在過去很長一段時間里，德國都是許多中國人眼中的楷模、榜樣。那里有精準(zhǔn)的機(jī)床、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ?、還有令人艷羨的“萊茵模式”，也就是高福利、強(qiáng)保障、以及神圣不可侵犯的休息權(quán)。

然而，就在中國努力探討該如何“去內(nèi)卷化”、如何落實(shí)雙休、如何讓廣大勞動者更有尊嚴(yán)的時候，一位83歲的德國工業(yè)界泰斗，卻向德國社會發(fā)出了震耳欲聾的咆哮。

這位德國老人名叫馬丁·赫倫克內(nèi)希特（Martin Herrenknecht），以他名字命名的赫倫克內(nèi)希特股份有限公司，是德國著名的重型盾構(gòu)機(jī)生產(chǎn)商。

赫倫克內(nèi)希特的核心邏輯簡單而粗暴。他覺得今天的德國人“太嬌氣”了。要想在全球競爭中活下去，應(yīng)該去東方看看，去學(xué)學(xué)中國人是怎么“卷”的。

赫倫克內(nèi)希特最近在接受德媒《世界報》采訪時，拋出了一個刺耳的詞匯，“軟弱社會”（Softie-Gesellschaft）。

在他看來，今天的德國像極了一個被寵壞的富家子弟：沉溺于安逸，缺乏斗志，躺在過去的功勞簿上，討論著一周4天工作制，而全然不知外面的世界已經(jīng)變了天。

赫倫克內(nèi)希特對德國引以為傲的福利制度尤其不待見。他認(rèn)為，現(xiàn)在的德國不是在保護(hù)勞動者，而是在溺愛懶惰。

他說，在瑞士，辭退一名工程師至多只需要付出幾個月的薪水作為補(bǔ)償；而在德國，這一過程卻無比的漫長、昂貴且痛苦，仿佛一家德國企業(yè)一旦雇傭了一個人，就背負(fù)了一輩子的包袱。

在如今這個企業(yè)普遍需要斷臂才能求生的寒冬，這種僵化的保護(hù)制度，反而成了壓垮德國這艘大船的石頭。

還有那個讓無數(shù)打工人向往的病假制度。在德國，生病是受到全方位呵護(hù)的。但在赫倫克內(nèi)希特眼里，這個制度已經(jīng)變味了。他激進(jìn)地提議默茨政府：縮減帶薪病假的時長，甚至設(shè)立“等待期”，也就是生病前幾天不給錢。

赫倫克內(nèi)希特的潛臺詞很直白，德國的工人不應(yīng)該動不動就請病假，除非你真的爬不起來。

他的這話這聽起來是不是很耳熟？這種對效率的極致追求，對人情的冷酷剝離，恰恰是很多中國的打工人最想逃離的職場生態(tài)。

但現(xiàn)在，它卻被一位德國企業(yè)家奉為了某種“救命良方”。

讓赫倫克內(nèi)希特產(chǎn)生如此巨大心理落差的，是他在中國的見聞。

作為一家深耕全球的企業(yè)，赫倫克內(nèi)希特的公司在中國有近千名員工。他看到的東方景象，與暮氣沉沉的歐洲截然不同。

他眼中的中國競爭者，擁有一種德國人已經(jīng)遺失許久的特質(zhì)，饑餓感。

在接受《世界報》采訪時，赫倫克內(nèi)希特反復(fù)提及一個細(xì)節(jié)：

“在中國和印度，人們習(xí)慣了每周工作6天。他們總是饑腸轆轆，而我們卻是吃飽了撐的。”

德國企業(yè)家：德國想贏就得學(xué)中國，一周卷六天，卷不死就往死里卷

這種高強(qiáng)度的投入，在赫倫克內(nèi)希特看來并不是壓迫，反而是一種“充滿生命力的象征”。

在西方傳統(tǒng)的敘事里，中國人的勤奮往往被描繪成“廉價勞動力”的無奈。但在赫倫克內(nèi)希特眼里，這反而變成了一種可怕的“競爭壁壘”。

他羨慕這種近乎軍事化的執(zhí)行力，羨慕那種為了趕超對手而不惜透支體力的拼勁。他甚至因?yàn)檫@種危機(jī)感，開始呼吁默茨政府對中國制造加征關(guān)稅。

但這本身就是一個巨大的諷刺，

一方面，赫倫克內(nèi)希特想在精神上復(fù)制中國的“卷”；另一方面，他又必須在物理上阻擋中國“卷”出來的產(chǎn)品。

恰恰是這種矛盾的心態(tài)，暴露了德國制造目前的尷尬處境。

中國在努力反思“唯GDP論”，在嘗試通過立法限制超時加班，在呼吁關(guān)注勞動者的心理健康，試圖從內(nèi)卷的泥潭中拔出腿來，走向高質(zhì)量發(fā)展。

而德國的精英們，卻在試圖把中國想扔掉的舊鞋撿起來，穿在腳上，認(rèn)為那是一雙“風(fēng)火輪”。

赫倫克內(nèi)希特并不是孤例，他代表了相當(dāng)一部分德國傳統(tǒng)工業(yè)資本的焦慮。

面對如今歐洲能源成本飆升、官僚主義盛行、技術(shù)迭代放緩的困境，他們所能想到的最直接的破局辦法，就是“向人要效率”。

既然技術(shù)突破很難，既然能源降價無望，那就讓打工人多干點(diǎn)活、少拿點(diǎn)錢、別那么矯情。

但這真的是德國的解藥嗎？

恐怕并不是。

赫倫克內(nèi)希特的邏輯里存在一個巨大的誤區(qū)。德國制造的核心競爭力，從來不是靠“拼時長”拼出來的，而是靠拼技術(shù)、拼積淀、拼體系。

德國的學(xué)徒制、德國工程師的嚴(yán)謹(jǐn)、德國社會的穩(wěn)定契約，才是“德國制造”的金字招牌。

就算德國真的學(xué)了中國的996，真的讓德國的打工人每周卷6天，真的把解雇變得像點(diǎn)外賣一樣容易，德國也一樣很難卷得贏中國。

因?yàn)橹袊母咝?，不僅僅是靠人“卷”出來的，更是得益于擁有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈、最龐大的工程師紅利、以及最發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

這些是中國的系統(tǒng)性優(yōu)勢，不是單純靠德國打工人少休幾天病假就能抹平的。

德國企業(yè)家：德國想贏就得學(xué)中國，一周卷六天，卷不死就往死里卷

相反，如果德國貿(mào)然打破了勞資平衡，摧毀了那個讓德國人能體面生活的“軟環(huán)境”，反而更可能導(dǎo)致社會動蕩，甚至扼殺德國人引以為傲的創(chuàng)造力。

赫倫克內(nèi)希特的言論雖然有欠妥之處，卻像一面鏡子，映照出了許多耐人尋味的問題。

那個中國人一直念茲在茲的“發(fā)達(dá)國家躺平模式”，并不是完美無缺的。在激烈的全球存量博弈中，高福利社會正面臨前所未有的沖擊，就連德國這樣的優(yōu)等生，也開始在“要體面”和“活下去”之間動搖了。

同時，它也在警示我們：“卷”在外國人眼里，固然是一種可怕的戰(zhàn)斗力，但這種戰(zhàn)斗力是有代價的，也是有極限的。

德國人想學(xué)中國的“卷”，是因?yàn)樗麄兏械搅松嫖C(jī)；而我們想學(xué)德國人的“不卷”，是因?yàn)槲覀円庾R到了發(fā)展的可持續(xù)性危機(jī)。

德國的企業(yè)家想把德國變成一個“內(nèi)卷社會”，這或許是一劑猛藥，但也可能是一劑毒藥。

對于中國來說，看著德國人如此羨慕我們的“卷”，我們更應(yīng)該思考的問題或許是：

如果我們的對手是認(rèn)真的，開始學(xué)我們“卷”起來時，我們是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了比“卷”更高級的武器了呢？

靠透支體力贏來的領(lǐng)先，終究是會被追上的。

只有唯有靠智慧和制度贏來的尊嚴(yán)，才真正難以撼動。