2025年12月14日，全球智能家居行業(yè)炸了鍋：有“掃地機(jī)器人鼻祖”之稱的美國iRobot，正式向法院提交破產(chǎn)申請。

次日股價(jià)暴跌69%，市值從巔峰時(shí)的60億美元，縮水到只剩1.4億美元，更具沖擊力的是，接盤者不是歐美巨頭，而是曾為其代工的中國深圳杉川機(jī)器人。

要知道，2018年的iRobot還風(fēng)光無限，旗下Roomba系列占據(jù)中國高端掃地機(jī)器人市場40%份額，連不少科技博主都稱其“定義了清潔機(jī)器人”。

可短短7年，為何行業(yè)開創(chuàng)者會淪落到被代工廠“收編”？中國制造到底靠什么，實(shí)現(xiàn)了從“貼牌代工”到“技術(shù)反超”的逆襲？

iRobot的衰落，不是突然崩塌，而是長期與市場、技術(shù)“脫節(jié)”的必然結(jié)果，其高光與失誤的對比，堪稱行業(yè)警示案例。

1990年由麻省理工學(xué)院教授創(chuàng)立的iRobot，早年確實(shí)配得上“科技標(biāo)桿”：9?11事件中，它的安防機(jī)器人深入世貿(mào)廢墟搜救。

福島核泄漏后，其特種機(jī)器人進(jìn)入輻射區(qū)檢測，甚至探索金字塔時(shí)，也能看到它的身影，2002年推出的Roomba掃地機(jī)器人，更是直接開創(chuàng)了家用清潔機(jī)器人品類。

巔峰時(shí)全球市占率超80%，累計(jì)賣了4000多萬臺，不少家庭的“第一臺掃地機(jī)”都是它。轉(zhuǎn)折點(diǎn)從2018年開始：一邊是技術(shù)停滯，中國品牌科沃斯、石頭科技那年就普及了激光雷達(dá)導(dǎo)航。

而iRobot還在堅(jiān)守傳統(tǒng)視覺導(dǎo)航，直到2022年才推出首款掃拖一體機(jī)，比中國企業(yè)晚了整整5年。

另一邊是定價(jià)“飄了”，其旗艦款Roombas9+售價(jià)1099美元，是科沃斯X2的2.7倍，可功能卻差了一大截：中國產(chǎn)品有自動集塵、綠光識污，iRobot連基礎(chǔ)的自動洗拖布都沒有。

到2025年，iRobot的困境徹底暴露：2022-2024年?duì)I收從11.83億美元跌到6.82億美元，凈虧損累計(jì)超5億美元。

現(xiàn)金及等價(jià)物只剩2480萬美元，總負(fù)債卻飆到5.08億美元，連日常運(yùn)營都難以為繼，這樣的狀態(tài)，即便沒有外部沖擊，被市場淘汰也只是時(shí)間問題。

如果說技術(shù)與定價(jià)失誤是“慢性病”，那美國政府的政策與錯失的收購機(jī)會，就是壓垮iRobot的“急性病”，讓它連自救的機(jī)會都沒有。

為降低生產(chǎn)成本，iRobot的產(chǎn)品主要在越南工廠生產(chǎn)，可2025年4月，美國政府突然對從越南進(jìn)口的家用電器加征46%關(guān)稅。

這對iRobot來說，相當(dāng)于每賣一臺機(jī)器人，就要多交近200美元成本，全年額外支出超2300萬美元。

為保住市場，它只能被迫降價(jià)30%，原本35%的毛利率直接跌到12%，陷入“成本漲、售價(jià)降、利潤沒”的惡性循環(huán)。

2024年，亞馬遜曾計(jì)劃以17億美元收購iRobot，想借自己的渠道和資金幫其翻身，可歐盟反壟斷機(jī)構(gòu)以“擔(dān)心壟斷智能家居數(shù)據(jù)”為由，否決了這筆交易。

要知道，當(dāng)時(shí)iRobot的現(xiàn)金流已快枯竭，亞馬遜的收購是它唯一的救命稻草，收購失敗后，iRobot的股價(jià)當(dāng)天就跌了40%，股東信心徹底崩塌。

深圳杉川能接盤iRobot，絕非“撿便宜”，而是10年技術(shù)積累的必然結(jié)果，這家2016年成立的中國企業(yè)，早已不是單純的“代工廠”，而是擁有核心技術(shù)的行業(yè)玩家。

杉川早年為通用電氣、飛利浦代工家電，積累了扎實(shí)的制造功底，2020年開始為iRobot代工后，更是把清潔機(jī)器人的“門道”摸得一清二楚。

它的代工產(chǎn)品良率達(dá)99.2%，比行業(yè)平均水平高3個百分點(diǎn)，連iRobot的工程師都承認(rèn)“杉川的品控比我們自己的工廠還好”。這種積累，讓它早早摸清了iRobot的技術(shù)短板。

與iRobot逐年縮減研發(fā)不同，杉川每年把12%以上的營收投入研發(fā)，600多名研發(fā)人員中，70%來自華為、大疆等科技企業(yè)，專攻電機(jī)、雷達(dá)、算法等核心領(lǐng)域。

截至2025年，它已擁有1100多項(xiàng)專利，其中80%是實(shí)用專利：比如“仿生機(jī)械臂貼邊清潔算法”，能讓機(jī)器人緊貼墻角清掃，解決了行業(yè)“邊角漏掃”的難題。

“凈水循環(huán)系統(tǒng)”能讓拖布自清潔時(shí)更省水，比iRobot的方案節(jié)水30%。2024年，它研發(fā)的電機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)15000轉(zhuǎn)/分鐘，比iRobot同類產(chǎn)品高20%，清潔力更強(qiáng)卻更靜音。

杉川沒有止步于代工，還推出了自有高端品牌3i，主打高性價(jià)比、場景化體驗(yàn)，在歐洲市場，3i的掃地機(jī)器人售價(jià)比iRobot便宜40%，卻支持APP遠(yuǎn)程控制、自動洗拖布、全屋地圖繪制。

2025年上半年銷量同比增200%，市占率達(dá)18%。有德國用戶在亞馬遜評論里說：“用一半的價(jià)格，得到了比iRobot更好的體驗(yàn)，這才是真正的科技產(chǎn)品?！?/p>

iRobot的破產(chǎn)與杉川的崛起，不是單一企業(yè)的命運(yùn)轉(zhuǎn)折，而是全球制造業(yè)格局“東升西降”的縮影，2025年前三季度的IDC數(shù)據(jù)，更直觀地印證了這一點(diǎn)。

全球智能掃地機(jī)器人出貨量達(dá)1.2億臺，同比增長18.7%，中國企業(yè)包攬了全球出貨量前五：石頭科技以378.8萬臺穩(wěn)居第一。

科沃斯以245.3萬臺緊隨其后，主打“全屋清潔場景化”，小米、云鯨、杉川3i分別以189萬臺、156萬臺、128萬臺位列第三到第五，而曾經(jīng)的行業(yè)老大iRobot，只賣出94.8萬臺，市占率跌至7.9%，被擠出全球前十。

這一格局的形成，不是靠“低價(jià)競爭”，而是靠“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)鏈”的雙重優(yōu)勢：中國已形成從“電機(jī)、傳感器”到“算法、整機(jī)制造”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

零部件國產(chǎn)化率超95%，研發(fā)周期比歐美企業(yè)短3-6個月，就像2025年中國GDP數(shù)據(jù)顯示的，高科技產(chǎn)品出口占比已達(dá)30%，中國制造正在從“規(guī)模優(yōu)勢”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新優(yōu)勢”。

從iRobot被中國代工廠接管，到中國企業(yè)壟斷全球前五，本質(zhì)上是全球制造業(yè)話語權(quán)的轉(zhuǎn)移。

曾經(jīng)，歐美企業(yè)靠技術(shù)壟斷定義行業(yè)，如今，中國企業(yè)靠快速迭代、精準(zhǔn)滿足用戶需求，成為新的規(guī)則制定者。

未來，隨著更多中國企業(yè)在核心技術(shù)領(lǐng)域深耕，這種“逆襲”還會出現(xiàn)在更多行業(yè)，這不是偶然，而是中國制造長期積累、厚積薄發(fā)的必然結(jié)果。