人工智能浪潮，從目前看最大的贏家不是OpenAI，而是具備全棧技術(shù)整合能力的英偉達。

作為史上第一家市值站上5萬億美元的上市公司，英偉達面臨的挑戰(zhàn)很多，比如谷歌、亞馬遜、AMD、英特爾等巨頭都想挑戰(zhàn)它在人工智能芯片領(lǐng)域的霸權(quán)。

除此之外，黃仁勛還要操心這家萬億帝國的傳承問題，如何讓這個“萬億帝國”持續(xù)發(fā)展，贏在未來，也是莫大的挑戰(zhàn)。

畢竟他已經(jīng)是年逾六旬的人了，很多事需要未雨綢繆，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

黃仁勛有兩個孩子，他會把企業(yè)交給自己的子女嗎？

如今黃仁勛的兒子黃勝斌與女兒黃敏珊均已加入英偉達，并在公司新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)中擔(dān)任關(guān)鍵管理職務(wù)——黃勝斌是英偉達機器人業(yè)務(wù)的核心角色之一，黃敏珊是英偉達Omniverse和機器人業(yè)務(wù)的產(chǎn)品營銷高管。

從兩人的職業(yè)規(guī)劃可以看出來，黃仁勛有意將子女培養(yǎng)為公司新興業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者，以推動英偉達在人工智能應(yīng)用場景的布局。?

黃仁勛這樣做對中國老板而言無可厚非，但將企業(yè)傳承與企業(yè)的戰(zhàn)略布局深度綁定，多少是打破了硅谷科技巨頭“子女不進家族企業(yè)”的潛規(guī)則，如喬布斯子女未入蘋果，貝佐斯子女未掌權(quán)亞馬遜等。

這里必須要提到盛極一時的王安電腦。

王安曾是美國前五的富豪，是美國著名的科學(xué)家、發(fā)明家和企業(yè)家，王安電腦曾受聯(lián)合國工作人員致敬，年銷售35億美元，后來的思科總裁約翰·錢伯斯也曾為他打工，其公司上市后股價一天就從12.5美元漲到40.5美元，美國空軍都用他的電腦，他的公司一度讓IBM都感到頭疼。

但現(xiàn)在誰還記得這個人這個公司？

王安電腦為什么失敗？

主要有四個原因：

1、戰(zhàn)略決策失誤，比如王安堅持生產(chǎn)與IBM不兼容的PC機，忽視了PC機與軟件兼容性成為行業(yè)趨勢的事實，導(dǎo)致產(chǎn)品被市場排斥。而且他還沒有抵御誘惑，進行多元化經(jīng)營，從而分散了資源。

2、技術(shù)的封閉和落后，高科技行業(yè)永遠是逆水行舟不進則退，沒有喘氣的余地，更沒有一勞永逸，哪怕只落后一點點，就意味著逐漸死亡。所以失去創(chuàng)新能力是必敗的。

3、中西管理文化融合的失敗，王安對西方制度管理很抵觸，導(dǎo)致他無法有效借鑒國際先進經(jīng)驗，同時過度強調(diào)家族觀念，忽視了現(xiàn)代化企業(yè)的治理，你在美國做企業(yè)當(dāng)然需要“入鄉(xiāng)隨俗”才行。

4、家族管理導(dǎo)致公司分崩離析，“我是公司創(chuàng)始人，對公司擁有完全的控制權(quán)，所以我要讓我的子女有機會證明他們的管理能力?！边@讓那些信奉現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的人才紛紛流失，從三萬多雇員縮減為數(shù)千人，等他意識到兒子不能勝任之后，悲劇已經(jīng)無可挽回了。

從白手起家到神一樣的崛起，然后曇花一現(xiàn)，王安電腦證明了家族傳承存在重大的缺陷。

但是在中國，對于很多企業(yè)家而言，把自己辛苦打下的江山留給子孫后代是一種執(zhí)念，皇帝都追求千秋萬代，憑什么他們不行呢？

事實是真的難度很大，我們看宗慶后的例子，他有長達二十年的布局，結(jié)果仍然是不樂觀。現(xiàn)在看來曹德旺算是做得不錯的，他很早就讓兒子進工廠，言傳身教了幾十年才正式交班出去。

還有李嘉誠也比較成功，他的計劃更早，在兒子小時候就帶著他們參加公司會議了。至于其他富豪和企業(yè)家，讓子孫參與企業(yè)管理且取得成功的例子不太多，所以他們更多是通過信托等方式傳承財富，以求富過三代。

可以說，企業(yè)的家族傳承非常依賴于個人的素質(zhì)和能力，如果子女挑不起擔(dān)子來，那還不如當(dāng)個背后股東，讓企業(yè)采取法治的方式延續(xù)下去，這樣也符合大家的共同利益。

從現(xiàn)有的情況看，中國企業(yè)界的“制度傳承”也在趨于主流，有些企業(yè)家就認識到企業(yè)文化價值觀的傳承是真?zhèn)鞒校@樣無論員工還是子女都能從企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中受益無窮，這樣做更合理一些。

當(dāng)然，黃仁勛的子女也未必一定會是英偉達的“儲君”。

其女兒黃敏珊明顯更有才華，成績更大，她曾表示“在英偉達就像一個大家庭一樣”。實際上黃仁勛喜歡雇傭英偉達員工的后代，他認為許多“英二代”的表現(xiàn)甚至超越了他們的父母，他對所謂的裙帶關(guān)系、家族企業(yè)的說法毫不介意。

無論制度傳承還是子承父業(yè)，最核心的還是哪個對企業(yè)發(fā)展有利，而這樣又主要看具體個人的才能高低。

就是說你既要合適，又要合格。英偉達的成功是建立在頂尖人才基礎(chǔ)上的，血緣繼承未必帶來公司的持續(xù)成功，也未必帶來忠誠和穩(wěn)固。

所以黃仁勛的如果是讓子女參與到英偉達的未來核心戰(zhàn)略，提前“卡位”，同時通過信托繼承財富和權(quán)力，對“帝國”施加影響，無疑是更明智的做法，也能避免王安電腦的悲劇。

這對國內(nèi)的老板們也是一種參考和借鑒，看各家的具體情況吧，財富的傳承難，權(quán)力的傳承更難，畢竟世界的底層邏輯永遠是新陳代謝、吐故納新。