吳世春 梅花創(chuàng)投合伙人、黑馬加速導師

現在社會上總在討論，最需要什么樣的人才?

我自己的體會是，能把科學家、企業(yè)家、投資家這三重身份的精髓，融合在一起的人，特別珍貴，也特別能成事。

第一，有科學家的底子

你得有科學家的底色：對技術有信仰，對“硬科技”有敬畏。

但千萬別把自己困在“技術象牙塔”里。

我們看過太多“科技小作坊”，創(chuàng)始人是技術天才，卻沉迷自嗨，把產品當藝術品，結果賣不出去。

信仰技術不是孤芳自賞，而是讓技術真正解決世界的痛點。

我一直強調，技術只占企業(yè)成功的20%，剩下的80%靠產品化、市場化、銷售和交付。

所以，懂技術，更要懂市場。

第二，有企業(yè)家的組局力

你得具備企業(yè)家的“組局”力——把圖紙變成生意，把孤島連成大陸。

創(chuàng)業(yè)不只是寫份BP，而是真刀真槍上戰(zhàn)場。

我投理想汽車的創(chuàng)始人李想，不是因為他天生會造車，而是他靠泡泡網、汽車之家兩次連續(xù)盈利，證明了一件事：他懂用戶、懂商業(yè)，更能把0硬生生干到1。

這種能力，是把技術、人才、資本、場景一并碼齊，搭出一臺離開誰都能自我造血、自我擴張的賺錢機器。

缺了這一環(huán)，再硬的技術也只能躺在實驗室里當展品。

第三，有投資家的眼光和思維

算賬只是入門課，核心是把資源在正確的時間，擺到正確的位置。

什么叫“騰挪”？

就是知道什么時候該進攻，什么時候該防守，怎么用有限的資金去撬動更大的價值。

別天真地以為到賬即終點，錢用反了就是毒藥。

資本應該是創(chuàng)新的燃料，而不是套在脖子上的韁繩；你要駕馭它，而不是讓它駕馭你。

我做投資這些年，也在每天迭代自己的模型——市場永遠比課本厚，比計算器快。

我常說“事為先，人為重”，方向很重要，但最終決定成敗的還是人。

我投人的標準，其實就看這幾點：

心力要強大，認知要深刻，格局要寬廣，還要有一顆平常心。

創(chuàng)業(yè)九死一生，遇到困難，心力弱的人會把困難放大，心力強的人會覺得這都是必經之路。

所以，回到開頭那個問題：為什么我們需要“三合一”的人？

因為現在這個時代，光懂技術不行，光會做生意也不夠。

你需要既能看到技術的未來(科學家)，又能腳踏實地把產品做出來賣出去(企業(yè)家)，還要有全局觀，懂得資源配置和戰(zhàn)略節(jié)奏(投資家)。

我見過很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他們不一定一開始就是“三合一”，但他們都有強烈的自我進化意識。

他們知道自己的短板，會主動去學習，去鏈接，去補足。

這個時代的機會，永遠屬于那些能不斷打破邊界不斷自我升級的人。

我們做基金差不多11年了，目前管理著有好幾個城市的錢，基金規(guī)模超100億。

先后投的600多家企業(yè)中，現在已有七八十家利潤已經達到了接近A股的上市標準。

明年大概有二十多家被投企業(yè)要上市，平均每月都有一到兩家，希望更多的項目跟梅花創(chuàng)投鏈接。

這里，認真給大家推薦一下：

1月22日-24日，我將親自帶隊100家企業(yè)家，去陜西西安線下游學，走進科技制造產業(yè)，打開萬億賽道藍海。

你在創(chuàng)業(yè)路上遇到的問題和想法，都可以找我聊聊。

如果你是優(yōu)質的項目，我也會果斷投你。

希望所有支持我的人，一如既往的相信我、支持我，我們一起加油！

活動詳情如下