“十五五”時期，鄉(xiāng)村全面振興，穩(wěn)就業(yè)、強產(chǎn)業(yè)、活資源，或?qū)⒊蔀楦噜l(xiāng)村攻堅克難的重點，才能讓農(nóng)民在家門口實現(xiàn)增收的可能性。
只有探索引進“鄉(xiāng)村CEO”，才能促進鄉(xiāng)村全面振興。
我們以“紫南村”為例，看看這個村是如何有效引進“鄉(xiāng)村CEO”的。
紫南村的轉(zhuǎn)型始于2021年。彼時，村集體收入增長放緩，單一的物業(yè)出租模式難以為繼。村黨委書記潘柱升的一句話點醒了大家：“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事?！?br/>具體怎么做？3步走
第一步：選人，精準(zhǔn)匹配的“合伙人”
紫南村沒有盲目招聘，而是采用“行業(yè)推薦+團隊磨合”的方式，先后引入了文旅老兵朱莉、商業(yè)運營專家潘偉錦兩名職業(yè)經(jīng)理人。朱莉曾在旅行社工作20年，她的到來，直接填補了紫南村文旅運營的空白。
第二步：權(quán)責(zé)，給足空間的“操盤手”
紫南村建立了“決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”機制：村委會管方向（比如集體資產(chǎn)歸屬），職業(yè)經(jīng)理人掌運營（比如文旅項目定價、活動策劃）。
鄉(xiāng)村CEO接手后，第一件事就是重新優(yōu)化項目價格體系——把免費的觀光項目變成“付費體驗+增值服務(wù)”，同時對接全國200多家旅行社，開拓研學(xué)、團隊游等客源。
2024年，紫南村游客量突破300萬人次，是引入職業(yè)經(jīng)理人前的300倍。

第三步：激勵：業(yè)績說話的“動力源”
紫南村給職業(yè)經(jīng)理人的薪酬“不設(shè)天花板”：基礎(chǔ)工資+營收提成+績效獎金。
鄉(xiāng)村CEO的團隊如果超額完成目標(biāo)，就能拿到遞增式提成；反之，若觸碰“負(fù)面清單”（比如違規(guī)決策）則會被淘汰。
這種“能者多勞、優(yōu)者多得”的機制，讓鄉(xiāng)村CEO把自己當(dāng)成“紫南文旅的合伙人”，而非“高級打工仔”。

1月8至10日，我們將會重點考察紫南村，也會邀請鄉(xiāng)村CEO分享操盤經(jīng)驗，期待大家一起參與@“唯美鄉(xiāng)村”公號。還將圍繞鄉(xiāng)村旅游、花園農(nóng)場、網(wǎng)紅小院、主題樂園、精致露營、美學(xué)藝術(shù)、親子體驗、農(nóng)耕研學(xué)、主題派對等多業(yè)態(tài)融合，通過“實地考察+課程分享”的游學(xué)模式，幫助大家了解項目地運營經(jīng)驗，少走彎路。