佳能中山工廠的落幕，像一部溫情的職場(chǎng)劇，給所有人上了一課。當(dāng)鏡頭掃過員工們手捧鮮花、井然有序告別的場(chǎng)景時(shí)，我們看到的不是一場(chǎng)敗退，而是一個(gè)企業(yè)對(duì)承諾的完美兌現(xiàn)。
這家日企用行動(dòng)詮釋了什么叫"善始善終"。從保潔阿姨到技術(shù)骨干，每個(gè)人離開時(shí)都帶著應(yīng)得的尊嚴(yán)。2.3N起步的補(bǔ)償方案，讓干了二十年的老員工拿到60多萬，連最普通的崗位都分毫不差。這種"一視同仁"的做法，在當(dāng)下職場(chǎng)顯得如此珍貴。
有意思的是，這種本該是常態(tài)的體面告別，反而成了稀罕事。某些專家跳出來指責(zé)這是"惡意補(bǔ)償"，這種論調(diào)恰恰暴露了我們職場(chǎng)文化的畸形——當(dāng)基本權(quán)益變成"超常待遇"，說明行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)低得可憐。
想想我們身邊的離職故事：調(diào)崗逼退、克扣補(bǔ)償、拖欠工資...這些套路大家早已見怪不怪。就像網(wǎng)友說的："不是佳能太好，而是其他企業(yè)太差。"當(dāng)"自愿離職"成為拿補(bǔ)償?shù)那疤幔?dāng)"公司困難"成為克扣的借口，打工人的權(quán)益底線就被不斷拉低。
佳能給中國(guó)職場(chǎng)帶來的啟示很樸素：企業(yè)可以關(guān)門，但不能失信。那些綠植、拖把、工位，都在訴說一個(gè)道理——尊重不是施舍，而是契約精神的自然延伸。日本企業(yè)的"終身雇傭"文化或許在改變，但"好聚好散"的職場(chǎng)倫理從未過時(shí)。
反觀某些高喊"狼性文化"的本土企業(yè)，裁員時(shí)卻盡顯"雞賊本色"。把壓榨包裝成"福報(bào)"，把沉默美化成"懂事"，這種扭曲的價(jià)值觀正在毒化職場(chǎng)生態(tài)。更可怕的是，很多人已經(jīng)習(xí)慣這種"跪著掙錢"的生存狀態(tài)，甚至把正當(dāng)權(quán)益當(dāng)成非分要求。
佳能這面鏡子照出的，不僅是一家外企的擔(dān)當(dāng)，更是我們對(duì)"體面勞動(dòng)"的集體遺忘。當(dāng)網(wǎng)友曬出63萬補(bǔ)償金被平臺(tái)判定"炫富"時(shí)，這個(gè)黑色幽默提醒我們：勞動(dòng)者的尊嚴(yán)，不該成為稀缺品。
這場(chǎng)溫暖的告別儀式，給所有企業(yè)主出了道思考題：你希望員工記住的是算計(jì)，還是感恩？企業(yè)最后的體面，往往就寫在離職協(xié)議的那串?dāng)?shù)字里。畢竟，衡量一個(gè)企業(yè)的品格，不僅要看它如何迎接員工，更要看它如何送別伙伴。

編輯審核：周 文