短短三個月，復地已經外部引進多位高管。

今年9月以來，前融信集團營銷總、寶能城發(fā)集團營銷副總裁單偉，加入復地任助理總裁兼總部營銷中心總經理，前香港置地南京公司總經理葉棟成，加盟復地任蘇皖區(qū)域董事長。

在行業(yè)深度調整、眾多房企收縮的當下，復地卻逆勢開啟了高管補進的模式。

近日，濤哥獨家得知：前龍湖天津公司總經理姜薦凡加入復地產發(fā)集團，任華北區(qū)董事長。

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龍湖高管，空降華北

姜薦凡生于1985年，本科畢業(yè)于重慶大學，2007畢業(yè)后加入招商蛇口，先后在招商蛇口深圳公司、重慶公司分別擔任過工程、工程經理等職務。

2011年姜薦凡跳槽至龍湖地產，一待就是14年，2011-2016年就職于龍湖地產重慶公司，主要擔任項目總經理，操盤開發(fā)了多個商業(yè)綜合體項目。

2017年起，其管理半徑持續(xù)擴大，2017-2019年擔任龍湖合肥公司管理生產大運營條線的副總經理，2019-2021年分別擔任龍湖長春事業(yè)部總經理、青島公司總經理等職務。

2021上半年調至龍湖東北公司出任總經理，2022年又調至龍湖浙江地區(qū)公司擔任寧波事業(yè)部總經理。

2023年直至2025年5月離職前，一直擔任龍湖天津地區(qū)公司總經理。

掌舵龍湖天津期間，2023上半年龍湖青云闕首開認購200余套、攬金10億，全年銷售額達19.5億登頂天津全市第一。

從商業(yè)項目操盤到多個城市住宅項目的運營管理開發(fā)，姜薦凡的項目實操及跨地域的綜合管理經驗相當豐富。

在濤哥看來，此次復地選擇姜薦凡執(zhí)掌華北區(qū)域，顯然是看中了他幾個方面的核心能力——在北方市場的深耕經驗、龍湖體系培養(yǎng)出的精細化運營能力以及應對市場下行的實戰(zhàn)經歷。

另外復地產發(fā)現(xiàn)在的核心業(yè)務是做蜂巢城市，講究的是產城融合，還涉及到旅游、金融、智慧等多元業(yè)態(tài)。

而姜薦凡這種來自行業(yè)頭部企業(yè)、又具備多業(yè)態(tài)加多城市管理經驗的經理人，也正是復地目前所需要的復合型人才。

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三元矩陣，精準補位

姜薦凡空降是復地近兩年高管引進潮的縮影，通過梳理這兩年來復地的變化不難發(fā)現(xiàn)：

復地的高管引入已構建起“頭部房企精英+政府背景人才+生態(tài)內培養(yǎng)”的三元高管矩陣。自去年至今，復地先后招入的高管經理人主要有：

1）現(xiàn)復地產發(fā)集團分管公共事務的副總裁 方建卿

生于1979年，本科畢業(yè)于中國農業(yè)大學，早期曾在北京密云區(qū)、湖北十堰等地擔任過鎮(zhèn)黨委書記、副區(qū)長及十堰市市委常務、副市長等職務，于2025年初加入復地。

2）現(xiàn)復地產發(fā)集團助理總裁兼營銷中心總經理 單偉

生于1976年，早期在安徽省黃山市做公務員，后又主要在融信集團、寶能城發(fā)集團分管擔任過集團品牌營銷總經理、集團營銷副總裁等職務，2025下半年加入復地。

3）現(xiàn)復地產發(fā)蘇皖區(qū)域董事長 葉棟成

生于1982年，本科及碩士均畢業(yè)于合肥工業(yè)大學，曾主要就職于萬科南京公司擔任秦淮片區(qū)總經理、香港置地南京公司總經理等職務，于2025年9月加入復地。

4）現(xiàn)復地產發(fā)山東區(qū)域董事長 尤攀

生于1979年，本科畢業(yè)于吉林財經大學，早期從事住宅、康養(yǎng)、小鎮(zhèn)等項目營銷管理工作，2012年加入中電光谷，先后擔任過青島公司高級副總經理、煙臺公司總經理等職務，于2024年初加入復地。

5）現(xiàn)復地產發(fā)助理總裁、華南區(qū)域總經理 席海峰

生于1979年，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學、碩士畢業(yè)于清華大學，早期就職于中海地產，后主要在奧園珠海區(qū)域擔任區(qū)域總經理、萬科江門公司總經理等職務，于2024年加入復地。

在濤哥看來，復地目前所進行的高管招聘并非盲目搶人，而是圍繞企業(yè)目前核心訴求展開的精準布局。

首先是存量資產處置的需求：復地目前仍有近千億存量資產待處置，其中包括武漢復星外灘中心、天津復地·壹號灣等大型項目，且多為產業(yè)綜合體或商業(yè)地產，處置難度較大。

這類項目既需要方建卿這類具備政府資源的高管協(xié)調推進，也需要葉棟成、姜薦凡、席海峰等這樣的市場化操盤手提升資產流動性。

其次是業(yè)務轉型的能力補位：今年年初復地產發(fā)完成重大架構整合，將復悅生活產業(yè)集團、云尚產發(fā)集團納入麾下，形成商業(yè)管理、地產開發(fā)、物業(yè)管理三大業(yè)務板塊。

轉型必然需要相應的人才支撐，因此由原豫園復悅生活CEO陳毅杭出任復地產發(fā)集團董事長，分管商業(yè)管理業(yè)務。

以及還有1997年就加入復星體系的原復地產發(fā)集團聯(lián)席總裁茅向華擔任復地產發(fā)集團聯(lián)席董事長，分管地產開發(fā)業(yè)務。

從行業(yè)視角來看，復地的人才戰(zhàn)略也反映行業(yè)變革的趨勢——

隨著房地產從“規(guī)模擴張”轉向“精細化運營”，各房企對高管能力要求已從“拿地融資”轉向“產品運營、資產盤活”。

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盈利下降，困境突圍

復地產發(fā)集團是復星生態(tài)里的關鍵角色，由豫園股份全資控股，也是豫園做城市功能產業(yè)、搞產城融合的核心平臺。

但不得不說，目前公司整體處境也面臨挑戰(zhàn)，背靠的豫園股份業(yè)績也是出現(xiàn)波動：2024年營收跌19.3%，2025上半年營收再降30.68%。

從今年第三季度單季度來看，公司營業(yè)收入為92.87億元，同比增長8.89%還算有好轉。

豫園股份三季度財報

經了解復地的存量項目多為高價拿地的產業(yè)綜合體，去化周期長、資金占用大，而住宅占比不足，難以通過高周轉彌補利潤缺口。

事實上不止是豫園，復星系核心的復星國際也面臨一定的業(yè)績挑戰(zhàn)。

面對這些難題，復星系確實到了變革的時候，復地的高管引進本質上是對當下行業(yè)形勢與自身難題的應對，后續(xù)效果還有待觀察。

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