突發(fā)！海爾、美的、TCL等19家企業(yè)集體簽公約，禁止惡意攻擊鋁代銅技術(shù)，還要推動(dòng)2026年1月國標(biāo)討論，格力“缺席”：沒把握，不跟。
銅價(jià)一飛沖天，空調(diào)行業(yè)也跟著心跳加速。
中國19家頭部家電企業(yè)突然聯(lián)手，簽下了一紙行業(yè)公約，統(tǒng)一口徑支持“鋁代銅”技術(shù)，要求禁止互相攻擊，還計(jì)劃在2026年開啟國家標(biāo)準(zhǔn)的正式討論。
可偏偏，行業(yè)老大格力拒絕簽字。
一石激起千層浪，這不是簡(jiǎn)單的技術(shù)之爭(zhēng)，而是一次關(guān)于產(chǎn)業(yè)信任、市場(chǎng)邏輯與品牌底線的深層博弈。
這波“抱團(tuán)取暖”，說白了就是被銅價(jià)逼的。
截至2025年12月，銅價(jià)已高達(dá)每噸9.2萬元，而鋁才2.2萬元左右，同樣是6公斤材料，用銅得花600元，用鋁只要140元出頭，成本直接砍掉了75%。
對(duì)年出貨量成千萬臺(tái)的空調(diào)企業(yè)來說，這是幾十億級(jí)別的賬，誰不算？
更別提這幾年全球都在轉(zhuǎn)向綠色能源，電動(dòng)汽車、電網(wǎng)升級(jí)、基建擴(kuò)張，銅成了兵家必爭(zhēng)之資源。
供不應(yīng)求的局面下，銅價(jià)只會(huì)繼續(xù)往上走，這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“集體焦慮”。
“鋁代銅”不是新鮮事，但過去大家都在偷偷摸摸搞，誰也不敢明著說，怕什么？怕消費(fèi)者一聽“不是純銅”，就覺得你在省料、減配、偷工減料。
如今19家企業(yè)突然集體發(fā)聲，改口支持鋁代銅，還立下規(guī)矩：不能互相抹黑。
這不是一場(chǎng)技術(shù)宣言，而是一種“生存宣言”：我們撐不住了，一起下水吧。
所有目光都盯著格力，這個(gè)曾在央視廣告里喊出“全銅管才是真材實(shí)料”的品牌，面對(duì)同行集體轉(zhuǎn)向，卻選擇了“沉默以對(duì)”。
從表面看，格力似乎在“抬高自己”，但深挖下去，它的“不簽”其實(shí)藏著不少門道。
首先，格力有底氣，2025年上半年，它靠期貨操作銅材，光套保收益就搞到7722萬元，還保持著高達(dá)98%的銅材使用率。
這意味著即使銅價(jià)再漲，它也有一定的對(duì)沖能力，不至于被壓垮。
其次，格力不是搞不出鋁代銅技術(shù)，它早就有儲(chǔ)備方案，實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)顯示導(dǎo)熱效率已達(dá)銅的85%。但它就是不推。
為什么？一句話：不敢賭品牌信任。
一臺(tái)空調(diào)用十幾年，是耐用品，不是一次性消費(fèi)。
格力最怕的，不是材料貴，而是如果貿(mào)然全線換成鋁管，一旦有哪怕1%的產(chǎn)品出問題，消費(fèi)者追責(zé)、品牌信用塌方，那不是少賣幾臺(tái)，是多年積累口碑的“連本帶利”賠進(jìn)去。
董明珠的“沒把握，不跟”，不是沒技術(shù)，而是沒信心在沒有明確標(biāo)準(zhǔn)保障下，去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
鋁代銅技術(shù)不是“減配”的代名詞，日本大金早就用鐵一樣的事實(shí)證明了它可以用得好，還能用出名堂。
大金在其一半產(chǎn)品中采用鋁換熱器，但它絕不是簡(jiǎn)單地把銅換成鋁。
它做了系統(tǒng)性的調(diào)整：微通道結(jié)構(gòu)、專用釬焊技術(shù)、腐蝕防護(hù)涂層，一整套打包下來，換熱效率做到了95%，還推出10年防泄漏保修。
這么做的底氣，來自日本嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管控，你不能想換就換，必須達(dá)到相應(yīng)的耐久性、抗腐蝕性、疲勞測(cè)試指標(biāo)，才能上市。
反觀國內(nèi)，目前關(guān)于鋁代銅的標(biāo)準(zhǔn)，要么模糊，要么缺位，不說壽命、不談腐蝕、不設(shè)門檻，企業(yè)想怎么說就怎么說。
這個(gè)時(shí)候推鋁代銅，消費(fèi)者當(dāng)然會(huì)擔(dān)心“你是不是為了省錢在糊弄我”。
19家企業(yè)提出在2026年啟動(dòng)國標(biāo)討論，表面上看是積極動(dòng)作，實(shí)則是壓力之下的“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”。
如果這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)討論最后流于形式，比如只寫一句“允許使用鋁材”，卻不管鋁材質(zhì)量、使用環(huán)境、維護(hù)周期，那這份“國標(biāo)”反而會(huì)被低質(zhì)量產(chǎn)品鉆了空子，成了“最低門檻”的保護(hù)傘。
這時(shí)候，格力的“缺席”就顯得耐人尋味了，它不參與現(xiàn)階段的公約，可能是為了保留在國標(biāo)討論中發(fā)聲的權(quán)力。
等到其他企業(yè)路線、技術(shù)、成本都攤開后，它再憑借自己在質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的“天花板”制定。
這不是“端著”，而是“后發(fā)制人”的戰(zhàn)略部署，畢竟，在一個(gè)沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)里，質(zhì)量越好、成本越高的企業(yè)越容易被“內(nèi)卷”拖垮。
如果格力真能推動(dòng)把壽命測(cè)試、防腐性能、維修成本等寫進(jìn)國標(biāo)，那就等于是用標(biāo)準(zhǔn)把門檻立起來，讓低質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)不來。
歸根結(jié)底，空調(diào)不是給企業(yè)造的，是給老百姓用的。
一臺(tái)空調(diào)用了兩年外機(jī)漏水、三年壓縮機(jī)罷工，哪怕你用的是“航空級(jí)鋁材”，消費(fèi)者也不會(huì)買賬。
反之，如果用了鋁，但壓根沒出毛病，還能省幾百塊，那誰又會(huì)糾結(jié)是不是“全銅管”？
這場(chǎng)風(fēng)波的核心，從來不是材料，而是企業(yè)面對(duì)成本壓力時(shí)的應(yīng)對(duì)方式。
是選擇短期省錢，還是堅(jiān)持長期信任？是靠包裝概念沖銷量，還是靠標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量立品牌？這是中國制造從“量”到“質(zhì)”的關(guān)鍵拐點(diǎn)。
鋁代銅不是問題，如果是為了節(jié)約資源，推動(dòng)更環(huán)保、更高效的技術(shù)，那當(dāng)然值得支持，但如果為了壓縮成本、搶占市場(chǎng)份額，不顧用戶利益和產(chǎn)品壽命，那就是飲鴆止渴。
這不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的“銅與鋁”之爭(zhēng)，而是中國制造的下一場(chǎng)大考。
信源：美的、海爾、小米等聯(lián)手：推動(dòng)“鋁代銅”標(biāo)準(zhǔn)落地、禁止互相惡意攻擊2025-12-11 15:33·第一財(cái)經(jīng)