吳世春 梅花創(chuàng)投合伙人、黑馬加速導(dǎo)師

現(xiàn)在社會上總在討論，最需要什么樣的人才?

我自己的體會是，能把科學(xué)家、企業(yè)家、投資家這三重身份的精髓，融合在一起的人，特別珍貴，也特別能成事。

第一，有科學(xué)家的底子

你得有科學(xué)家的底色：對技術(shù)有信仰，對“硬科技”有敬畏。

但千萬別把自己困在“技術(shù)象牙塔”里。

我們看過太多“科技小作坊”，創(chuàng)始人是技術(shù)天才，卻沉迷自嗨，把產(chǎn)品當(dāng)藝術(shù)品，結(jié)果賣不出去。

信仰技術(shù)不是孤芳自賞，而是讓技術(shù)真正解決世界的痛點。

我一直強(qiáng)調(diào)，技術(shù)只占企業(yè)成功的20%，剩下的80%靠產(chǎn)品化、市場化、銷售和交付。

所以，懂技術(shù)，更要懂市場。

第二，有企業(yè)家的組局力

你得具備企業(yè)家的“組局”力——把圖紙變成生意，把孤島連成大陸。

創(chuàng)業(yè)不只是寫份BP，而是真刀真槍上戰(zhàn)場。

我投理想汽車的創(chuàng)始人李想，不是因為他天生會造車，而是他靠泡泡網(wǎng)、汽車之家兩次連續(xù)盈利，證明了一件事：他懂用戶、懂商業(yè)，更能把0硬生生干到1。

這種能力，是把技術(shù)、人才、資本、場景一并碼齊，搭出一臺離開誰都能自我造血、自我擴(kuò)張的賺錢機(jī)器。

缺了這一環(huán)，再硬的技術(shù)也只能躺在實驗室里當(dāng)展品。

第三，有投資家的眼光和思維

算賬只是入門課，核心是把資源在正確的時間，擺到正確的位置。

什么叫“騰挪”？

就是知道什么時候該進(jìn)攻，什么時候該防守，怎么用有限的資金去撬動更大的價值。

別天真地以為到賬即終點，錢用反了就是毒藥。

資本應(yīng)該是創(chuàng)新的燃料，而不是套在脖子上的韁繩；你要駕馭它，而不是讓它駕馭你。

我做投資這些年，也在每天迭代自己的模型——市場永遠(yuǎn)比課本厚，比計算器快。

我常說“事為先，人為重”，方向很重要，但最終決定成敗的還是人。

我投人的標(biāo)準(zhǔn)，其實就看這幾點：

心力要強(qiáng)大，認(rèn)知要深刻，格局要寬廣，還要有一顆平常心。

創(chuàng)業(yè)九死一生，遇到困難，心力弱的人會把困難放大，心力強(qiáng)的人會覺得這都是必經(jīng)之路。

所以，回到開頭那個問題：為什么我們需要“三合一”的人？

因為現(xiàn)在這個時代，光懂技術(shù)不行，光會做生意也不夠。

你需要既能看到技術(shù)的未來(科學(xué)家)，又能腳踏實地把產(chǎn)品做出來賣出去(企業(yè)家)，還要有全局觀，懂得資源配置和戰(zhàn)略節(jié)奏(投資家)。

我見過很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他們不一定一開始就是“三合一”，但他們都有強(qiáng)烈的自我進(jìn)化意識。

他們知道自己的短板，會主動去學(xué)習(xí)，去鏈接，去補足。

這個時代的機(jī)會，永遠(yuǎn)屬于那些能不斷打破邊界不斷自我升級的人。

我們做基金差不多11年了，目前管理著有好幾個城市的錢，基金規(guī)模超100億。

先后投的600多家企業(yè)中，現(xiàn)在已有七八十家利潤已經(jīng)達(dá)到了接近A股的上市標(biāo)準(zhǔn)。

明年大概有二十多家被投企業(yè)要上市，平均每月都有一到兩家，希望更多的項目跟梅花創(chuàng)投鏈接。

這里，認(rèn)真給大家推薦一下：

1月22日-24日，我將親自帶隊100家企業(yè)家，去陜西西安線下游學(xué)，走進(jìn)科技制造產(chǎn)業(yè)，打開萬億賽道藍(lán)海。

你在創(chuàng)業(yè)路上遇到的問題和想法，都可以找我聊聊。

如果你是優(yōu)質(zhì)的項目，我也會果斷投你。

希望所有支持我的人，一如既往的相信我、支持我，我們一起加油！

活動詳情如下