12月15日，美團(tuán)團(tuán)好貨業(yè)務(wù)通過內(nèi)部郵件宣布暫停運(yùn)營，食雜零售管理團(tuán)隊(duì)明確將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向零售新業(yè)態(tài)探索。這也意味著，美團(tuán)歷時(shí)5年在快遞電商領(lǐng)域的探索暫告一段落。

公開信息顯示，2020年8月，團(tuán)好貨以小程序形式上線，同年12月即躍升為美團(tuán)App一級(jí)入口，與外賣、到店等核心業(yè)務(wù)并列。美團(tuán)曾意圖通過“產(chǎn)地直發(fā)+低價(jià)拼團(tuán)”模式，通過團(tuán)好貨在下沉市場對(duì)抗拼多多，開辟第二增長曲線。

上線初期，團(tuán)好貨確實(shí)展現(xiàn)出強(qiáng)勁勢能。通過生鮮、日用品等高頻品類的補(bǔ)貼策略，其日單量迅速突破10萬單，商品覆蓋18個(gè)大類。5年過去，這一曾被寄予厚望的業(yè)務(wù)最終未能跑通可持續(xù)模式。由于依賴補(bǔ)貼拉動(dòng)的增長難以持續(xù)，2022年末其日單量已不足峰值的一半，負(fù)責(zé)人柳曉剛離職后，該業(yè)務(wù)在內(nèi)部地位更是持續(xù)下降。

美團(tuán)2025年第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，第三財(cái)季美團(tuán)營收為955億元，同比僅增長2%。其中，核心本地商業(yè)虧損達(dá)141億元，經(jīng)調(diào)整凈虧損達(dá)160億元，虧損主因指向外賣業(yè)務(wù)的“內(nèi)卷式競爭”補(bǔ)貼。在現(xiàn)金流承壓背景下，將資源從非核心賽道轉(zhuǎn)向高增長領(lǐng)域，成為必然選擇。

此外，從整個(gè)外部環(huán)境來看，隨著零售業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)性變化，“半小時(shí)達(dá)”正在成為主流，商務(wù)部研究院數(shù)據(jù)顯示，2024年我國即時(shí)零售規(guī)模達(dá)7810億元，同比增長20.15%，遠(yuǎn)超網(wǎng)絡(luò)零售整體增速，預(yù)計(jì)2026年將突破萬億元大關(guān)。90后在美團(tuán)閃購用戶中占比超三分之二，“半小時(shí)達(dá)”已成主流訴求，這也意味著，團(tuán)好貨等傳統(tǒng) B2C 電商逐漸式微。