人工智能浪潮，從目前看最大的贏家不是OpenAI，而是具備全棧技術(shù)整合能力的英偉達(dá)。

作為史上第一家市值站上5萬(wàn)億美元的上市公司，英偉達(dá)面臨的挑戰(zhàn)很多，比如谷歌、亞馬遜、AMD、英特爾等巨頭都想挑戰(zhàn)它在人工智能芯片領(lǐng)域的霸權(quán)。

除此之外，黃仁勛還要操心這家萬(wàn)億帝國(guó)的傳承問(wèn)題，如何讓這個(gè)“萬(wàn)億帝國(guó)”持續(xù)發(fā)展，贏在未來(lái)，也是莫大的挑戰(zhàn)。

畢竟他已經(jīng)是年逾六旬的人了，很多事需要未雨綢繆，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

黃仁勛有兩個(gè)孩子，他會(huì)把企業(yè)交給自己的子女嗎？

如今黃仁勛的兒子黃勝斌與女兒黃敏珊均已加入英偉達(dá)，并在公司新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)中擔(dān)任關(guān)鍵管理職務(wù)——黃勝斌是英偉達(dá)機(jī)器人業(yè)務(wù)的核心角色之一，黃敏珊是英偉達(dá)Omniverse和機(jī)器人業(yè)務(wù)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)高管。

從兩人的職業(yè)規(guī)劃可以看出來(lái)，黃仁勛有意將子女培養(yǎng)為公司新興業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者，以推動(dòng)英偉達(dá)在人工智能應(yīng)用場(chǎng)景的布局。?

黃仁勛這樣做對(duì)中國(guó)老板而言無(wú)可厚非，但將企業(yè)傳承與企業(yè)的戰(zhàn)略布局深度綁定，多少是打破了硅谷科技巨頭“子女不進(jìn)家族企業(yè)”的潛規(guī)則，如喬布斯子女未入蘋(píng)果，貝佐斯子女未掌權(quán)亞馬遜等。

這里必須要提到盛極一時(shí)的王安電腦。

王安曾是美國(guó)前五的富豪，是美國(guó)著名的科學(xué)家、發(fā)明家和企業(yè)家，王安電腦曾受聯(lián)合國(guó)工作人員致敬，年銷(xiāo)售35億美元，后來(lái)的思科總裁約翰·錢(qián)伯斯也曾為他打工，其公司上市后股價(jià)一天就從12.5美元漲到40.5美元，美國(guó)空軍都用他的電腦，他的公司一度讓IBM都感到頭疼。

但現(xiàn)在誰(shuí)還記得這個(gè)人這個(gè)公司？

王安電腦為什么失??？

主要有四個(gè)原因：

1、戰(zhàn)略決策失誤，比如王安堅(jiān)持生產(chǎn)與IBM不兼容的PC機(jī)，忽視了PC機(jī)與軟件兼容性成為行業(yè)趨勢(shì)的事實(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品被市場(chǎng)排斥。而且他還沒(méi)有抵御誘惑，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，從而分散了資源。

2、技術(shù)的封閉和落后，高科技行業(yè)永遠(yuǎn)是逆水行舟不進(jìn)則退，沒(méi)有喘氣的余地，更沒(méi)有一勞永逸，哪怕只落后一點(diǎn)點(diǎn)，就意味著逐漸死亡。所以失去創(chuàng)新能力是必?cái)〉摹?/p>

3、中西管理文化融合的失敗，王安對(duì)西方制度管理很抵觸，導(dǎo)致他無(wú)法有效借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)過(guò)度強(qiáng)調(diào)家族觀念，忽視了現(xiàn)代化企業(yè)的治理，你在美國(guó)做企業(yè)當(dāng)然需要“入鄉(xiāng)隨俗”才行。

4、家族管理導(dǎo)致公司分崩離析，“我是公司創(chuàng)始人，對(duì)公司擁有完全的控制權(quán)，所以我要讓我的子女有機(jī)會(huì)證明他們的管理能力?！边@讓那些信奉現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的人才紛紛流失，從三萬(wàn)多雇員縮減為數(shù)千人，等他意識(shí)到兒子不能勝任之后，悲劇已經(jīng)無(wú)可挽回了。

從白手起家到神一樣的崛起，然后曇花一現(xiàn)，王安電腦證明了家族傳承存在重大的缺陷。

但是在中國(guó)，對(duì)于很多企業(yè)家而言，把自己辛苦打下的江山留給子孫后代是一種執(zhí)念，皇帝都追求千秋萬(wàn)代，憑什么他們不行呢？

事實(shí)是真的難度很大，我們看宗慶后的例子，他有長(zhǎng)達(dá)二十年的布局，結(jié)果仍然是不樂(lè)觀?，F(xiàn)在看來(lái)曹德旺算是做得不錯(cuò)的，他很早就讓兒子進(jìn)工廠，言傳身教了幾十年才正式交班出去。

還有李嘉誠(chéng)也比較成功，他的計(jì)劃更早，在兒子小時(shí)候就帶著他們參加公司會(huì)議了。至于其他富豪和企業(yè)家，讓子孫參與企業(yè)管理且取得成功的例子不太多，所以他們更多是通過(guò)信托等方式傳承財(cái)富，以求富過(guò)三代。

可以說(shuō)，企業(yè)的家族傳承非常依賴(lài)于個(gè)人的素質(zhì)和能力，如果子女挑不起擔(dān)子來(lái)，那還不如當(dāng)個(gè)背后股東，讓企業(yè)采取法治的方式延續(xù)下去，這樣也符合大家的共同利益。

從現(xiàn)有的情況看，中國(guó)企業(yè)界的“制度傳承”也在趨于主流，有些企業(yè)家就認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化價(jià)值觀的傳承是真?zhèn)鞒校@樣無(wú)論員工還是子女都能從企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中受益無(wú)窮，這樣做更合理一些。

當(dāng)然，黃仁勛的子女也未必一定會(huì)是英偉達(dá)的“儲(chǔ)君”。

其女兒黃敏珊明顯更有才華，成績(jī)更大，她曾表示“在英偉達(dá)就像一個(gè)大家庭一樣”。實(shí)際上黃仁勛喜歡雇傭英偉達(dá)員工的后代，他認(rèn)為許多“英二代”的表現(xiàn)甚至超越了他們的父母，他對(duì)所謂的裙帶關(guān)系、家族企業(yè)的說(shuō)法毫不介意。

無(wú)論制度傳承還是子承父業(yè)，最核心的還是哪個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，而這樣又主要看具體個(gè)人的才能高低。

就是說(shuō)你既要合適，又要合格。英偉達(dá)的成功是建立在頂尖人才基礎(chǔ)上的，血緣繼承未必帶來(lái)公司的持續(xù)成功，也未必帶來(lái)忠誠(chéng)和穩(wěn)固。

所以黃仁勛的如果是讓子女參與到英偉達(dá)的未來(lái)核心戰(zhàn)略，提前“卡位”，同時(shí)通過(guò)信托繼承財(cái)富和權(quán)力，對(duì)“帝國(guó)”施加影響，無(wú)疑是更明智的做法，也能避免王安電腦的悲劇。

這對(duì)國(guó)內(nèi)的老板們也是一種參考和借鑒，看各家的具體情況吧，財(cái)富的傳承難，權(quán)力的傳承更難，畢竟世界的底層邏輯永遠(yuǎn)是新陳代謝、吐故納新。