大家好。

你想象一下這個(gè)畫面：2025 年 12 月下旬，13:34。你飯剛扒拉完，眼皮還沒合上，整個(gè)人趴在工位上“充電”。

突然—敲門聲/敲隔板聲響了。有人在外面提醒：別睡了，上班。

據(jù)報(bào)道，有阿里員工在同事圈發(fā)帖稱自己午休時(shí)被“紀(jì)委”敲門提醒，并且還有巡邏式提醒；也有人留言說公司作息本來就是9:30-12:00，13:30-18:00，沒啥稀奇。

但同時(shí)也有說法稱不同 BU 午休時(shí)間不一樣，有人是 12 點(diǎn)到 2 點(diǎn)，有人沒明確規(guī)定。

這事為什么能炸？

因?yàn)樗林械牟皇恰拔缧荨?，而是四個(gè)字：邊界感沒了。

我自己上班也有午睡的習(xí)慣，我們團(tuán)隊(duì)中午誰如果虧的話，幾乎都可以隨時(shí)爬桌子上瞇一會(huì)。

就那我自己來說吧，如果困的要死，辦公效率是直線下滑的，就算做到那里也沒作業(yè)。

反而是稍微睡一會(huì)，起來狀態(tài)就不一樣了。

我上班過的公司，感覺當(dāng)初在華為的時(shí)候，午休文化是最好的，是真的鼓勵(lì)大家?guī)Т参缧荨?/p>

到了12點(diǎn)吃完飯，直接把全公司燈給關(guān)了，然后大家紛紛拿出自己的小床什么的，開始午休。

到點(diǎn)了再集體把燈打開，然后下午的工作效率很好，不然華為這么大的加班強(qiáng)度，大家是扛不下來的。

有的時(shí)候，很多公司并不是為了嚴(yán)管午休，而是通過某一件事來做“服從性測(cè)試”？

就拿阿里這事說吧。

阿里的高管難道不知道，中午瞇個(gè)20分鐘，下午的工作效率能翻倍。強(qiáng)撐著眼皮盯著屏幕摸魚，產(chǎn)出未必就高。

那些高智商的管理層，難道不懂這個(gè)簡(jiǎn)單的生理學(xué)常識(shí)？

他們懂，但他們不在乎。

這就好比有些公司非要抓遲到那一兩分鐘一樣。

當(dāng)一家公司開始在“考勤”、“午休”、“廁所坑位”這種細(xì)枝末節(jié)上錙銖必較時(shí)，往往釋放了這家公司還是走收縮戰(zhàn)略了。

“越收越緊”的職場(chǎng)環(huán)境

作為普通人，面對(duì)這種“越收越緊”的職場(chǎng)環(huán)境，我們?cè)撛趺崔k？

我想說兩句話：

第一，不要因?yàn)榄h(huán)境的壓抑，就甚至主動(dòng)閹割了自己的需求。

如果公司不讓關(guān)燈，就買個(gè)好點(diǎn)的眼罩；如果不讓攤行軍床，就買個(gè)舒服的頸枕。在規(guī)則允許的縫隙里，請(qǐng)極盡所能地對(duì)自己好一點(diǎn)。

第二，祛魅，然后清醒。

不要把公司的輝煌當(dāng)成你的輝煌，也不要把公司的焦慮內(nèi)化成你的焦慮。 工作只是一場(chǎng)交易，出賣時(shí)間換取報(bào)酬。

身體是自己的，情緒也是自己的。

你們公司還能午休嗎？

最近給大家同步一件事，我們最近再做一個(gè)AI跨境項(xiàng)目，數(shù)據(jù)很穩(wěn)大家可以看下面的截圖：

我們做了6個(gè)店，每月營收都在高速增長(zhǎng)；合作伙伴一個(gè)員工負(fù)責(zé)十幾個(gè)店單人單月營收十幾萬，關(guān)鍵利潤率在30-50%+。

出海跨境，做了，你才知道世界有多大。

我最近在做這個(gè)項(xiàng)目，如果你想了解怎么入局、怎么找貨、怎么賺美刀，加我企業(yè)會(huì)自動(dòng)給大家發(fā)資料。