來，大型商場(chǎng)中有一種隨處可見的“迷你ktv房間”不僅滿足年輕消費(fèi)者“隨時(shí)一唱”的隨性的消費(fèi)需求，機(jī)器所需的占地面積還小，完全自助的模式使得人力成本極限壓縮，和傳統(tǒng)KTV的成本結(jié)構(gòu)相比更為優(yōu)化。

除此之外還有酒吧式KTV，例如備受年輕消費(fèi)者追捧的Livehouse ，則通過現(xiàn)場(chǎng)音樂、酒水消費(fèi)與社交氛圍，吸引消費(fèi)聚集。多種新業(yè)態(tài)在時(shí)間成本、消費(fèi)門檻和體驗(yàn)感上更具優(yōu)勢(shì)，不斷分流傳統(tǒng)KTV的年輕客群，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化。

圖片來源：小紅書

4.社交場(chǎng)景弱化

隨著短視頻、直播、線上娛樂等社交方式的普及，年輕人線上娛樂時(shí)間明顯增加，線下長時(shí)間聚會(huì)的頻率下降。Z世代的人們更傾向“輕量化、即時(shí)化”的社交方式。傳統(tǒng)KTV與當(dāng)下消費(fèi)習(xí)慣的適配度并不再高，社交功能被削弱，是一種可被替代的社交方式,人們不愿意為“無趣”的娛樂方式買單。

5.跨界轉(zhuǎn)型嘗試效果有限

好樂迪曾嘗試“火鍋+KTV”的復(fù)合業(yè)態(tài)，品牌希望通過餐飲引流、延長消費(fèi)時(shí)長與客單停留、提升營銷額。

然而在實(shí)際的經(jīng)營實(shí)踐中，餐飲與KTV的融合模式也出現(xiàn)了許多弊端，特別是像火鍋這種對(duì)空間通風(fēng)要求較高的餐飲形式，要求企業(yè)在諸多方面投入大量資金，還有衛(wèi)生管理、運(yùn)營流程和體驗(yàn)重心的偏離都是值得考慮的，而且成本上升而體驗(yàn)未必同步提升，這種被迫的“自救式”創(chuàng)新還需要不斷改進(jìn)完善。

圖片來源：小紅書

好樂迪的案例值得深思

1.對(duì)KTV行業(yè)

好樂迪的退場(chǎng)揭示了傳統(tǒng)KTV行業(yè)面臨的核心問題，即隨著市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，單一功能型的模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，想要謀求突破口就必須進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，引入其他業(yè)態(tài)與模式和傳統(tǒng)KTV有機(jī)結(jié)合。

但好樂迪曾經(jīng)也推出過“火鍋+KTV”的新業(yè)態(tài)疊加的模式，最終卻走向了失敗。究其根本是其忽略了餐飲行業(yè)，尤其是“火鍋”這種對(duì)食材新鮮度要求高、房間通風(fēng)透氣要求較高的。

簡(jiǎn)單的兩個(gè)行業(yè)相加并不能解決根本問題，企業(yè)需要慎重考慮餐飲行業(yè)是否適合與KTV相結(jié)合，而且容易出現(xiàn)定位偏差，定位模糊，從而割裂削弱品牌價(jià)值與形象。

真正有效的跨界，應(yīng)當(dāng)圍繞新的社交場(chǎng)景與情緒需求展開，從“賣包廂時(shí)間”轉(zhuǎn)向“賣體驗(yàn)、賣內(nèi)容、賣社交關(guān)系”，通過沉浸式設(shè)計(jì)、主題化玩法或社交互動(dòng)機(jī)制，重新定義KTV在當(dāng)代娛樂體系中的角色。

圖片來源：小紅書

2.對(duì)城市商業(yè)空間

好樂迪在上海的全面退出是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然走向。目前，商場(chǎng)與街鋪對(duì)高租金、高人力、重資產(chǎn)的傳統(tǒng)娛樂業(yè)態(tài)容忍度持續(xù)下降，尤其是坪效低、翻臺(tái)率不高的業(yè)態(tài)，更容易被淘汰。

“復(fù)合業(yè)態(tài)”也不再是簡(jiǎn)單的相加，越來越多的模式例如“貓咪咖啡廳”正在推陳出新，隨之而來的是要求也在提高，單純的功能疊加已難以獲得青睞。

相比之下，具備高翻臺(tái)率、輕資產(chǎn)、強(qiáng)社交屬性的新消費(fèi)場(chǎng)景，如小型體驗(yàn)業(yè)態(tài)、主題餐飲、夜間社交空間，更符合當(dāng)下商業(yè)運(yùn)營與城市更新的需求。

3.對(duì)品牌經(jīng)營

從品牌角度看，單單依靠想當(dāng)然的業(yè)態(tài)疊加、情懷與記憶并不能自動(dòng)轉(zhuǎn)化為持續(xù)復(fù)購。新模式實(shí)行出現(xiàn)問題，核心用戶群體也在逐漸老去，品牌必須積極與新一代消費(fèi)者建立連接才能在不斷風(fēng)云變幻的娛樂市場(chǎng)中獲得新的生命力。

情懷無法自動(dòng)轉(zhuǎn)化為復(fù)購率，代際更替必須提前布局。否則就會(huì)迫使品牌臨時(shí)迅速調(diào)整，情急之下選擇普通的餐飲疊加KTV可能作為暫時(shí)的“止血手段”，但是基于謹(jǐn)慎清晰的用戶消費(fèi)需求與市場(chǎng)調(diào)查來看這樣的“戰(zhàn)略升級(jí)”往往難以走通。

結(jié)語

好樂迪退出上海，既是一個(gè)品牌時(shí)代的終結(jié)，也是線下娛樂業(yè)態(tài)更新的縮影。

但是K歌的娛樂方式與模式并未完全銷聲匿跡，而是正在被新的形式例如自助KTV房間、Livehouse的模式超過，結(jié)構(gòu)并逐漸重建。

傳統(tǒng)的KTV品牌必須積極主動(dòng)地找回屬于年輕人的娛樂舞臺(tái)，而非止步情懷故事和被迫調(diào)整。