當前，商業(yè)轉(zhuǎn)型與生態(tài)覺醒并行，“花園經(jīng)濟”以城市公園、綠地、花卉等綠色空間為載體，將生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值的新興業(yè)態(tài)方式走入大眾視野。作為一種跨界融合的新范式，它正悄然改變城市的肌理與商業(yè)邏輯。

　　近年來，上海市靜安區(qū)以“繁花靜安·百園融城”為愿景，通過“公園+”與“+公園”雙輪驅(qū)動，推動花園經(jīng)濟實現(xiàn)從單一景觀功能向多元產(chǎn)業(yè)價值的跨越。2026年，靜安將作為上海國際花卉節(jié)分會場舉辦首屆靜安國際花卉展，以“三高四化”標準打造國際新優(yōu)花卉展區(qū)，預(yù)計吸引百萬客流。

　　當生態(tài)空間與生產(chǎn)、生活空間深度融合，城市不僅能擁有高樓大廈的繁華，更能享有鳥語花香的愜意�；▓@經(jīng)濟能否成為城市更新的新引擎？這種以花為媒的發(fā)展模式，又將如何引領(lǐng)未來城市向著更可持續(xù)、更具生命力的方向演進？

　　空間重構(gòu)：

　　從景觀到場景的蛻變

　　清晨的陽光灑在大寧公園的郁金香花海上，身著各色漢服的大學(xué)生手持團扇穿行其間。他們在“花神巡游”方陣中拍照打卡，有的在非遺手作攤前體驗絨花制作，有的在國風市集挑選發(fā)簪。午間時分，南京西路商圈的白領(lǐng)們走出寫字樓，來到雕塑公園的“花Young市集”。金融從業(yè)者李薇在野生植物工作室的攤位前駐足，挑選了一束荷蘭進口的小蒼蘭：“經(jīng)常來買花，這里的品種比普通花店特別。”她帶著花束來到市集旁的陽光草坪，打開便攜午餐盒，加入正在野餐的同事行列。草坪另一端，幾個年輕人正參加“押花藝術(shù)”體驗課，將花瓣制成書簽。

　　傍晚六點，蘇河灣萬象天地的燈光漸次亮起。住在附近小區(qū)的陳阿姨牽著柯基犬沿蘇州河散步，河岸護欄上的垂直花藝在燈光映照下形成流動的光影畫卷。“以前遛狗就在小區(qū)里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在這里成了我們的‘后花園’�！彼嬖V中國城市報記者。不遠處，年輕父母帶著孩子在主題燈光裝置前合影，咖啡館外擺區(qū)坐滿了欣賞夜景的顧客，花香與咖啡香在晚風中交融。

　　這三個時空切片，共同拼貼出靜安區(qū)“花園經(jīng)濟”的日常圖景——花不再只是觀賞對象，而是融入城市肌理的生活媒介。從清晨到日暮，不同人群在花園場景中各得其所，完成著從“賞花”到“用花”的深度體驗。這種時空的連續(xù)性，正是靜安通過“公園+”戰(zhàn)略重構(gòu)城市生活節(jié)奏的生動注腳。

　　不久前，靜安區(qū)綠化市容局黨組書記、局長張西飛在2025上海靜安“萬象新生”花園經(jīng)濟大會上介紹，靜安區(qū)積極踐行“無界融合”，打造無界公園，聯(lián)通城市空間，推動商業(yè)體與綠地相連相融，構(gòu)建新型消費場景。2025年，路易威登號巨輪落地興業(yè)太古匯，制造了單日19.5萬人次的流量。首屆中國國際時尚文化盛典、第三屆“閃亮·上�！膘o安國際光影節(jié)（2025）等各類活動超200場，以無界融合推動新場景服務(wù)新消費動能轉(zhuǎn)化，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動新經(jīng)濟更好發(fā)展。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示：“靜安通過空間重構(gòu)，讓花園從‘觀賞性景觀’變?yōu)椤审w驗場景’，這種轉(zhuǎn)變是花園經(jīng)濟成功的基礎(chǔ)。”

　　昌平路“口袋公園帶”是這一理念的典型實踐。這條1654米的綠道串聯(lián)8個社區(qū)、3個街區(qū)網(wǎng)格，通過拆除圍欄、打通綠道，將零散綠地整合為連續(xù)的城市慢行系統(tǒng)。更重要的是，靜安區(qū)通過“公園+”主題拓展，將藝術(shù)、體育、自然教育等功能注入綠色載體。例如，與自然博物館合作開展生態(tài)科普，在高架橋下空間引入街頭籃球場，使花園成為多元生活的發(fā)生器。這種空間功能的復(fù)合化，讓花的生態(tài)價值得以延展至消費、文化、社交等維度，實現(xiàn)從“觀賞性景觀”到“可體驗場景”的轉(zhuǎn)變。

　　產(chǎn)業(yè)激活：

　　從單點到生態(tài)的躍遷

　　花園經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，需要構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。靜安區(qū)通過大型活動驅(qū)動、全域網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動、管理創(chuàng)新賦能三大模式，打造“花經(jīng)濟”閉環(huán)。2025年靜安花朝節(jié)期間，大寧公園不僅展示百萬株郁金香花海，更聯(lián)動漢服品牌、文創(chuàng)企業(yè)、餐飲商家形成消費鏈條。數(shù)據(jù)顯示，花朝節(jié)周末吸引近12萬人次游客，帶動周邊商業(yè)體銷售額增長30%。這種“以花為媒”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，使花卉從單一的觀賞對象，轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳M的流量入口。

　　靜安區(qū)綠化和市容管理局綠化管理科副科長陸天瑩向中國城市報記者介紹，在產(chǎn)業(yè)鏈中游，靜安培育了眾多特色運營主體。例如，曹家渡“花為媒”市民園藝中心提供植物診療、盆栽托養(yǎng)、園藝課程等一站式服務(wù)；彭浦鎮(zhèn)“花源里”市民園藝中心選取“無限陽光”向日葵為主題元素，開發(fā)趣味園藝活動。這些社區(qū)園藝中心如同神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)末梢，將花園經(jīng)濟滲透至日常生活。在上游，靜安花市聯(lián)盟整合15家園藝企業(yè)，推動新品種研發(fā)與標準化生產(chǎn)；在下游，通過萬象天地面包節(jié)、雕塑展市集等活動，實現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)。這種“研發(fā)—生產(chǎn)—運營—消費”的全鏈條覆蓋，使花園經(jīng)濟擺脫節(jié)慶式脈沖增長，形成常態(tài)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　中國花卉協(xié)會花卉景觀分會副秘書長儲艷對此評價道：“靜安的花園經(jīng)濟實踐，實現(xiàn)了從‘單點賞花'到‘產(chǎn)業(yè)生態(tài)'的躍遷。這種躍遷讓花卉從消費背景板變?yōu)榻?jīng)濟牽引力，為城市存量更新提供了新思路�！彼M一步表示，協(xié)會將通過花卉展推動城市綠化理念普及，提升市民幸福感。此外，展會還將形成UGC內(nèi)容生態(tài)，激發(fā)公眾創(chuàng)作熱情，強化“繁花靜安”IP的可持續(xù)影響力。最終目標是構(gòu)建花卉產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展共生模式，為上海建設(shè)國際消費中心城市注入新動能。

　　可持續(xù)之道：

　　從流量到留量的升華

　　短期流量易得，長期留量難求。陸天瑩向中國城市報記者介紹，靜安區(qū)通過數(shù)據(jù)賦能、品牌運營、多元共治三大策略，實現(xiàn)花園經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在技術(shù)層面，通過客流監(jiān)測系統(tǒng)分析人群動線，優(yōu)化商業(yè)布局——例如根據(jù)夜間人流量數(shù)據(jù)，在蘇河灣推出燈光花藝秀，激活夜間經(jīng)濟。在品牌層面，將大型活動轉(zhuǎn)化為長效IP：靜安國際雕塑展通過雙年展模式持續(xù)積累影響力；萬象天地面包節(jié)通過年度舉辦形成品牌效應(yīng)。這些IP不僅吸引重復(fù)消費，更通過UGC傳播，例如小紅書花朝節(jié)話題量超5萬，形成口碑沉淀。

　　多元共治是確保花園經(jīng)濟可持續(xù)性的重要保障。靜安區(qū)當前正著力探索并深化“政府搭臺+企業(yè)運營+市民參與”的多元協(xié)同治理模式。在這一框架下，政府主要負責頂層規(guī)劃、政策引導(dǎo)與基礎(chǔ)設(shè)施投入，為企業(yè)和社會力量參與創(chuàng)造良好環(huán)境；企業(yè)通過市場化、專業(yè)化的運營，在實現(xiàn)商業(yè)盈利的同時，反哺公共空間的維護與提升；市民則通過參與園藝培訓(xùn)、志愿服務(wù)、內(nèi)容共創(chuàng)等多種形式，成為花園經(jīng)濟的共建者和共享者。

　　例如在蘇河灣萬象天地項目中，靜安區(qū)創(chuàng)新性地采用了政企合作模式，引入華潤集團對包含公共綠地、歷史建筑和商業(yè)空間在內(nèi)的整體地塊進行統(tǒng)籌運營管理。其商業(yè)運營所產(chǎn)生的部分收益直接用于綠地的日常管養(yǎng)和維護，形成了“以商養(yǎng)綠”、自我造血的良性循環(huán)機制。“這種模式既可以自我造血，又能增強公眾認同感。最終，花園經(jīng)濟不再是曇花一現(xiàn)的節(jié)慶活動，而成為城市肌理的有機組成——花開靜安，正照見未來之城的發(fā)展路徑。”陸天瑩說。

■中國城市報記者 王 迪