12月13日晚，白巖松在節(jié)目中點評“最快女護(hù)士”張水華，建議換個角度看問題，張水華作為業(yè)余馬拉松選手，成績已經(jīng)這么好，如若再接受專業(yè)訓(xùn)練，成績想必更好，如果他是院長，會考慮把張水華調(diào)入工會，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員乃至福州市民一起跑步。

話甫一落音，迅速在網(wǎng)絡(luò)引發(fā)爭議，贊嘆者有之，質(zhì)疑聲亦不絕于耳。

首先我們得肯定白巖松的奇思，作為媒體人，這個建議是具備傳播價值的。

但大家有疑問。

一問：白巖松愿意，張水華愿意嗎？

且不說張水華在這么浩大的網(wǎng)絡(luò)聲音中，為什么遲遲不肯辭職，想必她既想要醫(yī)院的穩(wěn)定工作，又想要跑馬的可觀獎金。

入工會，帶著其他人一起去跑馬，作為領(lǐng)跑人，是需要付出精力，同時具備一定能力的，比如組織能力，溝通能力和奉獻(xiàn)精神，以她這幾次在網(wǎng)上爆出來的話題，這些恰恰是她身上欠缺的。

二問：白巖松愿意，醫(yī)院愿意嗎？

醫(yī)院的本質(zhì)是治病救人，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，還承擔(dān)著運營和盈利的企業(yè)性質(zhì)，讓醫(yī)院轉(zhuǎn)型為健身會所，“自降身價”，醫(yī)院愿意嗎？若抽調(diào)醫(yī)護(hù)人員跑步，誰來值班？

醫(yī)院的編制與學(xué)校的編制都是緊缺的，都跑步去了，誰來看護(hù)病人？醫(yī)療安全如何保證？醫(yī)院管理層要考慮的是醫(yī)院正常運行，而非員工的運動指標(biāo)。

三問：白巖松愿意，醫(yī)護(hù)人員愿意嗎？

醫(yī)護(hù)人員工作強(qiáng)度大，加班、倒班、夜班，休息時間本來就寶貴，強(qiáng)制或半強(qiáng)制組織跑步，對他們來說，就是額外負(fù)擔(dān)。

好不容易周末，就想睡個懶覺，陪陪孩子家人，為什么非得跑步？

我不愛跑步，我愛游泳，我愛瑜珈，為什么我健身不能按自己喜歡的方式？

這到底是全民健身，還是變相完成醫(yī)院的KPI？

當(dāng)一個媒體人的“奇思”變成行政任務(wù)，就未必是普通人想要的“妙想”了。

評論區(qū)有很尖銳的聲音，說還好白巖松不是院長。近來不少公眾人物的言論頻頻引爆爭議，根本原因大約是，他們看問題的角度越來越不接地氣。

在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入平緩期后，普通人想把日子過好就已經(jīng)費盡力氣，房貸、車貸、教育、醫(yī)療、工作壓力……才是大多數(shù)人每天睜眼就要面對的現(xiàn)實。當(dāng)精英階層高談夢想、奉獻(xiàn)、多方共贏時，普通人感受到的大約只是“何不食肉糜”的高高在上。

想讓“奇思”落地成為“妙想”，不妨多問一問：

這提法考慮了當(dāng)事人的真實意愿了嗎？

考慮到執(zhí)行上的實際困難了嗎？

是否尊重了普通人的自主選擇權(quán)？

真正的關(guān)懷，是俯下身來，傾聽普通人真實的需求，而非按自己的意愿去重塑他人。