傳承創(chuàng)新以共生之力

青年企業(yè)家接住了父輩的接力棒，傳承的不僅是一份家業(yè)，更是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)、穩(wěn)健發(fā)展的理念與心懷社會(huì)的情懷；他們勇于創(chuàng)新，用數(shù)字化、新場(chǎng)景、新模式為傳統(tǒng)行業(yè)注入活力，卻始終堅(jiān)守 “誠(chéng)實(shí)守信，勤奮專(zhuān)注，以德立業(yè)，知行合一” 的準(zhǔn)則。

作者：王拓

出品：零售商業(yè)財(cái)經(jīng) ID：Retail-Finance

2025青年企業(yè)家論壇暨青創(chuàng)會(huì)年會(huì)于2025年12月14日在鄭州召開(kāi)，大會(huì)以“傳承·創(chuàng)新”為核心議題，匯聚零售行業(yè)頂尖學(xué)者、頭部企業(yè)掌舵人、青年創(chuàng)業(yè)先鋒，以主題演講、經(jīng)驗(yàn)分享、圓桌對(duì)話(huà)等多元形式，拆解零售行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邏輯，共話(huà)青年企業(yè)家的傳承使命與創(chuàng)新?lián)?dāng)。

2025年是青創(chuàng)會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵一年，從3月日本九州島深入考察區(qū)域零售與物流中心，到6月走進(jìn)山東新和盛、圣灃與全福元三家標(biāo)桿企業(yè)，再到9月南陽(yáng)研學(xué)萬(wàn)德隆、想念食品與牧原集團(tuán)的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)，11月日本北海道探訪(fǎng)生鮮物流與加工中心……全年高頻次的海內(nèi)外企業(yè)參訪(fǎng)活動(dòng)讓成員們得以在實(shí)地觀摩中沉淀實(shí)戰(zhàn)智慧。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平在本次活動(dòng)開(kāi)幕致辭中提煉“有創(chuàng)新、穩(wěn)發(fā)展、有情懷”九字箴言，作為親歷中國(guó)商業(yè)40余年變革的行業(yè)前輩，她提醒青年企業(yè)家“不傳承接不好班，不創(chuàng)新也接不好班”，資金周轉(zhuǎn)與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)思維，是穿越周期的關(guān)鍵。

圖： 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、中國(guó)消費(fèi)大數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳立平表示：經(jīng)濟(jì)環(huán)境與人口結(jié)構(gòu)變化疊加，零售行業(yè)已無(wú)守業(yè)空間，唯有傳承與創(chuàng)新深度融合，方能應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌。

圖： 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平

青創(chuàng)會(huì)的價(jià)值，在于搭建起精神傳承與實(shí)踐創(chuàng)新的雙向平臺(tái)，讓行業(yè)經(jīng)驗(yàn)延續(xù)，讓創(chuàng)新思想落地。

接住的不只是家業(yè)

更是責(zé)任與信任

傳承并非簡(jiǎn)單的權(quán)力交接，而是一場(chǎng)關(guān)于責(zé)任、信任與平衡的修行。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，多位青年企業(yè)家分享了他們的接班故事。他們中有人被父母“強(qiáng)迫召回”，卻在實(shí)干中找到價(jià)值；有人跨界而來(lái)，用新思維激活傳統(tǒng)生意，印證了傳承不是守成，而是與時(shí)代同頻的共生。

浙江上百集團(tuán)董事總經(jīng)理臧旸的選擇頗具代表性，這位手握耶魯 本科 與賓夕法尼亞大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位的美國(guó)注冊(cè)律師，放棄了海外光明的職業(yè)前景，回國(guó)接手浙東地區(qū)一家大型商業(yè)企業(yè)。在他眼中，接班與做律師并無(wú)本質(zhì)區(qū)別，都是對(duì)自我價(jià)值的追求，這種不將“個(gè)人理想與家族傳承”對(duì)立的心態(tài)，讓他得以將海外視野融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)，打造出極具特色的超市調(diào)改模式，使企業(yè)成為浙江區(qū)域購(gòu)物中心的標(biāo)桿。

圖： 浙江上百集團(tuán)董事總經(jīng)理 臧旸

同樣完成跨界接班的，還有龍洋知鮮董事長(zhǎng)助理徐安笛。她擁有埃默里大學(xué)本科、哥倫比亞大學(xué)碩士和浙江大學(xué)博士的完整學(xué)術(shù)訓(xùn)練背景，長(zhǎng)期深耕于阿爾茨海默癥與肺癌等重大疾病領(lǐng)域的研究，乍看之下，與家族所從事的三文魚(yú)產(chǎn)業(yè)并無(wú)直接關(guān)聯(lián)。然而，在博士階段主導(dǎo)科研項(xiàng)目的過(guò)程中，她系統(tǒng)參與了從研究設(shè)計(jì)、問(wèn)卷構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)組織到基層協(xié)作與資源統(tǒng)籌的完整實(shí)踐鏈條，培養(yǎng)了高度結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題拆解能力與復(fù)雜事務(wù)的推進(jìn)能力，這種以結(jié)果為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，逐漸贏得了家族的高度認(rèn)可。

如今，徐安笛將研究重心轉(zhuǎn)向“優(yōu)質(zhì)蛋白供給”這一更具公共價(jià)值與產(chǎn)業(yè)縱深的議題，嘗試把膳食結(jié)構(gòu)研究、健康科學(xué)邏輯與三文魚(yú)全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐深度融合。在她的參與下，傳統(tǒng)漁業(yè)不再僅是資源型產(chǎn)業(yè)，而被重新納入以科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)與可持續(xù)為核心的價(jià)值體系之中。這種基于個(gè)人專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、反向賦能家族產(chǎn)業(yè)的傳承路徑，為傳統(tǒng)行業(yè)注入了更具時(shí)代感與專(zhuān)業(yè)深度的發(fā)展底色。

圖： 龍洋 知鮮 董事長(zhǎng)助理徐安笛

當(dāng)然，更多的“傳承”則是在磨合與理解中完成的。

山東全福元集團(tuán)董事長(zhǎng)舒廣達(dá)的接班過(guò)程沒(méi)有父輩苦口婆心的勸說(shuō)，而是一紙“冬至后入職”的通知。讓他慶幸的是，父親并未讓他直接接手，而是安排了總經(jīng)理作為緩沖，兩人形成“總經(jīng)理主責(zé)業(yè)務(wù)、逐步后撤，自己承接棘手問(wèn)題”的交接模式。溫和的傳承方式，讓舒廣達(dá)有足夠時(shí)間成長(zhǎng)，而真正讓他快速融入團(tuán)隊(duì)的，是那份沉甸甸的責(zé)任 ， 比如 每次簽批工資單時(shí)，想到數(shù)千名員工的生計(jì)，便不敢有絲毫懈怠。

圖： 山東全福元集團(tuán)董事長(zhǎng)舒廣達(dá)

河北藍(lán)亨啤酒總經(jīng)理吳曉峰 屬于 臨時(shí)接班，疫情期間父親困于海外，她臨危受命接管酒廠，沒(méi)有更換父親留下的任何團(tuán)隊(duì)，而是 將 回饋父母、穩(wěn)定企業(yè)的責(zé)任感融入其中，五年時(shí)間里不僅守住了家業(yè)，更讓企業(yè)在行業(yè)內(nèi)卷中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。

圖： 河北藍(lán)亨啤酒總經(jīng)理吳曉峰

合肥聯(lián)家超市總經(jīng)理盧健，對(duì)“傳承”有著更獨(dú)特的理解。這位1987年出生的青年企業(yè)家，始終不認(rèn)同“接班人”的標(biāo)簽，更愿意將自己定位為“聯(lián)合創(chuàng)始人”。2007年誤打誤撞進(jìn)入零售行業(yè)時(shí)，聯(lián)家僅有一家門(mén)店，如今已發(fā)展為區(qū)域龍頭。他的傳承，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)體系化的建設(shè)上：沒(méi)有培訓(xùn)體系，他就充當(dāng)?shù)谝蝗沃v師；沒(méi)有運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，他就牽頭制定。與父親在經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上的分歧，讓他學(xué)會(huì)了平衡與包容，讓企業(yè)在堅(jiān)守根基的同時(shí)，也能接納新的管理理念。

圖： 合肥聯(lián)家超市總經(jīng)理盧健

青海天露乳業(yè)生物科技有限公司營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)韓文博的接班之路則充滿(mǎn)了適應(yīng)與挑戰(zhàn)。英國(guó)留學(xué)歸來(lái)后，他要面對(duì)乳品銷(xiāo)售“摳分錢(qián)”的瑣碎，從談千萬(wàn)合同到每天關(guān)注奶價(jià)漲一分降一分，從覺(jué)得“農(nóng)業(yè)好土”到發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化的吸引力，這個(gè)過(guò)程讓他深刻理解了父輩事業(yè)的重量。

圖： 青海天露乳業(yè)生物科技有限公司營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)韓文博

面對(duì) 經(jīng)營(yíng)難題與 老員工“賣(mài)方市場(chǎng)”的固化思維，韓文博沒(méi)有急于顛覆，而是從沉淀全省 千余家 網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)入手，計(jì)劃用數(shù)字化手段破解銷(xiāo)售難題， 通過(guò) “先理解、再優(yōu)化”的傳承智慧， 實(shí)現(xiàn)了 傳統(tǒng)企業(yè) 的 穩(wěn)健轉(zhuǎn)型 。

在傳承根基上

長(zhǎng)出適應(yīng)時(shí)代的新枝

如果說(shuō)傳承是守住企業(yè)的根，那么創(chuàng)新就是讓企業(yè)枝繁葉茂的陽(yáng)光雨露。在新的經(jīng)濟(jì)周期下，青年企業(yè)家們沒(méi)有固守父輩的經(jīng)營(yíng)模式，而是在傳承的基礎(chǔ)上，從業(yè)態(tài)、技術(shù)、模式、供應(yīng)鏈等多個(gè)維度，探索著適合當(dāng)下市場(chǎng)的破局之道。

圖：圓桌論壇

湖北黃商集團(tuán) 副總經(jīng)理 樊沛霆，主導(dǎo)打造了集團(tuán)首家全新模式的黃商Life超市，這家位于黃梅縣的門(mén)店，打破了傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)的慣性思維，在保留傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)基礎(chǔ)的同時(shí)延伸加工餐飲業(yè)態(tài)。 通過(guò) “不被別人牽著鼻子走”的創(chuàng)新，讓縣域消費(fèi)者的選擇權(quán)得到極大拓展，也讓門(mén)店在紅海市場(chǎng)中找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

圖： 湖北黃商集團(tuán) 副總經(jīng)理 樊沛霆

業(yè)態(tài)創(chuàng)新的背后，是對(duì)消費(fèi)者需求的深刻洞察。甘肅新樂(lè)超市總經(jīng)理薛自軍的調(diào)改實(shí)踐頗具代表性，面對(duì)盒馬等新業(yè)態(tài)下沉的壓力，他從團(tuán)隊(duì)管理入手，給予員工充分信任，將權(quán)力下放，同時(shí)果斷為員工漲薪。在商品端，他大刀闊斧精簡(jiǎn)SKU，將燈光從“照亮商品”改為“照亮顧客”，增加雨天為顧客套電動(dòng)車(chē)座椅套等便民服務(wù)。這些看似簡(jiǎn)單的調(diào)整，讓調(diào)改門(mén)店銷(xiāo)售 額大幅 增長(zhǎng)， 也 證明傳統(tǒng)超市只要貼近消費(fèi)者，就能煥發(fā)新的活力。

圖： 甘肅新樂(lè)超市總經(jīng)理薛自軍

湖北雅斯集團(tuán)總經(jīng)理助理張旸 分享了他們 “先利他后利己”創(chuàng)新之路，在自身以超50%增速擴(kuò)張、51家5000平以上門(mén)店實(shí)現(xiàn)70%廠家直供的同時(shí)， 雅斯 針對(duì)鄂州一家3000平的門(mén)店 進(jìn)行 調(diào)改，優(yōu)化動(dòng)線(xiàn)、接入供應(yīng)鏈、導(dǎo)入人力資源體系，開(kāi)業(yè)后銷(xiāo)售 額暴增，達(dá)到該門(mén)店此前經(jīng)營(yíng)水平高峰的12倍，“ 這一個(gè)增長(zhǎng)是我們沒(méi)有想到的，也是非常驚人的。 ”

圖： 湖北雅斯集團(tuán)總經(jīng)理助理張旸

技術(shù)創(chuàng)新正成為零售企業(yè)穿越周期的核心動(dòng)力?？泼}創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曾昭志指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為零售企業(yè)的迫切選擇。而科脈歷經(jīng)26年發(fā)展，已完成從移動(dòng)支付平臺(tái)到業(yè)務(wù)中臺(tái)，再到全場(chǎng)景、全鏈路上云的跨越式演進(jìn)，累計(jì)投入超5億元，推動(dòng)私有化部署的ERP全面云化、SaaS化與平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，迄今已服務(wù)超40萬(wàn)家門(mén)店，并實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)家門(mén)店數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上云。

在持續(xù)的技術(shù)進(jìn)化中，科脈致力于為零售行業(yè)帶去終身的數(shù)字化價(jià)值。這一理念，也直接體現(xiàn)在客戶(hù)的成功實(shí)踐中：山西某知名社區(qū)生鮮品牌曾因系統(tǒng)落后導(dǎo)致?lián)p耗率居高不下，后續(xù)上線(xiàn)科脈云帆OS平臺(tái)，系統(tǒng)協(xié)同效率提升16%；而山東某縣域超市則依托科脈云帆OS平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全流程無(wú)紙化運(yùn)營(yíng)，在年銷(xiāo)售額5億規(guī)模下仍保持效率領(lǐng)先。

這些案例印證了曾昭志的判斷：“數(shù)字化是必選題，云技術(shù)是新能源發(fā)動(dòng)機(jī)?！笨泼}正以持續(xù)進(jìn)化的技術(shù)架構(gòu)與行業(yè)理解，推動(dòng)零售企業(yè)不僅跟上變化，更掌握轉(zhuǎn)型主動(dòng)權(quán)。

圖： 科脈創(chuàng)始人董事長(zhǎng)曾昭志

模式與供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，正在重構(gòu)行業(yè)的合作生態(tài)。無(wú)錫鯨喜供應(yīng)鏈創(chuàng)始人、寶購(gòu)集團(tuán)CEO丁梓樂(lè)，將供應(yīng)鏈從“商品服務(wù)商”轉(zhuǎn)型為“內(nèi)部服務(wù)商”，打造每周上新幾十個(gè)品牌的精選模式，通過(guò)線(xiàn)下倉(cāng)實(shí)現(xiàn)“一件也是批發(fā)價(jià)”， 同時(shí) 對(duì)標(biāo) 盒馬 、山姆、胖東來(lái) 等優(yōu)秀零售企業(yè)的 爆款商品，引入同款配方與包裝，讓更多區(qū)域零售企業(yè)能共享頭部資源。

圖： 無(wú)錫鯨喜供應(yīng)鏈創(chuàng)始人、寶購(gòu)集團(tuán)CEO丁梓樂(lè)

山東新和盛食品集團(tuán)零售事業(yè)部總經(jīng)理宋世昌，則聚焦商超熟食加工的高毛利賽道，針對(duì)口感時(shí)效差、人員專(zhuān)業(yè)不足等痛點(diǎn)，提供精準(zhǔn)選品、科學(xué)陳列、定制化培訓(xùn)與高效設(shè)備選型的一站式服務(wù)，更 分享 了“一夜換店”模式，閉店一晚即可完成加工區(qū)改造，不耽誤門(mén)店?duì)I業(yè)，讓熟食板塊 的 高毛利成為超市新的盈利引擎。

圖： 山東新和盛食品集團(tuán)零售事業(yè)部總經(jīng)理宋世昌

華豫佰佳超市副總經(jīng)理段賽飛的創(chuàng)新，則扎根于商品力、食安與員工價(jià)值的深度打磨。

圖：華豫佰佳超市副總經(jīng)理段賽飛

在商品端，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造自有品牌，堅(jiān)持“源頭篩選、工廠直供”，憑借“不好吃不好用無(wú)條件退貨”的承諾積累了良好口碑；在食安層面，年投入近100萬(wàn)，與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)常態(tài)化聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全程冷鏈、每日生鮮抽檢公示，從中央廚房到門(mén)店銷(xiāo)售全流程把控品質(zhì)；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，推行全員五險(xiǎn)一金、入職一年10天年假，設(shè)立教育助學(xué)基金與大病救助機(jī)制，更規(guī)劃“員工之家”配套健身房、圖書(shū)角等設(shè)施，以員工幸福力激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。2026年，他還計(jì)劃打造涵蓋非生鮮倉(cāng)庫(kù)、中央廚房、數(shù)字化供應(yīng)鏈配套的物流園，為門(mén)店穩(wěn)健擴(kuò)張筑牢根基。

圖： 啟東歐偉仕董事長(zhǎng)陳曦

啟東歐偉仕董事長(zhǎng)陳曦的創(chuàng)新則更接地氣，面對(duì)頭部業(yè)態(tài)下沉壓力，他避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，聚焦烘焙與預(yù)制菜賽道，自建中央工廠， 走出了小微企業(yè)的生存之道。

穿越周期的浪潮

周期浪潮起伏不定，但共生的根基愈發(fā)堅(jiān)實(shí)。百榮世貿(mào)商城匯聚6000多家商戶(hù)，80%深耕行業(yè)二三十年，其“無(wú)假貨”生態(tài)與青創(chuàng)會(huì)“相互成就”的理念相呼應(yīng)，讓制造、流通、零售的二代們擰成一股繩。他們以父輩積累的專(zhuān)業(yè)為基，以跨界創(chuàng)新的思維為翼，以平臺(tái)搭建的聯(lián)結(jié)為橋，在細(xì)分市場(chǎng)中找機(jī)遇，在資源整合中破困局。

圖：青創(chuàng)會(huì)成員走訪(fǎng) 百榮世貿(mào)商城

活動(dòng)最后，陳立平教授再次強(qiáng)調(diào)了青創(chuàng)會(huì)的組織內(nèi)核：從“在傳承中創(chuàng)業(yè)，在發(fā)展中創(chuàng)新”的使命出發(fā)，以“相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，相互成就，共同發(fā)展”為愿景，更以“誠(chéng)實(shí)守信，勤奮專(zhuān)注，以德立業(yè)，知行合一”為價(jià)值觀底色，這正是青創(chuàng)會(huì)凝聚行業(yè)青年的核心價(jià)值所在。

圖：交流會(huì)

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)周期更迭、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代，青年企業(yè)家們不再是孤軍奮戰(zhàn)，青創(chuàng)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，讓上游制造商、中間流通商與終端零售商得以緊密相連，形成了獨(dú)特的共生生態(tài)。在這里，大家分享接班路上的困惑，交流調(diào)改中的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，共同探索新型合作模式。

當(dāng)青創(chuàng)會(huì)的成員們帶著研學(xué)的收獲、交流的啟發(fā)與合作的契機(jī)回到各自的企業(yè)，他們將以更堅(jiān)定的姿態(tài)傳承家業(yè)，以更開(kāi)放的思維推動(dòng)創(chuàng)新。中國(guó)的零售行業(yè)，正在經(jīng)歷一場(chǎng)由青年一代主導(dǎo)的快速變革，而青創(chuàng)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，就像一座橋梁，連接著過(guò)去與未來(lái)，讓傳承的根基更加穩(wěn)固，讓創(chuàng)新的翅膀更加強(qiáng)勁。

當(dāng)青創(chuàng)會(huì)的成員們帶著研學(xué)的收獲、交流的啟發(fā)與合作的契機(jī)回到各自的企業(yè)，他們將以更堅(jiān)定的姿態(tài)傳承家業(yè)，以更開(kāi)放的思維推動(dòng)創(chuàng)新。中國(guó)的零售行業(yè)，正在經(jīng)歷一場(chǎng)由青年一代主導(dǎo)的溫柔變革，而青創(chuàng)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，就像一座橋梁，連接著過(guò)去與未來(lái)，讓傳承的根基更加穩(wěn)固，讓創(chuàng)新的翅膀更加強(qiáng)勁。