近日，中國專精特新“小巨人”企業(yè)版圖迎來歷史性“大洗牌”——工信部公示的全國第七批專精特新“小巨人”企業(yè)名單中，深圳以347家的新增數(shù)量位居全國城市首位，有效期內(nèi)“小巨人”企業(yè)總量一舉突破1333家。這一數(shù)字不僅歷史性超越北京（1210家）和上海（1032家），讓深圳正式加冕“中國專精特新第一城”，更暗藏驚人的經(jīng)濟(jì)分量：按深圳已上市“小巨人”企業(yè)71億元的平均市值估算，1333家企業(yè)總市值已逼近10萬億大關(guān)，相當(dāng)于深圳2024年GDP的1.5倍，成為撐起城市經(jīng)濟(jì)韌性的“核心骨架”。

數(shù)據(jù)來源：深圳市政府

更值得關(guān)注的是，就在這場“登頂戰(zhàn)”前夕，《人民日報(bào)》已將深圳喻為“中國硅谷”和“南方科技中心”，稱其“集中了中國‘十五五’規(guī)劃建議中的許多重點(diǎn)發(fā)力的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)，是中國式現(xiàn)代化成就的象征”。從邊陲小鎮(zhèn)到“專精特新第一城”，再到比肩硅谷的創(chuàng)新高地，深圳的崛起絕非偶然。其背后，是一套貫穿“科技創(chuàng)新—產(chǎn)業(yè)融合—生態(tài)賦能”的系統(tǒng)性打法，更是中國城市探索高質(zhì)量發(fā)展的鮮活范本。

下圖：今年11月3日，《人民日報(bào)》頭版中對深圳有了全新的定義。深圳被譽(yù)為中國“硅谷”和“南方科技中心”（圖源：察理思特）

一、科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)：以“研發(fā)壓強(qiáng)”鑄就技術(shù)“高地”，破解“卡脖子”難題

深圳的“專精特新”底氣，首先源于其扎根產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)力。與傳統(tǒng)城市依賴高?？蒲修D(zhuǎn)化不同，深圳的創(chuàng)新基因深植于市場一線，以“問題導(dǎo)向”推動(dòng)技術(shù)突破，最終形成“研發(fā)投入—專利產(chǎn)出—產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的閉環(huán)。

從數(shù)據(jù)來看，深圳“小巨人”企業(yè)的創(chuàng)新密度堪稱全國標(biāo)桿：平均研發(fā)強(qiáng)度高達(dá)7.63%，年均研發(fā)經(jīng)費(fèi)3339.19萬元，遠(yuǎn)高于全國“專精特新”企業(yè)平均水平；每家企業(yè)平均申請專利152件、PCT國際專利近6.5件，是國家平均水平的3.8倍；近30%的企業(yè)主導(dǎo)或參與國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，在細(xì)分領(lǐng)域掌握“話語權(quán)”。以激光顯示領(lǐng)域的光峰科技為例，其深耕激光顯示技術(shù)多年，不僅在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)扮演核心角色，更參與制定多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓中國激光顯示技術(shù)在全球競爭中占據(jù)主動(dòng)。

這種“創(chuàng)新密度”的形成，離不開深圳對“硬科技”的長期堅(jiān)守。早在2000年，當(dāng)國內(nèi)還盛行“山寨文化”時(shí)，深圳就率先喊出“建設(shè)自主創(chuàng)新城市”的口號，重點(diǎn)支持華為、比亞迪等企業(yè)加大研發(fā)投入——這一布局比全國多數(shù)城市領(lǐng)先十多年，也為后來“小巨人”企業(yè)的涌現(xiàn)埋下伏筆。2025年發(fā)布的《全球城市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告》顯示，深圳在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、投入、產(chǎn)出、績效四大維度綜合評估中排名全球第二，超過舊金山、北京等傳統(tǒng)創(chuàng)新高地；其ICT產(chǎn)品出口占比全球第一（41.3%），勞動(dòng)力年齡人口占比全球第一（79.53%），為科技創(chuàng)新提供了“人才+市場”的雙重支撐。

圖源：制造邏輯

更關(guān)鍵的是，深圳的創(chuàng)新不局限于單點(diǎn)突破，而是瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈“卡脖子”環(huán)節(jié)集中發(fā)力。在半導(dǎo)體與集成電路領(lǐng)域，深圳已聚集727家企業(yè)，2024年產(chǎn)業(yè)營收達(dá)2839.6億元，增長32.9%，培育出中芯深圳、新凱來等一批“硬核”企業(yè)——其中新凱來在2025年Semicon China展會上發(fā)布31款半導(dǎo)體設(shè)備，涵蓋刻蝕、沉積、量測等領(lǐng)域，部分設(shè)備打破國際壟斷并進(jìn)入中芯國際產(chǎn)線驗(yàn)證；在人形機(jī)器人賽道，深圳構(gòu)建了從上游核心部件（兆威機(jī)電的微型驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、速騰聚創(chuàng)的激光雷達(dá)）到中游整機(jī)制造（優(yōu)必選、樂聚），再到下游應(yīng)用（比亞迪智能工廠）的全產(chǎn)業(yè)鏈，其中匯川技術(shù)的伺服系統(tǒng)已可與西門子、三菱等國際巨頭同臺競技，成為小米汽車在紐北賽道刷新紀(jì)錄的“核心動(dòng)力”。

圖源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

二、產(chǎn)創(chuàng)融合：“20+8”集群+“鏈主協(xié)同”，織就產(chǎn)業(yè)“熱帶雨林”

如果說科技創(chuàng)新是深圳的“內(nèi)核”，那么“科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的深度融合”就是其崛起的“加速器”。深圳的核心打法，是通過“20+8”產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略搭建“導(dǎo)航圖”，再以“鏈長制”+“鏈主制”激活協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，讓“小巨人”企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中精準(zhǔn)卡位、快速成長。

“20+8”產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略堪稱深圳培育“專精特新”的“頂層設(shè)計(jì)”。這一戰(zhàn)略聚焦網(wǎng)絡(luò)與通信、半導(dǎo)體與集成電路、智能機(jī)器人等20個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以及合成生物、腦科學(xué)等8個(gè)未來產(chǎn)業(yè)，為中小企業(yè)提供了清晰的賽道指引——初創(chuàng)企業(yè)無需在“紅?！敝忻つ吭囧e(cuò)，只需在智能傳感器、工業(yè)母機(jī)等細(xì)分領(lǐng)域找準(zhǔn)生態(tài)位，就能接入城市級的產(chǎn)業(yè)資源。例如，寶安區(qū)聚焦智能制造，單批入選第七批“小巨人”的企業(yè)就達(dá)102家，成為全國首個(gè)單批“小巨人”破百的行政區(qū)；南山區(qū)主攻芯片設(shè)計(jì)和EDA工具，聚集了84家第七批“小巨人”企業(yè)，與華為、騰訊等龍頭形成“創(chuàng)新共同體”；坪山區(qū)則布局晶圓制造，為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)上“制造環(huán)節(jié)”短板。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

而“鏈長制”與“鏈主制”的協(xié)同，更是讓產(chǎn)業(yè)集群從“物理聚集”升級為“化學(xué)反應(yīng)”。政府（鏈長）搭臺制定規(guī)則，龍頭企業(yè)（鏈主）牽頭整合資源，促進(jìn)大中小企業(yè)深度對接。2024年，深圳僅通過“鏈主企業(yè)+配套企業(yè)”模式，就促成專精特新企業(yè)與行業(yè)龍頭簽訂超500項(xiàng)技術(shù)合作協(xié)議：華為開放供應(yīng)鏈資源，帶動(dòng)閃極科技等智能硬件企業(yè)進(jìn)入全球市場——閃極科技的“閃盤Pro”產(chǎn)品正是借助這一網(wǎng)絡(luò)，在海外眾籌平臺突破預(yù)定目標(biāo)；比亞迪則將智能工廠作為人形機(jī)器人的“試驗(yàn)場”，為優(yōu)必選、逐際動(dòng)力等“小巨人”企業(yè)提供應(yīng)用場景，加速技術(shù)迭代。

這種“上下樓就是上下游，左右鄰就是產(chǎn)業(yè)鏈”的生態(tài)，讓深圳在新興賽道上形成“爆發(fā)力”。以消費(fèi)級3D打印領(lǐng)域?yàn)槔刂窨萍純H用5年就做到全球市場第一，把工業(yè)級技術(shù)“裝進(jìn)”桌面級機(jī)身，拉開桌面3D打印革命的序幕；AR領(lǐng)域的雷鳥創(chuàng)新更堪稱“黑馬”，從成立到入選“小巨人”僅用4年，不僅擁有核心光學(xué)方案全鏈路自研能力，更拿下全球AR市場35%的份額，成為中國智造“出?！钡臉?biāo)桿。正如中國（深圳）綜合開發(fā)研究院余凌曲所言：“深圳信息技術(shù)、新能源等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套完善，為中小企業(yè)市場開拓、聯(lián)合創(chuàng)新、做大做強(qiáng)提供了有力支撐?！?/p>

下圖：2025年Q3，雷鳥創(chuàng)新以24%的全球市場份額，連續(xù)兩個(gè)季度蟬聯(lián)全球AR智能眼鏡市場第一，同時(shí)穩(wěn)居中國大陸市場銷量榜首，實(shí)現(xiàn)“全球+國內(nèi)”雙冠加冕（圖源：ARVR星球）

三、生態(tài)賦能：資本“輸血”+政策“護(hù)航”，跨越創(chuàng)新“死亡谷”

硬科技企業(yè)的成長，往往要跨越從“實(shí)驗(yàn)室”到“生產(chǎn)線”的“死亡谷”——早期研發(fā)投入大、盈利周期長，市場化資本不敢投、不愿投。深圳的破局之道，是構(gòu)建“耐心資本+政策服務(wù)”的雙重保障，為“小巨人”企業(yè)撐起“保護(hù)傘”。

在資本層面，深圳開創(chuàng)性地提出“耐心資本+大膽資本”理念，不以單一項(xiàng)目短期盈虧論英雄，鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)“投早、投小、投長期、投硬科技”。其核心力量是深創(chuàng)投、深投控、深圳市資本運(yùn)營集團(tuán)、鯤鵬資本四大股權(quán)投資平臺，通過市場化運(yùn)作成為“小巨人”的“孵化器”：在前四批國家級“小巨人”企業(yè)中，僅深創(chuàng)投就投資了198家，深投控旗下深高新投投資了46家。這些資本的特點(diǎn)是“早期介入”——深創(chuàng)投投資的企業(yè)中，26%處于初創(chuàng)期、57%處于成長期，在企業(yè)最需要資金的時(shí)候“雪中送炭”。例如，半導(dǎo)體領(lǐng)域的颶芯科技、昆高新芯，人形機(jī)器人關(guān)節(jié)企業(yè)等近百個(gè)“卡脖子”項(xiàng)目，都曾獲得深圳國資的早期投資，最終成長為產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵力量。

政策服務(wù)則聚焦企業(yè)全生命周期需求，打造“精準(zhǔn)識別—梯度培育—生態(tài)賦能”的全鏈條體系。2025年3月，深圳印發(fā)《深圳市有力有效支持發(fā)展瞪羚企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃（2025—2027年）》，明確為“專精特新”企業(yè)提供定制化支持：對首次認(rèn)定的國家級“小巨人”給予50萬元獎(jiǎng)勵(lì)，上市“小巨人”最高補(bǔ)貼300萬元，且資金采取“免申即享”方式撥付，企業(yè)無需繁瑣申報(bào)；鼓勵(lì)各區(qū)建設(shè)專精特新產(chǎn)業(yè)園，如深圳寶龍專精特新產(chǎn)業(yè)園、南山智園等，為企業(yè)提供高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)用房，解決“用地難”問題；依托“深i企”平臺設(shè)立專精特新服務(wù)專區(qū)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)訴求“一鍵提、政府統(tǒng)一辦”，2024年累計(jì)解決企業(yè)難題超2萬件。

更具深圳特色的是“場景開放”——把整座城市作為新技術(shù)的“試驗(yàn)場”。早在2018年，深圳就在人才公園開辟無人機(jī)測試空域，為大疆等企業(yè)提供試飛場景；如今，從智慧城市、公共交通的公共采購，到低空經(jīng)濟(jì)、智能網(wǎng)聯(lián)汽車的應(yīng)用試點(diǎn)，深圳已累計(jì)發(fā)布近200個(gè)“城市+人工智能”應(yīng)用場景，讓企業(yè)從“實(shí)驗(yàn)室”快速走向“市場”。雷鳥創(chuàng)新的AR眼鏡、普渡的送餐機(jī)器人、云鯨智能的掃地機(jī)器人，都是在深圳的場景中迭代成熟，最終走向全球市場。

下圖：2024年，飛行汽車首次飛越深圳CBD（圖源：正解局）

四、未來展望：從“第一城”到“樣板間”，激發(fā)中國城市創(chuàng)新活力

正如深圳某“小巨人”企業(yè)創(chuàng)始人所言：“在深圳，你不需要擔(dān)心‘創(chuàng)新沒人管’，因?yàn)檎畷钆_，資本會鋪路，產(chǎn)業(yè)鏈會托底——你要做的，只是把技術(shù)做到極致?！边@種“讓創(chuàng)新者無后顧之憂”的生態(tài)，或許就是深圳從“專精特新第一城”走向“中國硅谷”的核心密碼。

深圳登頂“專精特新第一城”，并非終點(diǎn)，而是中國城市探索高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)。這座城市的實(shí)踐證明：創(chuàng)新不必依賴百年高校，也不必靠“補(bǔ)貼競賽”，只要找準(zhǔn)“科技創(chuàng)新—產(chǎn)業(yè)融合—生態(tài)賦能”的邏輯，就能培育出扎根本土、面向全球的“小巨人”企業(yè)。

從產(chǎn)業(yè)韌性來看，1333家“小巨人”企業(yè)如同1333顆“鉚釘”，嵌入半導(dǎo)體、機(jī)器人、新能源等產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓深圳擁有強(qiáng)大的“防斷鏈”自愈能力。未來，隨著這些企業(yè)從“專精特新”向“單項(xiàng)冠軍”“鏈主企業(yè)”躍升，深圳經(jīng)濟(jì)將從“巨頭引領(lǐng)”轉(zhuǎn)向“梯隊(duì)共進(jìn)”，形成更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

從全國意義來看，深圳的“系統(tǒng)打法”已具備借鑒性。其“梯度培育”模式（創(chuàng)新型中小企業(yè)—專精特新中小企業(yè)—“小巨人”企業(yè)）、“金融支持”體系（天使基金—?jiǎng)?chuàng)投基金—產(chǎn)業(yè)基金）、“生態(tài)協(xié)同”機(jī)制（鏈長+鏈主），為其他城市提供了清晰的“操作手冊”。期待未來有更多城市以深圳為鏡，跳出“規(guī)模競爭”的老路，深耕科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合，培育出更多具有國際競爭力的創(chuàng)新城區(qū)。

原創(chuàng)作者：上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院常務(wù)副院長

責(zé)任編輯：胡珊毓

策劃審核：夏 雨