在上海乃至全國(guó)的地產(chǎn)圈里，提起許世壇這個(gè)名字，曾經(jīng)是無(wú)數(shù)人艷羨與敬畏的對(duì)象。

作為“豪宅教父”許榮茂的獨(dú)子，他是不折不扣“含著金湯匙出生”的頂級(jí)富二代。

短短數(shù)年間，這個(gè)名字的含義卻發(fā)生了天翻地覆的變化。他從一個(gè)親手將家族企業(yè)推向三千億巔峰的明星企業(yè)家，淪為了一個(gè)在短短四年內(nèi)幾乎敗光千億資產(chǎn)的“敗家子”。

如今，當(dāng)他親手打造的地產(chǎn)帝國(guó)搖搖欲墜，負(fù)債高達(dá)四千多億時(shí)，人們看到，是他的姐姐臨危受命，回歸公司，與他共同扛起這副沉重的擔(dān)子，試圖力挽狂瀾。

從萬(wàn)眾矚目的繼承人，到如今深陷泥潭的“罪人”，許世壇的經(jīng)歷，不僅僅是一個(gè)富二代的故事，更是一個(gè)時(shí)代狂飆突進(jìn)后，留下的深刻烙印。

他親手將父親穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)數(shù)十年的基業(yè)推向了懸崖邊緣，這背后，是野心、是冒進(jìn)，也是對(duì)市場(chǎng)缺乏敬畏的慘痛教訓(xùn)。

從“天之驕子”到“并購(gòu)狂人”的失控之路

許世壇的起點(diǎn)，堪稱完美。他并非人們刻板印象中不學(xué)無(wú)術(shù)的紈绔子弟，恰恰相反，他擁有著極其亮眼的履歷。

作為標(biāo)準(zhǔn)的“科班出身”，他先后在澳洲悉尼科技大學(xué)、澳洲國(guó)立南澳大學(xué)以及英國(guó)格林威治大學(xué)，拿下了多個(gè)碩士學(xué)位。

1997年大學(xué)畢業(yè)后，他沒(méi)有直接空降到家族企業(yè)的高層，而是選擇從最基層的房地產(chǎn)代理做起，挨家挨戶敲門推銷，扎扎實(shí)實(shí)地干了一年。

正是這份基層的歷練，讓他對(duì)市場(chǎng)有了敏銳的嗅覺(jué)。

1998年正式加入世茂集團(tuán)后，他很快便展露出過(guò)人的才華。

23歲那年，他出任集團(tuán)銷售總監(jiān)，操盤(pán)的第一個(gè)大項(xiàng)目——上海世茂濱江花園，便一炮而紅。

他大膽創(chuàng)新，請(qǐng)來(lái)影帝梁朝偉代言，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行限額發(fā)售，一系列在當(dāng)時(shí)看來(lái)極為前衛(wèi)的營(yíng)銷手段，讓這個(gè)樓盤(pán)連續(xù)三年蟬聯(lián)上海市住宅銷售金額的冠軍。

許世壇，用無(wú)可辯駁的業(yè)績(jī)，證明了自己并非只是“許榮茂的兒子”。

憑借這份戰(zhàn)功，他在集團(tuán)內(nèi)的晉升之路暢通無(wú)阻。

僅僅四年，他便進(jìn)入了集團(tuán)董事會(huì)，又過(guò)了四年，便升任董事局副主席，一步步穩(wěn)穩(wěn)地走向了權(quán)力的核心。

34歲那年，父親許榮茂正式將這個(gè)龐大的千億帝國(guó)交到了他的手中，自己則退居幕后，僅擔(dān)任顧問(wèn)。

手握大權(quán)的許世壇，展現(xiàn)出了與父親截然不同的風(fēng)格。

如果說(shuō)許榮茂是穩(wěn)健的“守業(yè)者”，那么許世壇則是一個(gè)野心勃勃的“開(kāi)拓者”。

一上任，他就向整個(gè)行業(yè)喊出了“三年后銷售規(guī)模上千億”的豪言壯語(yǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他帶領(lǐng)著世茂集團(tuán)，開(kāi)啟了一場(chǎng)堪稱瘋狂的擴(kuò)張之路。

他不再滿足于父親打下的“豪宅專業(yè)戶”的江山，而是推出了全新的商業(yè)概念，打造創(chuàng)新商業(yè)品牌，力圖將世茂變成一個(gè)多元化發(fā)展的綜合性房企。

在他的主導(dǎo)下，世茂的銷售額如同坐上了火箭。

2017年，集團(tuán)成功邁入千億陣營(yíng)；2018年，銷售額飆升至1700多億；2019年，更是直接沖破2600億；到了2020年，世茂的年銷售額達(dá)到了驚人的3003億，穩(wěn)穩(wěn)地坐在了行業(yè)第九的寶座上。

那幾年的許世壇，風(fēng)光無(wú)限。他帶領(lǐng)企業(yè)瘋狂并購(gòu)，先后斥資超過(guò)200億，拿下了多家同行的項(xiàng)目，“并購(gòu)?fù)酢钡姆Q號(hào)響徹業(yè)內(nèi)。

各種榮譽(yù)也紛至沓來(lái)，“上海十大青年經(jīng)濟(jì)人物”的光環(huán)，讓他成為了無(wú)數(shù)年輕人崇拜的偶像。

就在這片繁花似錦的景象之下，巨大的危機(jī)早已悄然潛伏。

他的父親許榮茂，這位在商海中沉浮多年的老將，其實(shí)早已看出了端倪，曾公開(kāi)表示，雖然規(guī)模增長(zhǎng)快，但負(fù)債增長(zhǎng)得更快，庫(kù)存也高，自己的心理壓力很大。

只可惜，當(dāng)時(shí)正處于擴(kuò)張興頭上的許世壇，顯然沒(méi)有將父親的這份擔(dān)憂放在心上。

四年敗光千億，姐姐回歸力挽狂瀾

許世壇的擴(kuò)張模式，從始至終都伴隨著一個(gè)致命的風(fēng)險(xiǎn)——高杠桿運(yùn)作。

為了追求規(guī)模的快速增長(zhǎng)，他讓整個(gè)集團(tuán)背上了沉重的債務(wù)。

2018年，世茂的有息負(fù)債額就已接近1100億，到了2020年底，這個(gè)數(shù)字更是飆升到了1450多億。

而壓倒駱駝的最后一根稻草，是一場(chǎng)被他稱為“史詩(shī)級(jí)交易”的豪賭。

他以近240億的天價(jià)，拍下了深圳的一塊“地王”，并雄心勃勃地計(jì)劃在這里投資500億，建造一座高達(dá)700米的“中國(guó)第一高樓”。

這個(gè)宏大的計(jì)劃，極大地消耗了公司的現(xiàn)金流。

為了支撐這個(gè)項(xiàng)目，他不僅將地塊抵押了出去，又再次貸款了87億，資金鏈的緊張程度可想而知。

2021年，房地產(chǎn)行業(yè)的“寒冬”驟然來(lái)襲。

“三道紅線”政策的出臺(tái)，如同一道緊箍咒，嚴(yán)厲地控制了房企的融資渠道，疊加銷售市場(chǎng)的急劇遇冷，許世壇那根緊繃的資金鏈，瞬間應(yīng)聲而斷。

直到此時(shí)，他才如夢(mèng)初醒，在中期業(yè)績(jī)會(huì)上緊急改口，表示要采取“謹(jǐn)慎的防守型策略”，嚴(yán)控投資、加速回款。

一切都為時(shí)已晚。激進(jìn)擴(kuò)張留下的巨量債務(wù)和難以消化的庫(kù)存，已經(jīng)成了壓在他身上的千斤重?fù)?dān)。

從2020年巔峰時(shí)期的3003億銷售額，到2023年僅剩下不到430億，短短四年時(shí)間，世茂的銷售額縮水超過(guò)八成。

曾經(jīng)那個(gè)由他親手推向巔峰的千億帝國(guó)，如今負(fù)債累累，總負(fù)債額高達(dá)4600多億，正處在崩塌的邊緣。

曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的深圳“地王”項(xiàng)目，成了最大的拖累，早已全面停工，工地上雜草叢生，銹跡斑斑的塔吊，仿佛在無(wú)聲地訴說(shuō)著昔日的瘋狂。

這個(gè)項(xiàng)目先后兩次被拍賣，均以流拍告終，最終只能被以68億的價(jià)格收儲(chǔ)抵債，僅此一項(xiàng)，就讓世茂虧損超過(guò)200億。

屋漏偏逢連夜雨，很快，銀行便向世茂提出了清盤(pán)呈請(qǐng)，涉及金額近16億。

許世壇本人，也被限制了高消費(fèi)，眾多子公司的股權(quán)被凍結(jié)，旗下多個(gè)項(xiàng)目被債權(quán)人依法拍賣。那個(gè)曾經(jīng)的天之驕子，如今成了上海灘人盡皆知的“敗家子”。

面對(duì)自己親手造成的爛攤子，許世壇沒(méi)有選擇逃避。從債務(wù)暴雷的那一刻起，他就開(kāi)始了艱難的自救之路。

為了回籠資金，他開(kāi)啟了大規(guī)模的“賣賣賣”模式，將手中許多核心的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)忍痛割愛(ài)，累計(jì)回籠了超過(guò)百億元的資金。

同時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力推進(jìn)債務(wù)重組，面對(duì)部分債權(quán)人的反對(duì)，他多次調(diào)整條款，反復(fù)溝通協(xié)商。

在這最艱難的時(shí)刻，一個(gè)人的回歸，為他增添了重要的助力，那就是他的姐姐。

她以非執(zhí)行董事的身份，重新回到了公司的管理層，協(xié)助他管理境外的項(xiàng)目。

姐弟倆共同扛起了拯救這個(gè)龐大企業(yè)的重?fù)?dān)，這一舉動(dòng)，無(wú)疑也向外界傳遞了一個(gè)信號(hào)：許氏家族不會(huì)放棄。

如今，在姐弟二人的共同努力下，世茂的自救之路雖然依舊布滿荊棘，但總算看到了一絲曙光。

2024年底，公司公告顯示，近八成的債權(quán)人已經(jīng)同意加入重組計(jì)劃，銀行的清盤(pán)呈請(qǐng)也隨之撤銷。

公司內(nèi)部也采取了一系列節(jié)流措施，暫停拿地，精細(xì)化管理存量項(xiàng)目，全員降本增效。

幸運(yùn)的是，集團(tuán)旗下的物業(yè)管理和酒店業(yè)務(wù)在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)了寶貴的現(xiàn)金流補(bǔ)充。

許世壇的經(jīng)歷，是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。

它告訴市場(chǎng)，那個(gè)可以依靠高杠桿、高負(fù)債來(lái)野蠻擴(kuò)張的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返。

真正的企業(yè)掌舵能力，不在于順風(fēng)時(shí)能把規(guī)模做得多大，而在于逆風(fēng)來(lái)臨時(shí)，能否守住底線、穩(wěn)住局面。

從這個(gè)角度看，這場(chǎng)風(fēng)波或許也是一次殘酷的“成人禮”，讓這位曾經(jīng)不可一世的繼承人，真正學(xué)會(huì)了對(duì)市場(chǎng)的敬畏。

只是，這份成長(zhǎng)的代價(jià)，未免太過(guò)沉重。