AI（人工智能）如何推動不動產(chǎn)行業(yè)轉型升級？12月17日，畢馬威在深圳發(fā)布2025“領先不動產(chǎn)科技50”榜單，并發(fā)布《領先不動產(chǎn)科技50 2025REBCAI新智實踐案例》報告。

報告稱，由于技術突破的速度，遠遠超過了企業(yè)組織能力、數(shù)據(jù)基礎與戰(zhàn)略協(xié)同的進化速度，目前AI在不動產(chǎn)與建筑領域的應用很多還處于“叫好不叫座”的狀態(tài)。不動產(chǎn)行業(yè)要成功穿越當前的困境，需要系統(tǒng)性變革，以應對結構性挑戰(zhàn)。

報告給出不動產(chǎn)行業(yè)智能化進階的幾個創(chuàng)新實踐方向。其一，通過構建統(tǒng)一的AI基座，將其打造為驅動業(yè)務的新型操作系統(tǒng)，打破資產(chǎn)與數(shù)據(jù)孤島，在商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)等場景中激活協(xié)同效應，催生“空間即服務”等新商業(yè)模式。

其二，在物業(yè)管理、能源管理及智慧建造等領域，通過物聯(lián)網(wǎng)與AI預測模型，實現(xiàn)從被動響應到主動干預的運營模式變革。第一方數(shù)據(jù)成為價值創(chuàng)造核心引擎。

其三，不動產(chǎn)科技企業(yè)正深度參與“好房子”與“好社區(qū)”的構建。通過打造集成化的空間智能操作系統(tǒng)，實現(xiàn)無感化、主動式的服務，同時，進一步將健康管理、應急響應等服務場景深度嵌入社區(qū)場景。

創(chuàng)新投入不可避免地面臨短期回報與長期價值之間的現(xiàn)實博弈，這在畢馬威中國地產(chǎn)與建筑行業(yè)主管合伙人厲俊眼中是“必經(jīng)的、充滿試錯與學習的沉淀階段”。

厲俊表示，在AI賦能不動產(chǎn)的這場宏大敘事中，清晰的預期描繪了值得奮斗的未來圖景。當下需要各方跳出思維定式，借力AI模型，用陪伴式的、漸進式的不動產(chǎn)科技的調性賦能內外部用戶，引領業(yè)務流程重塑，助力建筑工業(yè)化、不動產(chǎn)精益運營以及不動產(chǎn)資產(chǎn)管理提升的“次方級”改變，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)、算法能力、組織敏捷性的未來核心競爭力。

采寫：南都N視頻記者 趙唯佳