撰稿 ：Jinpeng

編輯：陳茜

12月5日，網(wǎng)飛Netflix官宣以830億美元收購好萊塢巨頭華納兄弟。這場收購的競標過程尤其激烈，比如甲骨文創(chuàng)始人之子David Ellison，就曾在9月三次出價想要一舉吞并華納兄弟以及它旗下的CNN和HBO，而且好萊塢內部也一度是對他寄予厚望。

而在今年8月，David Ellison還完成了對派拉蒙的的收購。歷時一年半的拉鋸戰(zhàn)之后，他手中的Skydance Media以80億美元收購了好萊塢巨頭，而他成為史上最年輕的大制片廠CEO。

你也許不熟悉派拉蒙影業(yè)，但你一定看過它的作品：《碟中諜》、《星際迷航》、《變形金剛》、《教父》。

我們的研究員Yiwen還專門去到了這家百年好萊塢公司在美國東海岸的老總部。建立于1927年的紐約時代廣場的派拉蒙大樓，曾是紐約最耀眼的電影宮殿，里面的劇院能坐下三千多人、首映禮和明星紅毯在這里不斷誕生。它曾經(jīng)有全城最高的鐘樓，代表著早期好萊塢的力量。

而如今，這家百年傳媒巨頭正經(jīng)歷最大規(guī)模的重組和并購。本篇文章，我們就來聊聊派拉蒙百年巨變。

（本文為視頻改寫，歡迎大家收看以下視頻）

01

David Ellison白衣騎士還是門口野蠻人？

David Ellison上任后的派拉蒙。自從收購塵埃落定后，他幾乎沒停下來過。

第一件事就是把派拉蒙重新拆成三個大塊：拍電影和電視劇的Studio部門、以Paramount+為核心的流媒體部門，還有包括CBS在內的電視媒體部門。

他還一口氣換掉了大半批高層，找來前NBCUniversal的CEO Jeff Shell做總裁（President），還請了右傾媒體The Free Press的創(chuàng)始人Bari Weiss去當CBS的新聞總編輯。

同時為了省錢，派拉蒙已經(jīng)裁員兩千多人，并取消居家辦公。但其實，被收購時的派拉蒙已經(jīng)在垂死掙扎了。

2024年，迪士尼營收914億美元，流媒體業(yè)務實現(xiàn)了首個全年盈利，凈利潤達到5.74億美元；華納兄弟探索營收393億美元，流媒體盈利6.77億美元。相比之下，派拉蒙2024年營收僅292億美元，凈虧損62億美元，流媒體還在虧損，有線電視徹底崩潰，昔日制片廠巨頭威風不在。

問題來了：對于派拉蒙而言，David Ellison到底只是一個富二代，還是一個真的想重塑媒體版圖的野心家？

今年42歲的David Ellison，是甲骨文創(chuàng)始人Larry Ellison的兒子。他3歲父母離婚，母親培養(yǎng)了他對電影的熱情。2005年，23歲的David從南加大電影專業(yè)退學，出演了一部投資6000萬美元的戰(zhàn)爭片《飛人》，不過票房慘敗。但他并未放棄好萊塢，帶著家庭的光環(huán)，開始自己的制片事業(yè)，畢業(yè)后第二年就創(chuàng)立了Skydance Media。

好萊塢一開始也對這位富二代不屑一顧，認為他只是享受好萊塢的光鮮亮麗而不會在這個游戲里投入太久。轉折點在2009年，David Ellison借助父親的人脈，開始與派拉蒙產(chǎn)生交集。Skydance與派拉蒙合作的第一部電影《大地驚雷》獲得2.52億美元票房和10項奧斯卡提名。

之后David瞄準了派拉蒙的特許經(jīng)營系列，當《碟中諜3》票房僅3.98億美元、Tom Cruise看似過氣時，David為這個系列擔保，投資3.5億美元制作了《碟中諜4：幽靈協(xié)議》，最終斬獲6.95億美元票房，讓整個系列重獲新生。此后他參與了最近五部《碟中諜》的制作。

他的公司Skydance也在一步步調整方向。2014年拓展了電視領域，2016年又擴展到視頻游戲和動畫領域。2018年，Skydance成功轉向流媒體業(yè)務。

到了疫情期間，這個人們居家、影院停擺的時機，Skydance則通過為流媒體制作電視節(jié)目獲得不錯的成績。公司向各大網(wǎng)絡平臺出售了29部電影和電視節(jié)目，讓自己的內容庫和營收能力都獲得了不小的增長。

盡管賬面虧損，但資本市場高度認可Skydance的戰(zhàn)略和內容價值。2022年，Skydance獲得新的融資，估值一舉超過40億美元。

在探討公司的未來時，Skydance的高管們提出了三種策略：上市、出售給蘋果等大型科技公司，或者收購一家老牌工作室。這個時候，David Ellison自然把目光重新落回到了派拉蒙的身上。

小華 媒體高管，《美輪美換》主播 David Ellison這樣的一個買家對于它們來說的話，應該是一個更好的選擇，或者至少可以說是一個最不壞的選擇。因為像派拉蒙這樣一家陷入困境的公司想賣給別的公司的話，它選擇就包括了：第一是私募基金，那它們做的事情就可能是把有線電視、電影、制片、發(fā)行、流媒體業(yè)務給拆分出來，所以這家公司就很快就會分崩離析了。

也有可能是賣給傳統(tǒng)的媒體巨頭，比如說，之前我記得索尼就提過說希望收購派拉蒙，但是索尼是一家日本公司，所以在收購當中可能也會面臨一些反壟斷的審查。另外，它如果收購了之后，最后做的事情肯定就是把各個業(yè)務進一步的整合，就可能會把好萊塢的幾大制片公司進一步收縮，那派拉蒙影業(yè)可能就不復存在了。派拉蒙這樣的公司，對于硅谷和科技行業(yè)來說的話，其實也沒有特別大的吸引力，它最大的這塊有線電視的業(yè)務是硅谷完全不想碰的。

楊一 旅英媒體人，播客《去現(xiàn)場》主播 我最大的感覺他跟之前我們看到的，比如說像Apple這種比較典型的科技公司進到好萊塢，來打翻大家原來的游戲規(guī)則或格局的情況不太一樣。他之前的確是在這個行業(yè)里是生根的，他是一個被好萊塢接納的人。至少在大框架上，他還是比較按照原來好萊塢的做事的方式，或者是權力關系在行事。

02

傳媒巨頭們

轉型與被收購是必然？

在收購完派拉蒙之后，David Ellison并未停下。9月，他又三次向華納兄弟探索提出收購要約，想要接著吞并華納兄弟，HBO與CNN。

為什么這些曾經(jīng)引領行業(yè)的巨頭，自己無法完成轉型？換句話說，他們被收購是必然的嗎？咱們來從派拉蒙的基因、內容與動力這三個方面分析一下。

小華 媒體高管，《美輪美換》主播 但是現(xiàn)在他需要直接去和客戶接觸，此時就需要建立一個自己的科技平臺，需要去做一些數(shù)據(jù)分析。我覺得對于傳統(tǒng)的公司來說的話，它們是沒有這個基因的。

派拉蒙的基因是什么呢？一直以來，派拉蒙的形象都是一個強勢的好萊塢規(guī)則制定者。舉個例子，捆綁戰(zhàn)略。

在創(chuàng)立之初，它的創(chuàng)始人之一Adolph Zukor就提出“捆綁戰(zhàn)略”，如果派拉蒙出品了一部觀眾特別想看的大明星主演的電影，院線要想放映這部電影，就必須同時購買派拉蒙其他幾部可能不那么賣座的影片。這個策略，后來成為好萊塢制片廠系統(tǒng)的標準操作。

而捆綁戰(zhàn)略在有線電視時代再次被提出。觀眾如果想看MTV，就必須訂閱一個大的套餐，為其他頻道一起付費。我們將在后面詳細講解派拉蒙有線電視業(yè)務的起伏。

流媒體時代，觀眾為王。如何直面觀眾，讓訂閱數(shù)增長，巨頭們并不在行。等他們意識到流媒體在蠶食自己的市場份額后，其實已經(jīng)錯過了最好的時機。

內容上來說，轉型流媒體并不等于將有線電視或電影內容直接搬到手機里。有線電視的內容主要是娛樂、體育與新聞。派拉蒙現(xiàn)有的電影電視IP也許能撐起Paramount+一小部分娛樂業(yè)務，但是很少有人會因為想看新聞而充值付費。

Vincent Wu Ancher.ai創(chuàng)始人，NewsBreak/HuffPost前高管 新聞在線性電視里面，它的回報率肯定是最低的，但是很多時候是牽動大家去關注的一個事情，有一種連續(xù)性在里面。但實際上，當過渡到流媒體的時候，（這個邏輯）就不成立了。

這也解釋了為什么David Ellison上任后選擇在體育上發(fā)力，率先拿下了UFC終極格斗冠軍賽的版權。在亞馬遜深度綁定NBA、NBC旗下的Peacock押注橄欖球和奧運會、以及ESPN+這種專攻體育的大玩家都在搶奪用戶的情況下，誰能鎖住體育迷的忠誠度，誰就握住了最關鍵的武器。

而希望收購華納兄弟也是一樣。目前，Paramount+在美國的月度觀看量僅占約2%。如果能收購華納兄弟的HBO Max及其豐富的影視資源，Paramount+有望迅速成為一項更強大的流媒體服務。

小華 媒體高管，《美輪美換》主播 因為現(xiàn)在大家公認的是，這場流媒體戰(zhàn)爭最后可能只能有四到五個玩家能夠最后活下來并且實現(xiàn)盈利?，F(xiàn)在毫無疑問Netflix已經(jīng)是一個最大的贏家了。那除此之外的話像Amazon和Apple TV，因為它們完全不需要考慮盈利的問題，所以說也很有可能能夠幸存下來。

然后Disney因為也建立起了自己的一個小小的bundle（組合訂閱），就包含了Disney+，hulu，以及這個新推出的體育的流媒體ESPN+，也很有可能幸存。那剩下來的一到兩張傳票，競爭者就是包括Paramount+、HBO Max以及Peacock。所以現(xiàn)在David Ellison就迫不及待需要通過這個收購，然后能夠爭取到最后一張船票。

圖片來源：IGN

那這個人必須是David Ellison嗎？派拉蒙內部難道沒有理解流媒體，能夠帶領公司轉型的人嗎？

Vincent Wu Ancher.ai創(chuàng)始人，NewsBreak/HuffPost前高管 它的下跌每年也就可能跌個幾個百分比，所以這個時候，它有一種溫水煮青蛙的問題，有時候撐著也還行。因為我也參加很多Hollywood的活動，包括我自己也做過一段時間制片人，不管是新聞還是娛樂方面的。我還是覺得這些行業(yè)里面有很多人才，他的判斷也是很有水準的，不能說他們就是盲目的去生產(chǎn)，或者說去制作。

即使內部確實有感受到流媒體時代的到來，我們的嘉賓認為，這也許和公司沒有精力去投入流媒體有很大的關系。

楊一 旅英媒體人，播客《去現(xiàn)場》主播 我不認為他們有很強的效率去做轉型這個事情，轉型有的時候是需要提供空間的，比如說你剛好是處在一個發(fā)展的上升期或者是高峰期，你有比較多的余量，包括資金跟這個試錯的成本?？墒牵ㄓ芯€電視）的收入也沒有說多到能夠提供這么多的彈藥。

Vincent Wu Ancher.ai創(chuàng)始人，NewsBreak/HuffPost前高管 它的下跌每年也就可能跌個幾個百分比，所以這個時候，它有一種溫水煮青蛙的問題，有時候撐著也還行。因為我也參加很多Hollywood的活動，包括我自己也做過一段時間制片人，不管是新聞還是娛樂方面的。我還是覺得這些行業(yè)里面有很多人才，他的判斷也是很有水準的，不能說他們就是盲目的去生產(chǎn)，或者說去制作。

03

好萊塢讓步算法

誰在左右全球敘事

其實，派拉蒙被收購也和近年來好萊塢逐漸下滑的全球影響力脫不開關系。曾經(jīng)，流行文化幾乎等同于美國文化。但是今天，這種由美國主導的單一聲音正在逐漸瓦解。

那就比如說，過去美國產(chǎn)出的電影不僅是在影響美國年輕人，還在引領全球的潮流。年輕人穿什么衣服，聽什么歌，怎么樣談戀愛，怎么樣生活，很大程度上都受到了好萊塢的影響。從《蒂凡尼早餐》里赫本的小黑裙，到《壯志凌云》里的飛行員夾克。到現(xiàn)在，不說引領，你很難再找到能代表一代人審美的電影電視劇。

小華 媒體高管，《美輪美換》主播 我經(jīng)常用的一個例子：現(xiàn)在年輕人當中最火的娛樂消費平臺是TikTok，最流行的玩偶是Labubu，最流行的飲料是抹茶。這些都帶著是一些異域文化或者說東方文化的一些東西，我覺得這點也可以反映出來，美國文化不僅僅是在全世界，甚至在美國本土的影響力其實都是在退潮。

與此同時，來自美國之外的文化產(chǎn)品也正在以前所未有的方式重塑全球流行文化版圖。

《寄生蟲》橫掃奧斯卡四項大獎，成為首部非英語最佳影片；《魷魚游戲》在網(wǎng)飛上創(chuàng)下156個國家收視第一的紀錄，讓全世界的觀眾為之瘋狂；而今年的《KPop Demon Hunters》則成為網(wǎng)飛史上觀看次數(shù)最多的原創(chuàng)影片，獲得超過3.25億次觀看。

不光在內容上，渠道上來說，好萊塢也逐漸失去了控制力。當我們走進算法時代的時候，電視曾經(jīng)帶來的高效滲透力就已經(jīng)失效了。

楊一 旅英媒體人，播客《去現(xiàn)場》主播 MTV是上一個時代的TikTok?，F(xiàn)在即使是在英文世界里，大家常用的，尤其是跟算法有關的很多產(chǎn)品，實際上中國是更早做的。這樣的產(chǎn)品現(xiàn)在能在英文世界里比較普遍地被年輕人所接受，說明內容的號召力、品牌的號召力下跌的同時，實際上也伴隨著渠道的某一種轉移。

就在David Ellison收購派拉蒙的同時，他的父親、甲骨文創(chuàng)始人Larry Ellison正領銜一個投資財團，以140億美元收購TikTok美國業(yè)務80%的股份。甲骨文將負責運營和監(jiān)管TikTok的推薦算法，這意味著Ellison家族有可能重新定義21世紀的媒體權力版圖。

小華 媒體高管，《美輪美換》主播 如果在David Ellison或者甲骨文掌控了這個TikTok之后，這兩方面協(xié)同，是比較有想象力的。因為TikTok現(xiàn)在是年輕人當中最火的一個平臺，它能夠掌握年輕人喜歡什么，甚至能夠去掌控年輕人什么時候去電影院看什么電影。那這時候的話，派拉蒙作為一個內容公司，如何在TikTok做宣發(fā)上面能不能占有一些優(yōu)勢。

無論如何，David Ellison想重振好萊塢，還有很長的路要走。

04

有線電視：派拉蒙穩(wěn)定的現(xiàn)金牛

接下來，我們來看看派拉蒙最核心的幾塊業(yè)務：有線電視、電影與新聞，來逐步分析一下派拉蒙是怎樣走到今天的地步的。

有線電視，這項業(yè)務一度是讓派拉蒙“躺著賺錢”的業(yè)務。它的主要盈利模式有兩種，第一種就是媒體常見的廣告業(yè)務，而我們今天著重講的是第二種：“加盟費”。

加盟費指的就是，如果你想要看電視，你可能每月會付80美元給有線電視運營商，但這筆錢并不是完全被運營商裝入囊中，他們會將收入的一大塊分發(fā)給各個電視頻道。

小華 媒體高管，《美輪美換》主播 一個不看MTV的老年人，為了看新聞或者為了看ESPN去看體育賽事，就不得去買整個的一個月100多刀，甚至更貴的一個大套餐，這時候他們也在為MTV這樣的公司買單。

這100多美元里，大概有40美元是付給內容所有者的“節(jié)目成本”。而這40美元怎么分？就看各頻道的議價能力和受歡迎程度了。比如ESPN因為握著頂級體育賽事版權，可以從每個訂戶身上拿到2美元；一些不太知名的小頻道，可能只能分到0.25美元。作為觀眾，你也沒法只挑想看的頻道訂閱，只能被迫買下整個捆綁套餐。

這個模式在當時非常大膽，因為傳統(tǒng)的無線電視都是免費提供信號的，但現(xiàn)在，有線電視公司卻要付費轉播NBC、CBS的頻道。

ESPN是最早推動“運營商付錢給內容方”這套模式的，原因很簡單：它握著獨家體育版權，能夠理直氣壯地告訴運營商——訂戶是被我們的比賽吸引來的，你們當然得為內容付費。派拉蒙就是這樣一個捆綁銷售的最大受益者。

對于派拉蒙旗下的MTV音樂電視網(wǎng)，尼克兒童頻道等這些有線頻道來說，轉播費是一項穩(wěn)定的現(xiàn)金流。假設每個頻道能收取每家每月1美元，在美國有線電視高峰期有1億訂戶，那么光附屬費一項每年就是12億美元的保底收入。而且只要觀眾繼續(xù)訂閱有線電視，錢就每個月自動進賬，不需要頻道方做任何額外努力。

05

維亞康姆興衰史

捆綁銷售如何成就媒體帝國？

而派拉蒙的有線電視業(yè)務，則要從維亞康姆講起。維亞康姆原本只是哥倫比亞廣播公司，也就是CBS的節(jié)目發(fā)行部門，1971年才被分拆成一家獨立公司。

1985年，它做了件當時被認為很冒險的事——收購MTV Networks。當時的MTV網(wǎng)絡旗下包括音樂頻道MTV和專做兒童節(jié)目的Nickelodeon（尼克兒童頻道），但兩個頻道都還沒有實現(xiàn)盈利。

不過，維亞康姆的管理層看中的不是眼前的財務報表，而是這兩個頻道正在形成的強大品牌影響力，以及它們牢牢抓住的年輕觀眾。事實證明，他們沒有錯。

MTV一開始只是24小時播放音樂錄像帶的頻道，后來又衍生出針對不同搖滾、金屬、嘻哈風格的節(jié)目，再往后更是大膽轉向真人秀等非音樂內容。在那一代年輕人心里，MTV已經(jīng)不僅是個頻道，而是一種文化，一種潮流標記，深深影響了當時的音樂審美和流行文化。

楊一 旅英媒體人，播客《去現(xiàn)場》主播 我們現(xiàn)在也有一種說法是，MTV可能是80年代或者90年代的抖音。它那個時候剛好就是處在一個代表全球最先進的或者是最時尚的這種年輕人的娛樂生活方式的一個品牌。

1987年，一個叫Sumner Redstone的猶太移民后代收購了維亞康姆。他的父親在1936年從一家汽車影院起家，創(chuàng)辦了一家影視娛樂公司。Redstone從哈佛法學院畢業(yè)后放棄律師職業(yè)，加入家族生意。

當時，有線電視崛起，錄像帶市場爆發(fā)增長，華爾街開始向媒體巨頭們描繪了這樣一副美好的藍圖：如果一家公司同時擁有電影制片廠、電視網(wǎng)、有線頻道、出版社，那么一部電影可以變成電視劇、書籍、主題公園、玩具……每個部門都能相互支持，從同一個IP中榨取最大價值。垂直整合再次成為好萊塢的核心商業(yè)策略，掀起又一輪好萊塢合并浪潮。

1989年，索尼以34億收購哥倫比亞電影公司，1990年，時代公司與華納傳播公司合并，成立時代華納。很快，Redstone的維亞康姆集團以97.5億美元收購了派拉蒙50.1%的股份，經(jīng)過與購物頻道QVC五個月的競購戰(zhàn)后完成合并。Redstone成為派拉蒙的新主人。

也是在這個時間點，Redstone希望有線電視業(yè)務能拓展到中國市場。然而，電視業(yè)務一直沒有在中國完全打開局面，通過與地方衛(wèi)視合作賣節(jié)目的形式增長有限，2010年代Redstone選擇逐漸退出中國市場。

2012年，有線電視訂閱達到頂峰。2013年，做錄像帶租賃生意起家的網(wǎng)飛進軍原創(chuàng)內容，推出風靡一時的《紙牌屋》，自此有線電視用戶連年流失，利潤緩慢下滑。

根據(jù)皮尤研究中心2021年的調查，通過有線或衛(wèi)星觀看電視的美國人比例從2015年的76%驟降至56%。

2020年，Redstone去世，他的女兒接任了他的位置。但疫情時，流媒體業(yè)務迅速發(fā)展，但有線電視業(yè)務卻茍延殘喘。

不過，有線電視業(yè)務并不會死掉。我們采訪的三位嘉賓都提到有線電視現(xiàn)在仍然是盈利比較大的一塊業(yè)務，只不過相對于黃金年代是大幅下滑的。

Vincent Wu Ancher.ai創(chuàng)始人，NewsBreak/HuffPost前高管 我覺得電視屏幕不會死掉。我覺得美國人的家庭觀念還是很重的，美國人還是很喜歡電視這個東西來維持家庭氛圍。但是始終隨著這個時代慢慢變化之后，我覺得真正大家去看傳統(tǒng)的有線電視這種的場景會越來越少，絕大部分最近幾年我聽的就是，有些朋友之所以還保留著有線電視，其實就是為了體育直播，就是為了星期天的那一兩場球賽而已。

06

院線電影的式微

錯失IP、成本失控與流媒體戰(zhàn)略迷失

以電影起家的派拉蒙，拍過那么多經(jīng)典，但是如今卻怎么都回不到巔峰。我們回頭看看20多年的歷史，會發(fā)現(xiàn)，派拉蒙電影業(yè)務的衰落其實有幾個核心原因。

第一，IP不夠硬。迪士尼有漫威、星戰(zhàn)、皮克斯；華納有DC、哈利·波特；環(huán)球有《速度與激情》和夢工廠動畫。派拉蒙呢？《變形金剛》疲軟，《星際迷航》停在原地。能拿得出手的新系列，也就《寂靜之地》和《刺猬索尼克》。

第二，失手的機會太多。夢工廠SKG被買來三年就因為和斯皮爾伯格團隊鬧掰，合作破裂；2009年，本來有機會收漫威，但最終讓給了迪士尼；一年后，迪士尼直接把《復仇者聯(lián)盟》《鋼鐵俠 3》的發(fā)行權買走，之后又把《鋼鐵俠》《雷神》《美隊》的發(fā)行權全買斷；夢工廠動畫的發(fā)行權也失掉了，等于把《功夫熊貓》《馴龍高手》這些搖錢樹送出去了。

第三，成本失控。《角斗士 2》成本2.5億美元，但全球票房只有4.6億，剛夠夠平手。“高投入、低回報”的情況在派拉蒙一直反復出現(xiàn)。反觀Netflix、Amazon，雖然瘋狂砸錢，但不用擔心每一部電影的票房，因為他們追的是訂閱數(shù)。派拉蒙夾在院線和流媒體中間，兩邊都得顧，結果哪邊都吃力。

第四，流媒體戰(zhàn)略迷失。一邊想撐起Paramount+，另一邊又把最好的IP賣給對手換現(xiàn)金?！督谈浮啡チ薖eacock，《南方公園》部分內容給了HBO Max。結果是既沒賺到大錢，也沒留下用戶。

最后，就是領導層換得太頻繁了。20年換四任CEO。每換一次，就等于戰(zhàn)略重新來過。慢慢就沒有連續(xù)性和方向感了。

派拉蒙在高光時期究竟打磨出了怎樣的經(jīng)典電影呢？派拉蒙第一次被海灣西方收購后，上任的CEO是Robert Evans。他一上來就砍掉音樂劇、老派西部片和輕喜劇，轉身押注更大膽的創(chuàng)作。

八年時間，他靠《愛情故事》《教父》《紙月亮》《沖鋒陷陣》，以及輝煌的1974年——《對話》《唐人街》《教父2》——把派拉蒙重新帶回巔峰。他在任期間，派拉蒙制作的每一部電影都賺錢，1975年奧斯卡更是拿下了創(chuàng)紀錄的43項提名。

1976年，他離開去做獨立制片人，接任的是Barry Diller——前ABC高管。Diller打造了一支可以說是“好萊塢黃埔軍?！钡墓芾韴F隊，這些人后來都成了別家制片廠的一把手。他讓派拉蒙陸續(xù)推出《出租車》《歡樂酒店》，以及《周六夜狂熱》《油脂》《凡夫俗子》《奪寶奇兵》《比佛利山警探》等爆款。

這些電影代表了一種新的制片哲學——"高概念"（High Concept）。就是那種可以用一句話說清楚、海報一看就懂的電影。比如《周六夜狂熱》講迪斯科舞王的故事，《奪寶奇兵》講考古學家尋找失落寶藏。

可惜由于利益糾紛，迪勒掌管派拉蒙十年后，派拉蒙就再次迎來新的董事長。1984年，主管派拉蒙營銷的Frank Mancuso Sr.上任，這8年派拉蒙推出了《壯志凌云》《鱷魚鄧迪》《星際迷航IV》《比佛利山警探II》等80年代標志性電影。

而1992年上任的Sherry Lansing，經(jīng)歷了派拉蒙被維亞康姆的收購，前期創(chuàng)造了一系列家喻戶曉的影片，包括《阿甘正傳》(1994)、《勇敢的心》(1995)、《泰坦尼克號》(1997)、《楚門的世界》（1998）、《拯救大兵瑞恩》(1998)，以及《碟中諜》系列。

不過1998年之后，派拉蒙就開始走下坡路，批評者認為Lansing的策略過于保守，不斷在中等預算但盈利穩(wěn)定的電影上投入，而錯失了發(fā)掘如《哈利波特》《指環(huán)王》這樣有大IP、能夠獲得暴利的電影。派拉蒙的電影業(yè)務從此一蹶不振。

07

CBS的渾水時代

新聞調查的挽歌與右傾改革的爭議

最后，在派拉蒙的新主人David Ellison上臺后，爭議最大的就是他對CBS新聞網(wǎng)的改革。而這是因為，在美國新聞業(yè)里，CBS新聞一直被視為調查新聞的金字招牌。

早年記者Walter Cronkite當家的時候，CBS是美國人最信任的媒體。他對肯尼迪遇刺、阿波羅登月、越戰(zhàn)的報道，塑造了一代美國人的集體記憶。

到了1968年，CBS又推出了《60分鐘》這個節(jié)目，以記者為主導、靠硬調查打天下，這個節(jié)目30多年收視率霸榜，到現(xiàn)在還在播出。

1999年，Redstone的維亞康姆收購了CBS集團，創(chuàng)造了一個440億美元的廣播、電視和電影巨頭，與時代華納和迪士尼等集團競爭。雷石東2005年為了提振股價將CBS又從維納康姆分拆出去，2019年兩家公司再次合并。

大家知道，現(xiàn)在收看有線電視新聞的是老年人居多。CBS為了與其他有線新聞競爭，CBS新聞逐漸軟化，失去了曾經(jīng)的調查新聞優(yōu)勢。過去五年他們更換了五任主席，收視率遠低于競爭對手NBC和ABC美國廣播公司。

在David Ellison等待監(jiān)管批準收購派拉蒙的期間，事情突然變得更復雜了。美國總統(tǒng)特朗普把CBS告上法庭，指控《60 Minutes》節(jié)目在2024年10月播出的那段對時任副總統(tǒng)Kamala Harris的采訪中“惡意剪輯、誤導公眾”。

而不少公開報道提到，一個潛在的“交換條件”正在談判桌上：Paramount/CBS可能會愿意支付1600萬美元來了結這起由特朗普團隊發(fā)起的訴訟，以換取政府更順利地批準這樁合并案。

在David Ellison正式上任后，他在CBS任命前右傾智庫研究員為新聞監(jiān)察員，并宣布Stephen Colbert深夜秀會在2026年終止。除此之外，他宣布用一億五千萬美元收購保守派數(shù)字媒體The Free Press，并認定The Free Press飽受爭議的Bari Weiss為CBS總編輯。

Vincent Wu Ancher.ai創(chuàng)始人，NewsBreak/HuffPost前高管 他拿CBS開刀是必然的。因為我一直做新聞，雖然我做的是電子新聞，這個生意本身利潤比較低。但叫好跟叫座，很多時候往往沒有辦法同時做到。因為只有叫座的東西才能帶流量，流量的東西才能掙錢。但我們也不能說完全不做較好的東西，我們也要做一些investigative journalism（調查新聞），可能也要爭取有那么一小部分人做一些深度研究能爭取沖一下普利策獎。但是一般來說，調查新聞你要控制5%，剩下95%的人還是要去追流量。

我認為這個新的掌門要通過這么一個并購來把這些很痛苦的事情砍掉，但是這個會不會影響最終的新聞的質量，包括新聞編輯室的很多東西，這個我是相對比較悲觀的，因為這兩者當中，我覺得要找到平衡是非常難的。

08

派拉蒙不會消失

但在算法時代故事已徹底改寫

1912年，匈牙利移民Adolph Zukor花3.5萬美元從法國進口《伊麗莎白女王》，讓美國第一次見識到“長片電影”。電影，從消遣，變成了藝術。后來，他的公司與派拉蒙合并，拉開了這家百年影業(yè)的傳奇序幕。

它拍出《鐵翼雄風》，拿下歷史上第一座奧斯卡最佳影片；它經(jīng)歷大蕭條、反壟斷裁決、破產(chǎn)、拆分、合并，卻一次次站了起來。

但今天的派拉蒙，面對的不是同行，而是TikTok算法、流媒體燒錢、電視衰退、新聞業(yè)危機。整個好萊塢賴以生存的秩序都在被重新定義，電影公司從“定規(guī)矩的人”，變成了“被迫適應規(guī)則的人”。

Skydance的80億美元能不能讓它翻身？沒人知道。五年后，它可能重獲新生，也可能徹底被時代拋下。但有一件事是確定的：那座雪山的標志不會消失。無論歸誰所有，無論以什么形式存在，派拉蒙都是一個世紀的電影記憶。

從Zukor到今天的David Ellison，故事還在繼續(xù)，只是講故事的方式，已經(jīng)徹底改變了。

派拉蒙所面臨的挑戰(zhàn)，在另一個媒體巨頭華納兄弟的身上也能找到對應的影子。之后我們還會聊聊網(wǎng)飛對華納兄弟的收購：為什么這場并購戰(zhàn)中，網(wǎng)飛能笑到最后？好萊塢制片人又為什么憤怒？歡迎大家關注。

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