哈嘍，大家好，我是小方，今天，我們主要來看看硅谷的AI巨頭們，為了搶人已經(jīng)“卷”到了什么新高度。

最近，OpenAI內(nèi)部的一則通知在科技圈炸開了鍋：新員工入職當天，期權(quán)獎勵的歸屬就立刻啟動，原先普遍存在的等待期被直接取消，這意味著，一位工程師哪怕只在OpenAI工作了一個月就離開，也能帶走一部分公司股權(quán)，這已經(jīng)不是OpenAI今年第一次調(diào)整激勵政策了，從年初將等待期從12個月縮短到6個月，到現(xiàn)在徹底取消，步伐越來越激進。

無獨有偶，馬斯克旗下的xAI也在今年夏天悄悄縮短了期權(quán)歸屬的等待期，這種“來了就是股東”的架勢，徹底顛覆了過去三十多年硅谷流行的“一年等待期+四年逐步歸屬”的標準框架，要知道，這個框架曾是微軟等巨頭成功吸引和留住人才的基石，核心邏輯是讓員工的利益與公司的長遠發(fā)展綁定，但現(xiàn)在，面對白熱化的人才爭奪戰(zhàn)，這套邏輯正在被最前沿的AI公司改寫。

為什么這些公司不惜成本也要這么做？直接原因就是人才太緊缺了，AI頂尖研究者，尤其是大模型領(lǐng)域的核心人才，在全球范圍內(nèi)都是“賣方市場”，一個標志性事件是，今年夏天Meta曾在一周內(nèi)從OpenAI挖走了8名核心研究人員，這讓OpenAI感到巨大壓力，一份2025年的科技人才報告顯示，OpenAI的兩年員工留任率約為67%，雖與Meta等大公司相近，但遠低于另一家明星AI公司Anthropic的80%。

取消等待期無疑是一把雙刃劍，對企業(yè)而言，最直接的風(fēng)險是成本飆升和潛在的管理難題，如果招聘出現(xiàn)失誤，一個不合適的員工可能在短期內(nèi)離職并帶走有價值的股權(quán)，OpenAI預(yù)計2025年僅在股票期權(quán)激勵上的支出就可能高達60億美元，這對于一家員工人數(shù)可能在數(shù)千人規(guī)模的公司來說，是極其沉重的財務(wù)負擔。

更深層的挑戰(zhàn)在于，這種“即時滿足”式的激勵，是否會削弱員工與公司長期共同成長的使命感？股權(quán)激勵的初衷是“共擔風(fēng)險，共享長期成功”，而現(xiàn)在似乎變成了“即時兌現(xiàn)的入場券”，這或許預(yù)示著，在AI這個迭代速度以月甚至以周計算的行業(yè)，企業(yè)與人才之間的關(guān)系正在重構(gòu)：長期綁定變得越發(fā)困難，基于超級稀缺性的“即時回報”成為爭奪頂尖人才的硬通貨。

科技公司們圍繞人才的激勵政策競賽，已經(jīng)進入了一個新階段，無論是OpenAI式的“顛覆傳統(tǒng)”，還是“精細優(yōu)化”，背后都是對同一個稀缺資源的極致爭奪，這場競賽沒有簡單的對錯，只有是否適合。