在即將過去的2025年，中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌，一批80后90后創(chuàng)業(yè)者們開始踏上舞臺中央，并大放異彩。

他們學(xué)歷層次各異，所屬行業(yè)大相徑庭，卻都能以年輕的身姿投身創(chuàng)業(yè)大潮，中流擊水，登上時代的浪潮之巔。

梁文鋒：舊世界分崩離析，新時代光速到來

2025年12月8日，《自然》雜志公布年度十大科學(xué)人物，梁文鋒的名字赫然在列。稍早時候，由梁文鋒擔(dān)任通訊作者的DeepSeek R1研究論文登上《自然》封面，雜志評對此給出了高度評價：“目前幾乎所有主流大模型都未經(jīng)過獨立同行評審，這一空白終于被DeepSeek打破?！?/p>

這位前量化私募“四大天王”之一，如今以DeepSeek創(chuàng)始人的身份，正在AI領(lǐng)域掀起一場革命。

梁文鋒的AI之路始于2016年。當(dāng)時他創(chuàng)立的幻方量化率先將深度學(xué)習(xí)應(yīng)用于交易模型，躋身千億私募行列。2023年4月，就在AI熱潮席卷全球時，幻方量化宣布將集中資源投身AI基礎(chǔ)研究，并成立了深度求索公司。

今年1月20日，深度求索的DeepSeek R1大模型橫空出世，引發(fā)行業(yè)強(qiáng)烈地震。長期以來，大模型一直被視為需要巨額投入的“重資產(chǎn)”項目，“大參數(shù)、大算力、大投入”缺一不可。放眼望去，行業(yè)主流的大模型都有大公司的身影，個個財大氣粗。

而DeepSeek R1模型的發(fā)布則對傳統(tǒng)模式進(jìn)行了徹底顛覆。依靠算法優(yōu)化、框架創(chuàng)新以及硬件協(xié)同，DeepSeek R1的訓(xùn)練成本不足600萬美元，遠(yuǎn)低于國外企業(yè)動輒數(shù)億美元的花費，性能卻與頭部大模型相差無幾。此外，DeepSeek采取了開源策略，不僅能同步開源模型權(quán)重，還允許用戶利用其輸出訓(xùn)練其他模型。

DeepSeek的出現(xiàn)引燃了市場，各大機(jī)構(gòu)、企業(yè)、政府機(jī)關(guān)紛紛宣布接入，一時間洛陽紙貴，差點擠爆公司的服務(wù)器。模型推出次月，其訪問量達(dá)5.25億次，超過ChatGPT的5億次，市場份額從2.34%迅速升至6.58%，成為全球增長最快的大模型工具。

一個有意思的細(xì)節(jié)，在DeepSeek R1推出后，因為極大地解放了算力，市場一度對英偉達(dá)售賣算力芯片的商業(yè)模式產(chǎn)生質(zhì)疑。受此影響，英偉達(dá)股票遭受重挫，黃仁勛本人不得不親自出面澄清解釋。

“舊世界分崩離析，新時代正在光速到來。”梁文鋒在朋友圈的這句感慨，恰好是DeepSeek崛起的注腳。作為對美國芯片出口管制的成功突破，其高效率、低成本模式足以證明，中國的AI產(chǎn)業(yè)在極限環(huán)境下依然能夠?qū)崿F(xiàn)顛覆式的創(chuàng)新與突破。

陳天石：我們的使命，是把冷板凳坐熱

2025年8月28日，A股市場見證了一個歷史性時刻：寒武紀(jì)股價沖至1595.88元，市值突破6600億元，超越貴州茅臺成為A股“新股王”。

這家AI芯片公司的創(chuàng)始人陳天石，用十年時間將冷門領(lǐng)域做成了風(fēng)口。

1985年出生的陳天石是典型的“少年天才”——16歲便考入中科大少年班，專攻人工智能算法。當(dāng)大多數(shù)人還在關(guān)注AI算法時，他前瞻性地提出：應(yīng)將人工智能算法與芯片設(shè)計深度融合，研制專門用于深度學(xué)習(xí)的處理器。

這一想法在當(dāng)時并不被看好——學(xué)術(shù)界不認(rèn)可，工業(yè)界不關(guān)心，難以發(fā)論文，難以申項目，但正是這份超前，讓他在AI浪潮來臨前，完成了最艱難的基礎(chǔ)布局。

2015年，陳天石帶領(lǐng)20人團(tuán)隊成功流片全球首款深度學(xué)習(xí)專用處理器原型芯片。次年，公司正式成立并取名“寒武紀(jì)”。寒武紀(jì)是地質(zhì)史上生命大爆發(fā)的年代，寓意智能計算革命的開啟。

與華為的合作讓寒武紀(jì)一戰(zhàn)成名。2017年，華為麒麟970芯片內(nèi)置的NPU正是寒武紀(jì)的處理器。但兩年后華為轉(zhuǎn)向自研架構(gòu)，終止合作，寒武紀(jì)一度失去九成的營收來源。

更大的考驗接踵而至。2020年上市后，寒武紀(jì)連續(xù)三年凈虧損超55億元，在2022年股價更是創(chuàng)下新低，市值縮水至不足500億元。

不過凈虧損背后，是寒武紀(jì)不計成本的研發(fā)投入，上市以來，寒武紀(jì)研發(fā)費用累計超過60億元。這支團(tuán)隊在最低谷時，仍在進(jìn)行著最前沿的探索。

苦熬過寒冬，寒武紀(jì)終于迎來了轉(zhuǎn)機(jī)：

2024年，美國宣布禁運英偉達(dá)芯片，而國內(nèi)AI算力需求持續(xù)增長，疊加國產(chǎn)替代的有利契機(jī)，寒武紀(jì)的銷售收入實現(xiàn)井噴增長，在第四季度首次實現(xiàn)單季盈利2.82億元。

2025年上半年，寒武紀(jì)營收更是暴增超43倍，凈利潤突破10億元，完成了堪稱“史詩級”的大逆轉(zhuǎn)。

陳天石曾表示，“我們這代人的使命，就是把冷板凳坐熱”。十年創(chuàng)業(yè)，十年堅持，十年長征，陳天石終于穿越技術(shù)的周期等來了屬于中國AI芯片的時代。

王興興：具身智能的“ChatGPT”時刻

2025年央視春晚，一群身穿東北大花襖、靈活扭秧歌的人形機(jī)器人成為晚會舞臺上“最靚的仔”。它們背后的創(chuàng)造者，正是90后創(chuàng)業(yè)者王興興及其創(chuàng)立的宇數(shù)科技。

王興興自稱“小鎮(zhèn)學(xué)渣”，考研期間還因為英語成績不及格被浙江大學(xué)拒絕，轉(zhuǎn)而攻讀上海大學(xué)的機(jī)械工程碩士。

求學(xué)期間，王興興便對機(jī)器人展現(xiàn)出了濃厚的興趣。當(dāng)時業(yè)內(nèi)主流的技術(shù)路線是液壓驅(qū)動方案，美國的波士頓動力公司在這個領(lǐng)域長期壟斷，旗下的代表產(chǎn)品阿爾法狗一直享受著明星般待遇。

不過王興興發(fā)現(xiàn)，液壓驅(qū)動方案成本高昂，生產(chǎn)的機(jī)器人更多的是進(jìn)行技術(shù)展示而非商業(yè)落地，波士頓公司成立三十多年，始終未能推出一款規(guī)?；慨a(chǎn)的機(jī)器人。如果采用純電驅(qū)動，性能接近阿爾法狗，成本卻能大幅降低。

幾經(jīng)嘗試，在上海大學(xué)的實驗室里，王興興終于成功研發(fā)出全球首款電機(jī)驅(qū)動的小型四足機(jī)器人XDog，這也奠定了其日后“低成本高性能”技術(shù)路線。

2016年，王興興帶領(lǐng)幾名同學(xué)正式創(chuàng)立宇樹科技，主攻高性價比機(jī)器人。但很快公司就因資金鏈斷裂陷入危機(jī)。最艱難時，王興興停發(fā)了自己工資，自掏腰包維持公司運轉(zhuǎn)。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2021年，那一年宇數(shù)科技的四足機(jī)器人“犇犇”首次登上春晚，引起了不少投資人的注意。

宇數(shù)科技也足夠爭氣。

在機(jī)器人領(lǐng)域，宇樹科技積累了四大核心技術(shù)：高密度集成模塊、低成本算法體系、全地形適應(yīng)能力以及極端環(huán)境測試體系，正是這些技術(shù)使得宇樹科技能夠以極致的性價比成功打破國際壟斷，也使得中國的具身智能進(jìn)入“ChatGPT”時刻。目前，宇樹科技在全球四足機(jī)器人市場占據(jù)近60%的份額，是當(dāng)之無愧的行業(yè)一哥。

對于王興興，2025年也足以稱得上是高光的一年。在今年2月中央組織召開的民營經(jīng)濟(jì)座談會上，作為最年輕的企業(yè)代表，王興興與任正非、雷軍等同排就座并作典型發(fā)言。

王興興還被聘為工信部人形機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任委員、上交所科技創(chuàng)新咨詢委員會委員。

從“小鎮(zhèn)學(xué)渣”到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，王興興的逆襲不僅是個人奮斗的傳奇，更是中國硬科技創(chuàng)新的生動詮釋。

張俊杰：打造世界級的東方茶品牌

2025年4月17日，霸王茶姬登陸納斯達(dá)克，成為美股“中國茶飲第一股”。上市首日，股票價格最高漲幅近50%，創(chuàng)始人張俊杰身價破百億，也在一夜之間站在了聚光燈下。

生于1993年的張俊杰人生經(jīng)歷頗為坎坷，10歲父母便相繼離世，18歲才開始系統(tǒng)識字，并為自己取名“俊杰”。期間一直在奶茶店打工，從門店店員一路做到區(qū)域副經(jīng)理。

2017年春，張俊杰在昆明五一路一間30平米的小店開創(chuàng)了自己的品牌：霸王茶姬。創(chuàng)業(yè)之初，沒有名校光環(huán)，沒有資本加持，甚至選擇茶飲的這條賽道也早已經(jīng)擁擠不堪。

不過，張俊杰卻依靠敏銳的商業(yè)嗅覺和多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷另辟蹊徑：

一是走差異化戰(zhàn)略，堅持做清爽、低負(fù)擔(dān)的“原液鮮奶茶”。霸王茶姬多款爆品原材料只有茶葉、牛奶和糖漿，而競爭對手卻都喜歡在“加料”里做文章。

二是文化賦能，主打國風(fēng)茶飲。霸王茶姬并非國風(fēng)茶飲的開創(chuàng)者，卻將這一概念做到極致。從命名到包裝，從店面設(shè)計到品牌敘事，每一杯茶都成為東方美學(xué)的載體。

爆款單品，文化賦能，再加上穩(wěn)健的經(jīng)營，霸王茶姬步入發(fā)展的快車道并成功在海外上市。

有了資本的助推，張俊杰開始了更具野心的全球布局?！叭驑?biāo)準(zhǔn)+本地創(chuàng)新”成為霸王茶姬出海策略的核心，在保留品牌東方基因的同時，深入融入各地市場：在馬來西亞推出谷香焙茶，在新加坡推出蘭花碧螺春，這些產(chǎn)品既有中國茶的精髓，又有本土化的創(chuàng)新，大獲成功。

霸王茶姬同時加緊了在東南亞、北美的核心商圈開店的步伐。今年10月，霸王茶姬在泰國曼谷的地標(biāo)建筑王權(quán)大京都大廈開設(shè)全球“最高”門店，游客可以在314米高的摩天大樓中俯瞰全城。

2025年上海國際茶日創(chuàng)新論壇上，張俊杰擲地有聲，“要推動中國文化的傳播，努力打造世界級別的東方茶飲品牌?！?/p>

最新數(shù)據(jù)顯示，霸王茶姬全球門店已經(jīng)沖到7338家，季度GMV高達(dá)79.3億元，注冊會員超2億，一個來自東方的茶飲巨無霸雛形初現(xiàn)。

王寧：不做中國的迪士尼，要做世界的泡泡瑪特

今年年初，一只露出九顆牙齒、眼神靈動的“小怪獸”Labubu風(fēng)靡全球。

泰國公主將Labubu掛在愛馬仕包上炫耀，國際巨星Lisa、蕾哈娜、貝克漢姆紛紛在社交媒體上曬照，蘋果庫克也在今年的中國之行首站選擇了參觀Labubu系列原創(chuàng)手稿。在米蘭、洛杉磯、倫敦的專賣店前，消費者們徹夜排隊，只為獲得一個掌心大小的潮流玩具。

Labubu背后的公司是泡泡瑪特，而泡泡瑪特背后的創(chuàng)始人則是生于1987年的王寧。伴隨著Labubu爆火出圈，泡泡瑪特的股價一路走高，今年9月5日，泡泡瑪特總市值摸高至4158億元港元，創(chuàng)始人王寧登頂河南新首富。

王寧的創(chuàng)業(yè)之路并不順利。大學(xué)畢業(yè)后，王寧選擇了北漂并在北京地下室開設(shè)了第一家店面，主要售賣文具、飾品以及創(chuàng)意小物件，而王寧則身兼數(shù)職，既當(dāng)老板又當(dāng)員工，從采購到倉庫，從陳列到銷售，幾乎做過所有的崗位。

王寧后來在日本旅行時，意外發(fā)現(xiàn)了日本的潮流玩具Sonny Angel盲盒深受歡迎，果斷拿下了在國內(nèi)的代理權(quán)。

然而好景不長，兩年之后王寧的國內(nèi)代理權(quán)便被終止，王寧被迫帶領(lǐng)泡泡瑪特開始了自主IP運營的轉(zhuǎn)型之路，經(jīng)營模式也調(diào)整為“潮流玩具+IP+盲盒”。

2016年，王寧拜訪香港藝術(shù)家王信明，與其合作推出Molly角色，這也是泡泡瑪特的第一款自主IP。在合作方式上，泡泡瑪特對供應(yīng)鏈進(jìn)行了重構(gòu)，選擇“設(shè)計師簽約+版權(quán)分成”模式，既保證了創(chuàng)作活力，又避免了核心資產(chǎn)流失。

考慮到潮玩的社交屬性，泡泡瑪特在傳播層面下足了功夫，不斷通過UGC社群、展會、粉絲節(jié)等活動吸引消費者參與和互動，壯大消費群體。泡泡瑪特在曼谷開了首家海外旗艦店，開業(yè)當(dāng)天Lisa空降現(xiàn)場，抱著Labubu的照片很快傳遍社交網(wǎng)絡(luò)。

有人曾稱泡泡瑪特是“中國的迪士尼”，王寧卻表示“我們要做世界的泡泡瑪特”。

今年三季度，在全球玩具及IP衍生品排行榜上，泡泡瑪特的營收超越迪士尼、孩之寶等老牌企業(yè)，成功登頂榜首。

一路披荊斬棘，王寧終于帶領(lǐng)泡泡瑪特實現(xiàn)從潮流玩具到文化符號的跨越。

潮起的背后：一代人的時代答卷

2025年，80后最大45歲，90后最大35歲。這代人成長于中國改革開放的成果期，親歷了互聯(lián)網(wǎng)從無到有、移動互聯(lián)席卷全球的全過程。

他們的創(chuàng)業(yè)故事，既有鮮明的代際特征，又深深植根于這個時代的土壤。當(dāng)我們試圖梳理這些年輕創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)，除了堅韌不拔的品質(zhì)、深邃的商業(yè)眼光、極致的技術(shù)追求，還有將個人奮斗融入歷史進(jìn)程的順勢而為。

未來的經(jīng)濟(jì)圖景依然充滿不確定性，但這群80后90后創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)給出了他們的回應(yīng)：用創(chuàng)新應(yīng)對變化，用堅持穿越周期，用價值定義成功。

他們的集體崛起，不僅是個人的勝利，也是這個時代的榮光。