東風(fēng)日產(chǎn)啟辰用近三年時間完成了一場“自我革命”。

從昔日的市場寵兒到如今的唱衰聲四起，合資車企在國內(nèi)車市的境遇轉(zhuǎn)變，快得仿佛只在一夕之間。不可否認，近兩年來這些曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿大多陷入了被市場唱衰的困境。

但在東風(fēng)日產(chǎn)啟辰事業(yè)總部總部長王保軍眼中，這場行業(yè)寒冬并非終局——“寒風(fēng)凜冽，但好戲還在后面。先活下去，做好自己該做的事情，比如技術(shù)儲備、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位也好，堅持下來，我相信會越來越好。”

這一堅守與務(wù)實，恰與華為在最艱難時期任正非的態(tài)度不謀而合。彼時的華為同樣遭遇嚴峻挑戰(zhàn)，任正非思考的核心，是如何在陣痛中沉淀自我、實現(xiàn)逆勢成長。后來的故事大家都熟悉了，華為用堅韌與創(chuàng)新交出了一份近乎完美的答卷。

如今，東風(fēng)日產(chǎn)啟辰正站在相似的陣痛關(guān)口。盡管華為與啟辰面臨的困境根源不同——前者遭遇外部環(huán)境的劇烈沖擊，后者則身處汽車行業(yè)能源轉(zhuǎn)型與市場格局重構(gòu)的浪潮中，但兩者所要應(yīng)對的核心挑戰(zhàn)高度一致：市場份額承壓、營收增速放緩，這些現(xiàn)實沖擊正考驗著企業(yè)的抗風(fēng)險能力與戰(zhàn)略定力。

于是2022年底，東風(fēng)日產(chǎn)啟辰宣布全面停擺燃油車研發(fā)、押注新能源賽道。彼時，中國汽車市場正處在燃油向電動切換的混沌期，自主品牌已在新能源領(lǐng)域形成先發(fā)優(yōu)勢，合資品牌普遍深陷"油改電"的轉(zhuǎn)型困境，啟辰的激進決策既被視為破釜沉舟的勇氣之舉，也引發(fā)了對其能否突破市場重圍的疑慮。

如今已近三年期滿，這份轉(zhuǎn)型答卷不僅勾勒出一個合資品牌的突圍路徑，更折射出中國新能源市場的進化邏輯。

在官宣全面切入新能源賽道的次年（2023年），啟辰便以密集的產(chǎn)品動作展現(xiàn)轉(zhuǎn)型決心。2023年7月，插混車型啟辰大V（參數(shù)丨圖片）DD-i率先上市；同年11月，純電SUV啟辰VX6接力登場；至年末，售價超90萬元的氫燃料電池車型啟辰大V氫境正式啟動示范營運——這一里程碑式動作，讓啟辰成為國內(nèi)首家滿足氫燃料電池汽車上牌營運條件的新能源車企。

短短一年時間，啟辰完成三款新車落地，更同步兌現(xiàn)了純電、插混、氫能源三條差異化技術(shù)路線。這背后，是其對合資品牌常見"技術(shù)平移"模式的果斷摒棄，轉(zhuǎn)而構(gòu)建起覆蓋三大能源形式的"三縱三橫"技術(shù)矩陣，直擊10萬-15萬元核心賽道。

2023年底，作為東風(fēng)日產(chǎn)電動化轉(zhuǎn)型“排頭兵”，啟辰完成品牌煥新，以獨立新能源品牌身份全速升級新能源戰(zhàn)略，宣布在技術(shù)革新、產(chǎn)品陣容、渠道建設(shè)、客戶服務(wù)、用戶生態(tài)等核心領(lǐng)域加速布局。

依托東風(fēng)日產(chǎn)技術(shù)中心這一新能源孵化器，啟辰整合自研實力與股東雙方技術(shù)資源，以Vita原生純電平臺、魯班電池、V-Joy智能空間三大技術(shù)品牌為核心支撐，全面進軍全球新能源市場。

戰(zhàn)略升級后的首款力作——基于Vita原生純電平臺打造的全新啟辰VX6，現(xiàn)已成為品牌銷量支柱。按規(guī)劃，啟辰將在3年內(nèi)推出不少于6款新車，覆蓋純電、插混、氫燃料三大動力形式，全面布局轎車、SUV、MPV及小型車等細分市場。

至此，東風(fēng)日產(chǎn)啟辰已徹底革新中外股東合作模式——產(chǎn)品與技術(shù)不再單純依賴外方輸入，正式邁入中方技術(shù)主導(dǎo)的新階段。

事實上，采用類似啟辰的“特區(qū)”轉(zhuǎn)型模式的合資品牌并非個例。東風(fēng)本田靈悉、廣汽豐田鉑智以及上汽奧迪“AUDI”系列早已布局，同樣延續(xù)了這一自主主導(dǎo)、靈活破局的發(fā)展路徑。

不可否認，啟辰用近三年的時間完成了從燃油品牌到新能源品牌的身份切換，建立了差異化的產(chǎn)品標(biāo)簽，更探索出一條可復(fù)制的合資品牌轉(zhuǎn)型路徑，可以說大部分核心目標(biāo)均已實現(xiàn)。但當(dāng)新能源市場已然從增量擴張邁入存量博弈的深水區(qū)，更激烈的技術(shù)比拼、更細分的用戶爭奪仍在前方。啟辰的轉(zhuǎn)型故事尚未完結(jié)，如何在鞏固技術(shù)與產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎(chǔ)上持續(xù)突破品牌邊界、擴大市場份額，將成為其接下來的重要課題。