很多人習(xí)慣了下班路上順手去自提點拎一袋菜。

也習(xí)慣了幾毛錢一斤的土豆，二十個雞蛋不到六塊錢。

可在2025年12月15日，熟悉的入口突然變成一句話：業(yè)務(wù)調(diào)整，暫停接單。

低價買菜這件小事，像被人一把按了暫停鍵。

01

美團(tuán)優(yōu)選最狠的地方，就是便宜得離譜。

不需要湊單，不需要等快遞。

第二天到自提點一拿就走，冰箱很快被填滿。

省錢，也省時間。

打工人和學(xué)生黨最吃這一套。

可12月15日開始，廣東和浙江也停了。

客服確認(rèn)后，很多人第一反應(yīng)不是憤怒。

而是發(fā)懵。

以后買菜去哪？

那種日常被安排得明明白白的踏實感，突然沒了。

一個承包無數(shù)廚房的線上菜籃子，就這樣說停就停。

官方說法很溫和。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

聽起來像換擋。

可翻開數(shù)字，就知道更像止血。

02

這次關(guān)停，其實早有預(yù)告。

2025年6月，美團(tuán)優(yōu)選已經(jīng)關(guān)掉了大部分地區(qū)。

當(dāng)時只留下廣東浙江等少數(shù)市場。

很多人以為那是收縮。

沒想到是最后的緩沖。

到12月，最后兩個區(qū)域也停。

五年的社區(qū)團(tuán)購實驗，直接畫上句號。

曾被看作十年一遇的機(jī)會。

最后還是扛不住。

原因說到底就一句話。

虧得太久。

虧得太狠。

財報里，新業(yè)務(wù)板塊連續(xù)多年大額虧損。

六年時間，燒掉的錢以千億計。

其中美團(tuán)優(yōu)選是虧損大頭。

當(dāng)補貼變成日常動作，低價就會變成一張無法撕掉的標(biāo)簽。

社區(qū)團(tuán)購的邏輯也很殘酷。

計劃性強(qiáng)。

今天下單，明天自提。

圖的是便宜。

可只靠便宜，很難留住人。

便宜越狠，毛利越薄。

越薄越要補。

最后變成死循環(huán)。

對手還在加壓。

多多買菜把供應(yīng)鏈壓到極致。

產(chǎn)地直采，競價賽馬，一層層把成本摁下去。

美團(tuán)優(yōu)選想用補貼硬頂。

頂一陣可以。

頂幾年就要命。

撤退不是突然認(rèn)輸，而是不得不把虧損口子先堵上。

03

很多人會問：社區(qū)團(tuán)購不香了嗎？

答案是環(huán)境變了。

過去大家能忍明日達(dá)。

現(xiàn)在越來越多人要的是馬上到。

少了一個雞蛋。

缺了兩瓶水。

家里來客人。

這種需求等不了明天。

同時平臺也變了打法。

有人去做農(nóng)場直發(fā)。

有人盯緊即時配送。

低價拼團(tuán)不再稀缺。

明日達(dá)也不再討巧。

差異化越來越弱。

所以美團(tuán)的選擇變得清晰。

不再用社區(qū)團(tuán)購拉流量。

轉(zhuǎn)去做即時零售拼效率。

即時零售的盤子在變大。

越來越多人愿意為速度買單。

半小時達(dá)，分鐘達(dá)，成了新習(xí)慣。

需求一旦形成，平臺就必須跟上。

不是大家不愛便宜了，而是更怕麻煩，更怕等待。

04

美團(tuán)現(xiàn)在押注的方向，主要有兩個。

一個是美團(tuán)閃購。

一個是小象超市。

閃購的優(yōu)勢，是全品類。

不只是吃的喝的。

日用品，3C，美妝，很多東西都能送。

靠的是本地商家和騎手網(wǎng)絡(luò)。

這套體系美團(tuán)本來就強(qiáng)。

小象超市走的是前置倉。

倉離社區(qū)近。

貨在附近。

下單后騎手直接送。

主打半小時到。

前置倉模式更像把菜市場搬到社區(qū)旁邊。

少了自提這一步。

也減少了損耗。

復(fù)購更容易上來。

對平臺來說，效率比補貼更重要。

于是可以看到一個很現(xiàn)實的變化。

遠(yuǎn)場電商的路，美團(tuán)不再死磕。

本地生活和即時需求，才是主戰(zhàn)場。

未來的競爭也不會停。

淘寶京東都在加碼。

從價格戰(zhàn)打到效率戰(zhàn)。

從拼規(guī)模拼到拼體驗。

誰能把速度和品質(zhì)同時做到位。

誰就更可能留下來。

社區(qū)團(tuán)購的熱鬧退場了，但真正的戰(zhàn)爭才剛開始。

低價補貼撐起的繁榮，終究要回到算賬那一刻。

對普通人來說，失去的是幾毛錢土豆和不湊單的便利。

對平臺來說，失去的是一條燒錢換規(guī)模的老路。

商業(yè)世界沒有永遠(yuǎn)的白菜價，只有算得過來的生意經(jīng)。

當(dāng)速度取代便宜成為主訴求，平臺就必須換一種活法。