文 ｜ 闌夕

旅游業(yè)的迅猛增長，并沒有緩解高星酒店的失速焦慮。

數(shù)據(jù)顯示，自2023年起，中國五星級酒店數(shù)量正以每年幾十家的速度銳減，截至去年年底僅存700余家，而這個數(shù)字在今年或許會進(jìn)一步下跌。

不少人將高星酒店這波「摘牌潮」粗暴地歸因到所謂消費降級上，只能說這種非此即彼的判斷，跟中國消費市場正在經(jīng)歷的演變相差甚遠(yuǎn)，不信我們可以回顧一下今年以來的一些大事件：

LABUBU在全球掀起的浪潮，憑一己之力拉動了泡泡瑪特股價超百倍的增長；歌手藝人開始扎堆開演唱會，熱門場次的數(shù)萬張門票幾乎全部是秒售罄；00后的養(yǎng)寵人數(shù)已經(jīng)逼近2000萬，導(dǎo)致相關(guān)崗位數(shù)量上漲30%，增速僅次于當(dāng)下風(fēng)生水起的AI……

發(fā)現(xiàn)了嗎？這并非消費能力的萎縮，而是消費意愿的轉(zhuǎn)移。

老五星酒店不再受歡迎，本質(zhì)上是悅己消費愈演愈烈的結(jié)果，不是人們消費不起了，而是千篇一律的供給無法滿足消費者日益多元的情緒、精神需求。

與此同時，社交媒體上正刮起一股「N刷高端酒店」的風(fēng)潮，相比于老五星沒那么出名，但卻高頻出現(xiàn)的是一些「新」酒店品牌。

讓人意外的是，這些高端品牌背后是那個我們再熟悉不過的名字：華住集團(tuán)。

作為中國酒店行業(yè)繞不過去的巨頭，在搞懂「為什么總是華住」這個問題之前，不妨先來看看，它是如何把建設(shè)酒店的每一分錢精準(zhǔn)花在了消費者身上的。

• 華住四大高端品牌，解四種「人生劇本」

酒店，正在從住宿的「標(biāo)配」，變成旅程的「幸福載體」。

察覺到這一點后，花間堂品牌不僅有全服務(wù)品牌「花間堂」，也有主題式品牌花間堂精選度假系列，例如其「花間府」就意為城中隱居為府，徐州花間府便曾是乾隆下江南的下榻之處，在鬧市中造出了柳暗花明的意味。

在抵達(dá)人生必打卡的賽里木湖之前，游客就能在一小時車程外的花間堂·阿日相感受到賓至如歸，蒙式日落儀式、蒙式下午茶、維吾爾族歡迎舞，種種儀式感拉滿的體驗，讓你和來度假的親友們瞬間被當(dāng)?shù)氐男腋８薪櫋?/p>

更不用提作為最出圈的寵物友好酒店，花間堂在寵物愛好者圈子里的口碑，已經(jīng)到了能「閉眼沖」的程度。

來自小紅書網(wǎng)友分享了自己二刷長興花間堂的經(jīng)歷，對「兩娃一狗、一家五口」的「大家庭」來說，都構(gòu)成了「下次還來」的理由。

這些畫面，都源自于花間堂與當(dāng)?shù)靥厣疃热诤系牟呗裕瑥倪x址、服務(wù)到建筑風(fēng)格，每一處細(xì)節(jié)都讓消費者身臨「人間桃花源」。

與花間堂不同，禧玥則用極具辨識度的傳承千年的東方美學(xué)，給住客提供了大隱于市的體驗。

據(jù)說為了實現(xiàn)落花、月圓、瑞雪等意境，禧玥曾與多位藝術(shù)家合作，經(jīng)過數(shù)輪磨合，才造出了如今以當(dāng)代藝術(shù)詮釋東方文化的沉浸式高級感體驗。

更有甚者，上海嘉定禧玥酒店甚至直接構(gòu)筑了超5000平米的中式古典園林，在魔都中建立起「一步一景」的奇觀。

賞石、掛畫、聞香等東方雅致生活細(xì)節(jié)，也處處穿梭于禧玥酒店之中。此外，禧玥的家具、洗護(hù)沐，均是與東方奢牌「上下」定制的限定款。

禧玥的策略，是把「酒店」這個舶來品概念，進(jìn)行真正意義上的東方詮釋，一度讓網(wǎng)友們發(fā)出「華流才是頂流」的感嘆。

至于同樣擁有德系基因的美侖美奐和施柏閣，兩者也都是各自細(xì)分領(lǐng)域的尖端代表。

坐落在上海外灘最繁華地段、開業(yè)僅兩年的外灘東方美侖美奐酒店，極致演繹外灘十里洋場的「老錢風(fēng)」，既有MaxX傳承自德國的國際化基因，又將魔都的都市感與藝術(shù)進(jìn)行了深層次融合。

步入這家美侖美奐，像是住進(jìn)了一處流動的藝術(shù)現(xiàn)場，大堂轉(zhuǎn)角、客房走廊，甚至于床頭精心挑選的書籍，都用藝術(shù)感重新詮釋了旅居二字，藝術(shù)氣韻始于建筑與歷史的無聲對話，最終將百年空間化作可沉浸的美術(shù)館。

在這里，窗外江景、酒店光影與藝術(shù)作品是相輔相成的，大堂中掛著出自當(dāng)代頂流藝術(shù)家周春芽之手的《瘦西湖的桃花》和尹朝陽《千里江山》等藝術(shù)名作，畫布上的熱烈與窗框里流淌的黃浦江景，一靜一動，構(gòu)成了歷史與當(dāng)下最生動的互文。大堂不定期輪換展覽，讓藝術(shù)持續(xù)流動、生長于酒店空間，也讓來往的旅人親身感受美侖美奐的品味與腔調(diào)。

而作為曾連續(xù)50多年蟬聯(lián)達(dá)沃斯論壇官方合作伙伴的歐洲百年傳奇酒店品牌，施柏閣（施柏閣大觀）酒店深知會務(wù)的專業(yè)性，全方位打造了其標(biāo)志性「成功會務(wù)」服務(wù)。

因此，施柏閣承接會議時從不是只提供場地，而是給企業(yè)制定一整套會議解決方案：每一個環(huán)節(jié)都有專人進(jìn)行事無巨細(xì)的對接，每一個突發(fā)事件都有相對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，不僅使商務(wù)會議變得高效從容，也讓會議承接的繁瑣流程，在一家酒店里就能完成閉環(huán)，以百年匠心和中國效率打造每一場成功會務(wù)。

帶娃帶父母家庭的幸福旅行，偏愛東方風(fēng)雅的禧玥一隅，沉浸于美的老錢風(fēng)藝術(shù)，高效體面的成功會務(wù)，每一種需求的消費者，都能在華住這些高端品牌里找到落腳點。

商業(yè)領(lǐng)域里有一個被廣泛引用的句式是這么說的，「打敗XX的不會是另一個XX」，在上一輪周期里，華住是見證舊秩序崩塌的親歷者，甚至可以說以一己之力在舊秩序的廢墟上重新建起了新秩序。

華住的聰明在于，它沒有試圖重建一套星級標(biāo)準(zhǔn)，而是直接捕捉需求。舊準(zhǔn)則已然失效，新勝負(fù)手在于誰能用差異化，精準(zhǔn)滿足當(dāng)下每一個微小的「悅己」瞬間。

于是便有了禧玥、花間堂、施柏閣、美侖美奐組成的高端酒店品牌矩陣，一切差異化，都是為了實現(xiàn)「能他人所不能」。

• 淘汰舊標(biāo)準(zhǔn)的，永遠(yuǎn)是需求本身
  

如今積極自救的老五星酒店，最普遍的做法是建設(shè)子品牌，意圖通過更低的定價完成市場滲透，但到最后往往都收效甚微。

說到底，這種戰(zhàn)略上的誤解，在于消費者真正需要的不僅是物超所值，還要物有所用。

拿近些年新能源對傳統(tǒng)豪強(qiáng)車企的沖擊為例，影響消費決策的不再是品牌LOGO和真皮座椅，而是用更低的價格，就能買到智能駕駛、車載冰箱這種能直接提升駕駛和乘坐體驗的設(shè)計。

麥肯錫今年發(fā)過一篇報告，里面揭示了一種很反直覺的現(xiàn)象：在全球范圍內(nèi)，有19%的消費者削減了生活必需品的開支，花在了給自己提供情緒價值的非必需品上。

將這個數(shù)字與當(dāng)下悅己消費的浪潮結(jié)合起來，就能讀懂中國正在經(jīng)歷一個怎樣的消費趨勢演進(jìn)：所有行業(yè)的消費觀，都在向輕標(biāo)準(zhǔn)、重體驗上靠攏。

從這一點看，華住創(chuàng)新變革高端市場，也是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

眾所周知，中國酒店上一輪的競爭焦點是連鎖化率，目的是要將散布在全國各地的酒店統(tǒng)一起來以保證下限，而隨著漢庭、全季成為國民酒店品牌，在規(guī)模上已經(jīng)達(dá)到世界前列的華住，必須要思考接下來該如何拓展上限。

酒店行業(yè)的上限，之于華住而言也是新的增長曲線，所以通過差異化品牌品類承接不同維度的市場需求，實際上是必要的一步棋。

商業(yè)歷史上類似的案例并不少見，最廣為人知的當(dāng)屬諾基亞被拍死在沙灘上的故事。

現(xiàn)在回頭看看，導(dǎo)致諾基亞隕落的罪魁禍?zhǔn)撞⒉皇莍Phone，而是它掀起的智能手機(jī)革命浪潮。