我們在工作中經(jīng)常遇到這樣的情景：

你向領(lǐng)導(dǎo)請示一件事，領(lǐng)導(dǎo)卻跟你玩心眼，扯東扯西，含含糊糊，故意不明確表明態(tài)度，讓你自己去猜。事情做好了，是他指揮得當(dāng)。事情辦砸了，他說這不是他的本意，是下屬的責(zé)任。

比如說，馬上快過節(jié)了，你是負(fù)責(zé)后勤工作的，寫了一個(gè)請示報(bào)告，準(zhǔn)備在春節(jié)之前給員工辦一些福利，發(fā)一些食油、肉類、海鮮等等。領(lǐng)導(dǎo)看了你的報(bào)告之后，批了幾個(gè)字：原則同意，請某某同志酌辦。

你看了領(lǐng)導(dǎo)批示很高興，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)同意了，于是抓緊時(shí)間去落實(shí)，呵呵，不出事便罷，出了事就是你的責(zé)任了。

當(dāng)年我有個(gè)朋友在一個(gè)單位當(dāng)行政科長，端午節(jié)的時(shí)候請示領(lǐng)導(dǎo)后給每個(gè)員工發(fā)了一盒粽子，沒想到被上級(jí)的檢查組發(fā)現(xiàn)，要追究“違規(guī)發(fā)放福利”的責(zé)任。這時(shí)候他的領(lǐng)導(dǎo)一推六二五，說他不知道此事。后來全系統(tǒng)通報(bào)批評，我的這位朋友還背了個(gè)處分。

教訓(xùn)深刻啊。

所以如果領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)非常含糊，你就不能貿(mào)然去落實(shí)，一定逼著領(lǐng)導(dǎo)清晰地表明態(tài)度。

當(dāng)然了，咱也不能不講究說話方式，簡單粗暴地逼著領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，那會(huì)把事情搞砸的。我教你一招，一定讓領(lǐng)導(dǎo)白紙黑字地明確批復(fù)你。

還舉剛才那個(gè)例子。

你寫了一個(gè)關(guān)于春節(jié)期間給員工發(fā)放福利的請示，領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)原則同意。這時(shí)你先別立刻下單購貨，你馬上再寫一個(gè)簽報(bào)，大意是：

領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)您的批示，我們擬定了一份春節(jié)員工福利的購物清單。然后你把這次購物的總預(yù)算、人均花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擬購買物品的種類、數(shù)量、單價(jià)等等信息都寫清楚，請領(lǐng)導(dǎo)閱示。

這份補(bǔ)充的請示報(bào)告寫得非常具體，領(lǐng)導(dǎo)即便還是僅批“原則同意”四個(gè)字，也能證明他是同意了這份購物方案的，這樣一旦有問題，你就不會(huì)自己背鍋了。