四川
2025年末，鞠婧祎25萬月薪引熱議35，還塑造被迫害人設(shè)。
事件核心是一份特殊的薪資架構(gòu)，絲芭傳媒稱自2017年起，每月向鞠婧祎支付稅前25萬元固定工資，初衷是滿足其上海人才引進落戶的納稅要求。聲明同時曝光11年間公司累計支付其139億元，包含影視分成、工作室運營成本等，還提供江景公寓、奔馳房車等福利。
但鞠婧祎方反駁25萬是做賬款項，實際分成被陰陽合同截留，真實收入與貢獻嚴重不符。爭議的關(guān)鍵在于收入與價值的失衡，作為絲芭一姐鞠婧祎的貢獻堪稱公司支柱。
2017年SNH48總決選，她單場為公司創(chuàng)收近千萬元，主演的蕓汐傳等自制劇讓絲芭影視收入反超傳統(tǒng)女團業(yè)務(wù)。2018年財報顯示，她個人創(chuàng)造的利潤貢獻率超35，解約后公司劇場收入更暴跌42。對比行業(yè)現(xiàn)狀，限薪令下頂流95花單劇片酬仍可達2000萬元。
而鞠婧祎11年總收入含成本139億元，折算后年均所得遠低于市場同級別藝人。網(wǎng)友紛紛類比普通公司銷冠都有高額獎金，鞠婧祎撐起半壁江山，25萬固定月薪實在不算高。這場風波早已超越薪資本身，直指內(nèi)娛藝人分成機制的公平性。
鞠婧祎的案例揭示，頭部藝人的價值不應(yīng)僅看賬面薪資，更需匹配其創(chuàng)造的商業(yè)收益。當銷冠的付出與回報嚴重失衡爭議的背后，是對行業(yè)分配規(guī)則的重新審視。
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