當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月14日，一則消息震驚全球智能家居行業(yè)：有著掃地機(jī)器人鼻祖之稱的美國(guó)iRobot公司，正式向特拉華州法院提交第11章破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。

次日開盤，其股價(jià)暴跌近69%后觸發(fā)臨時(shí)停牌，昔日市值一度沖破60億美元的行業(yè)標(biāo)桿，如今只剩下1.4億美元的估值。

更令人唏噓的是，這家定義了家用清潔機(jī)器人品類的企業(yè)，最終將被自己的代工廠，中國(guó)深圳杉川機(jī)器人有限公司全盤接管，現(xiàn)有普通股將被徹底清零。

一個(gè)行業(yè)傳奇的落幕，為何來(lái)得如此猝不及防？

iRobot 在申請(qǐng)破產(chǎn)后，第二天股價(jià)就暴跌近 69%，市值從巔峰時(shí)的 60 億美元縮水到只剩 1.4 億美元，蒸發(fā)了 97%。

可能很多人不知道，iRobot 是掃地機(jī)器人的鼻祖，由麻省理工學(xué)院的三位教授創(chuàng)立，2002 年就推出了第一款家用掃地機(jī)器人，巔峰時(shí)期美國(guó)市場(chǎng)占有率超過(guò) 80%，全球賣了超過(guò) 5000 萬(wàn)臺(tái)。

其實(shí)iRobot 走到今天這一步，并不是突然發(fā)生的。

最核心的原因是它的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)變化，還比中國(guó)品牌貴很多。

早期 iRobot 的掃地機(jī)器人靠攝像頭導(dǎo)航，這種導(dǎo)航方式在光線暗的地方就容易出錯(cuò)，定位不準(zhǔn)。

而中國(guó)的科沃斯、石頭科技這些品牌早就開始用激光雷達(dá)加 AI 避障的技術(shù)，定位精準(zhǔn)，還能避開電線、拖鞋這些障礙物。

在功能上，中國(guó)品牌 2017 年就推出了能自動(dòng)洗拖布的全能基站，iRobot 直到 2022 年才做出第一款掃拖一體機(jī)，晚了整整五年。

除了技術(shù)落后，iRobot 推出新品的速度也特別慢。

中國(guó)廠家差不多半年到八個(gè)月就能推出一款新產(chǎn)品，而 iRobot 要兩三年才能出一款。

等它的新產(chǎn)品上市，中國(guó)品牌已經(jīng)有了更先進(jìn)的功能，可 iRobot 的旗艦產(chǎn)品還賣 1000 多美元，是中國(guó)同類產(chǎn)品價(jià)格的三倍。

價(jià)格高還不好用，消費(fèi)者自然不愿意買，這讓 iRobot 的市場(chǎng)份額越來(lái)越小，2025 年已經(jīng)跌到不足 8%，連續(xù) 11 個(gè)季度都在虧損。

關(guān)稅政策也給了 iRobot 致命一擊。

為了降低成本，iRobot 把生產(chǎn)線搬到了越南，沒(méi)想到 2025 年美國(guó)對(duì)越南產(chǎn)的家電加征了 46% 的關(guān)稅，這一下就讓 iRobot 多花了 2300 萬(wàn)美元的成本。

一邊是中國(guó)品牌的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，一邊是自己的成本不斷增加，iRobot 只能降價(jià)賣產(chǎn)品，越賣越虧，最后現(xiàn)金流徹底斷了。

截至 2025 年三季度，iRobot 總負(fù)債高達(dá) 5.08 億美元，手里的現(xiàn)金只有 2480 萬(wàn)美元，連欠供應(yīng)商的錢都還不上了。

接管 iRobot 的深圳杉川機(jī)器人，其實(shí)是 iRobot 的長(zhǎng)期代工廠，全球每 10 臺(tái)高端掃地機(jī)器人里就有 3 臺(tái)是杉川生產(chǎn)的。

杉川成立于 2016 年，在中國(guó)和越南都有生產(chǎn)基地，有 7000 多名員工，年產(chǎn)能能達(dá)到 850 萬(wàn)臺(tái)，還手握 1000 多項(xiàng)專利。

iRobot 欠杉川的錢可不是小數(shù)目，光生產(chǎn)貨款就有 1.62 億美元，其中 9090 萬(wàn)美元已經(jīng)逾期超過(guò) 90 天，后來(lái)杉川又從其他債權(quán)人手里收購(gòu)了 iRobot1.91 億美元的貸款。

總共算下來(lái)，iRobot 欠杉川超過(guò) 3.5 億美元，折合人民幣 25 億元。

因?yàn)?iRobot 實(shí)在沒(méi)錢還債，雙方就達(dá)成了重組協(xié)議，杉川通過(guò)債轉(zhuǎn)股的方式，獲得了 iRobot100% 的股權(quán)，iRobot 之后會(huì)從納斯達(dá)克退市，變成杉川旗下的私人公司，預(yù)計(jì) 2026 年 2 月就能完成重組。

很多人覺(jué)得意外，其實(shí)杉川能接管 iRobot，靠的不是運(yùn)氣，而是實(shí)實(shí)在在的實(shí)力。

杉川不光給 iRobot 代工，還為小米、海爾、飛利浦這些全球大品牌生產(chǎn)產(chǎn)品，在電機(jī)、雷達(dá)、算法這些核心領(lǐng)域都有自己的技術(shù)積累。

這次事件并不是偶然，而是中國(guó)制造不斷進(jìn)步的必然結(jié)果。

現(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)增加值占全球的 28%，相當(dāng)于美國(guó)、日本、德國(guó)三國(guó)的總和，而且是全球唯一擁有全部工業(yè)門類的國(guó)家。

以前大家覺(jué)得中國(guó)制造只是價(jià)格便宜，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)在技術(shù)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了突破，掃地機(jī)器人行業(yè)就是很好的例子，中國(guó)品牌在導(dǎo)航、避障、清潔功能上都超過(guò)了曾經(jīng)的行業(yè)巨頭。

中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)效率也讓國(guó)外企業(yè)難以追趕，完整的供應(yīng)鏈讓中國(guó)廠家能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷升級(jí)產(chǎn)品，而國(guó)外企業(yè)還在固守老技術(shù)、老模式。

美中貿(mào)易全國(guó)委員會(huì)的報(bào)告顯示，近三分之一的美國(guó)企業(yè)過(guò)去三年流失了中國(guó)市場(chǎng)份額，四分之三的美國(guó)企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)還會(huì)繼續(xù)失守。

這不是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)搞低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而是中國(guó)產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格上都具備了優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者有了更好的選擇。

杉川接管 iRobot，標(biāo)志著中國(guó)制造已經(jīng)從簡(jiǎn)單的代工生產(chǎn)，升級(jí)到了技術(shù)、品牌、資本全方位的全球化布局。

以前中國(guó)企業(yè)大多是給國(guó)外品牌打工，現(xiàn)在已經(jīng)有能力整合全球資源，甚至接管國(guó)外的知名品牌。

這背后是中國(guó)制造業(yè)多年來(lái)在技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、成本控制上的積累，也是中國(guó)企業(yè)不斷創(chuàng)新、追求進(jìn)步的結(jié)果。

未來(lái)，隨著中國(guó)制造業(yè)繼續(xù)向高端化、智能化發(fā)展，類似的情況可能會(huì)越來(lái)越多。

中國(guó)企業(yè)不再是只能生產(chǎn)低價(jià)產(chǎn)品，而是能在全球高端制造業(yè)領(lǐng)域占據(jù)一席之地，為全球消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

iRobot 的隕落和杉川的崛起，不僅是兩家企業(yè)的命運(yùn)轉(zhuǎn)折，更反映了全球制造業(yè)格局的深刻變化，中國(guó)制造已經(jīng)成為推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要力量。