“中國(guó)具身智能技術(shù)全球領(lǐng)先，爆發(fā)的機(jī)會(huì)可能要超過(guò)新能源汽車(chē)”、“不轉(zhuǎn)變只能被淘汰，工業(yè)是具身智能最好的落地場(chǎng)景之一”、“現(xiàn)在具身智能還是四肢發(fā)達(dá)，頭腦相對(duì)簡(jiǎn)單”、“中國(guó)企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍來(lái)自中國(guó)”......

12月12日，在鈦媒體集團(tuán)聯(lián)合ITES深圳工業(yè)展、工創(chuàng)聯(lián)、XbotPark機(jī)器人基地聯(lián)合舉辦的閉門(mén)會(huì)上，來(lái)自具身智能產(chǎn)業(yè)鏈的60多位標(biāo)桿企業(yè)家在李澤湘教授創(chuàng)辦的松山湖國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地論道，圍繞具身智能從“技術(shù)探索”到“規(guī)?；涞亍钡男袠I(yè)痛點(diǎn)和解決方案等議題進(jìn)行了坦誠(chéng)而犀利的思想交鋒，為中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)描繪了充滿(mǎn)張力與可能性的路線(xiàn)圖。

在這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)三小時(shí)的深度對(duì)話(huà)中，有對(duì)具身智能與制造業(yè)必須結(jié)合的共識(shí)，也有對(duì)工業(yè)數(shù)據(jù)采集共享難題的探討。核心的一點(diǎn)就是，面對(duì)具身智能帶來(lái)的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)該如何一起合力推動(dòng)中國(guó)制造在AI的加持下提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)機(jī)器人賽道快速發(fā)展。

具身智能熱潮的B面：四肢發(fā)達(dá)、頭腦相對(duì)簡(jiǎn)單

鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席CEO劉湘明

在閉門(mén)會(huì)的一開(kāi)場(chǎng)，鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席CEO劉湘明就給出了一個(gè)尖銳的判斷：當(dāng)前存在著兩大機(jī)會(huì)，一個(gè)是全球制造業(yè)從封閉體系走向開(kāi)放體系，價(jià)值分配的微笑曲線(xiàn)被拉平，產(chǎn)業(yè)鏈核心零部件供應(yīng)商擁有更大的機(jī)會(huì)，寧德時(shí)代就是代表；另一個(gè)是中國(guó)在軟件、人工智能的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步與制造有機(jī)結(jié)合，將會(huì)釋放硬件更大的潛力，給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的想象空間。

事實(shí)也是如此，今年作為具身智能的元年，實(shí)現(xiàn)了從“技術(shù)探索”到“規(guī)?；涞亍钡霓D(zhuǎn)身，不僅政策端上升為國(guó)家戰(zhàn)略，資本端融資額翻倍增長(zhǎng)，更是在應(yīng)用端從實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)大眾視野和更多的工廠車(chē)間。

根據(jù)畢馬威中國(guó)大灣區(qū)科技咨詢(xún)合伙人李良分享的數(shù)據(jù)，2020年到2024年，我國(guó)具身機(jī)器人企業(yè)數(shù)量增加近200%。從融資金額、融資事件看，過(guò)去三年也是將近十倍增長(zhǎng)。同時(shí)，成本側(cè)的降低，也推動(dòng)了具身智能產(chǎn)品的普及。

“2022年千臺(tái)小批量生產(chǎn)，一臺(tái)要將近10到15萬(wàn)美元。2024年降到10萬(wàn)美元，2025年降到5萬(wàn)美元，預(yù)測(cè)未來(lái)五年內(nèi)，仍然有巨量下滑。跟早期比，如果達(dá)到幾十萬(wàn)臺(tái)量產(chǎn)進(jìn)度，可以達(dá)到80%的成本下降?！?/p>

在探討中，這些產(chǎn)業(yè)鏈的決策者達(dá)成了共識(shí)：具身智能的落地場(chǎng)景首先會(huì)在以汽車(chē)、智能制造為代表的工業(yè)端，在這一輪AI的推動(dòng)下必須要轉(zhuǎn)型。XbotPark機(jī)器人基地共享工廠負(fù)責(zé)人俞春華表示，工業(yè)應(yīng)該是最快、最能讓這個(gè)具身智能閉環(huán)、讓大家看到的一個(gè)場(chǎng)景。

億和精密工業(yè)控股有限公司執(zhí)行董事兼總裁張耀華

這一觀點(diǎn)得到了億和精密工業(yè)控股有限公司執(zhí)行董事兼總裁張耀華的強(qiáng)烈認(rèn)可，直言“今天如果還繼續(xù)用老一代生產(chǎn)模式，不可能再生存。企業(yè)若不積極轉(zhuǎn)變，只能面臨淘汰。如果制造業(yè)的朋友們不用華為的"三化一位"模式滿(mǎn)足客戶(hù)要求，可能連訂單都沒(méi)有。”

同時(shí)，廣東科杰技術(shù)股份有限公司副董事長(zhǎng)李長(zhǎng)喜透露，沖壓機(jī)床設(shè)備已經(jīng)和工業(yè)機(jī)器人做了大量結(jié)合，在數(shù)控機(jī)床復(fù)雜零部件加工的上下料環(huán)節(jié)，也一直在嘗試工業(yè)機(jī)器人參與進(jìn)來(lái)。

從技術(shù)的起點(diǎn)到產(chǎn)業(yè)爆點(diǎn)，全產(chǎn)業(yè)助力將具身智能從可研階段進(jìn)化到商業(yè)階段。但是，就目前的狀態(tài)來(lái)看，"四肢發(fā)達(dá)，頭腦相對(duì)簡(jiǎn)單"是具身智能的現(xiàn)狀。

如果將具身智能的發(fā)展類(lèi)比于自動(dòng)駕駛，目前行業(yè)還處于L3到L4過(guò)渡和發(fā)展階段，距離高度自主還有差距。比如當(dāng)機(jī)器人聽(tīng)到"我口渴"時(shí)，要理解意圖、規(guī)劃路徑、操作飲水機(jī)，這不僅需要算法，更需要海量行業(yè)知識(shí)的沉淀。

“具身智能離不開(kāi)大腦、小腦、肢體配合，現(xiàn)在機(jī)器人在肢體運(yùn)動(dòng)執(zhí)行上，已經(jīng)具備相當(dāng)精良的傳感器，但要達(dá)到人腦的水平還有很長(zhǎng)的路要走。”李良說(shuō)道。

數(shù)據(jù)成為最大的"卡脖子"環(huán)節(jié)

深圳市創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)夏軍

伴隨著AI具身智能技術(shù)的加速迭代，從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)，在柔性生產(chǎn)、智能檢測(cè)等制造業(yè)場(chǎng)景中展現(xiàn)出強(qiáng)大潛力，深圳市創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)夏軍判斷，“這一輪具身機(jī)器人爆發(fā)機(jī)會(huì)可能超過(guò)上一輪新能源汽車(chē)?！?/p>

庫(kù)卡工業(yè)自動(dòng)化總經(jīng)理陳杰在大會(huì)上算了一筆賬：庫(kù)卡國(guó)內(nèi)有1500條左右的生產(chǎn)線(xiàn)，每一條庫(kù)卡自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)上都在積累大量的問(wèn)題清單，如果用具身智能技術(shù)解決掉這些問(wèn)題，對(duì)庫(kù)卡而言是一個(gè)很大的機(jī)遇。

庫(kù)卡工業(yè)自動(dòng)化總經(jīng)理陳杰

作為庫(kù)卡的合伙伙伴，深圳模德寶科技有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)成亞飛也有著同樣的認(rèn)知，“工業(yè)領(lǐng)域存在著非常多的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這部分工作仍需要人工來(lái)完成。但大量的人工對(duì)中小微企業(yè)而言負(fù)擔(dān)很重，這就需要便宜的具備自我訓(xùn)練能力的極簡(jiǎn)工作站來(lái)完成，這種工作站可能是機(jī)械臂、也可能是數(shù)字機(jī)床?！?/p>

當(dāng)然，這只是理想中的狀態(tài)，新技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)的磨合必然會(huì)經(jīng)歷陣痛期，這其中不止有上文提到的具身智能本身的技術(shù)問(wèn)題、倫理問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)之內(nèi)的摩擦和封閉也是關(guān)鍵的一環(huán)。

在一眾大佬的討論中，均把“卡脖子”的核心問(wèn)題歸結(jié)于數(shù)據(jù)。AI的智商是由數(shù)據(jù)決定的，高智商是由更豐富、更多維度、更可驗(yàn)證的數(shù)據(jù)決定，具身智能需要更多的數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)更高端的智能化。

雖然國(guó)內(nèi)擁有豐富的產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)環(huán)境，但數(shù)據(jù)從哪里來(lái)，怎么采集這些數(shù)據(jù)，并且分享、共用這些數(shù)據(jù)是很難的。XbotPark機(jī)器人基地共享工廠負(fù)責(zé)人俞春華指出，很多工業(yè)環(huán)境里面的數(shù)據(jù)都是保密的。

思靈機(jī)器人(Agile Robots)Chief of Staff王子奇也表達(dá)了同樣的困擾，并稱(chēng)具身智能與傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人之間存在著很大的差異，海量場(chǎng)景數(shù)據(jù)便是其中之一，為此構(gòu)建了不同場(chǎng)景的數(shù)據(jù)工廠，推動(dòng)Real2Sim2Real的閉環(huán)。

工業(yè)“智造”的未來(lái)在中國(guó)，"反內(nèi)卷"尋共贏

當(dāng)下，不管是專(zhuān)利數(shù)量還是在應(yīng)用側(cè)，中國(guó)具身智能產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)都比較顯著。借助特鏈、果鏈的經(jīng)驗(yàn)，在具身智能的浪潮下，中國(guó)制造業(yè)正在引領(lǐng)全球前進(jìn)的步伐。

西門(mén)子數(shù)字科技(深圳)有限公司高級(jí)副總裁商慧杰指出，對(duì)比德國(guó)，中國(guó)的潛力和機(jī)會(huì)更大。一方面，歐洲有很多數(shù)據(jù)隱私法案，而具身智能對(duì)數(shù)據(jù)的需求又很大，中國(guó)恰恰有最好的制造業(yè)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)積累。

另一方面，在應(yīng)用場(chǎng)景上，中國(guó)也有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)特別原因擁抱創(chuàng)新，愿意嘗試工業(yè)AI應(yīng)用，并且具有很大的成本優(yōu)勢(shì)。對(duì)比之下，德國(guó)相對(duì)保守。

AI新浪潮下的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)走在了最前線(xiàn)，但之間的競(jìng)爭(zhēng)也是難免的，而且無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，中國(guó)企業(yè)都是那個(gè)最卷的。

作為有著30年跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，張耀華直言，“在海外制造布局中，無(wú)論是越南、墨西哥還是印度市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍來(lái)自中國(guó)；歐洲、北美友商的競(jìng)爭(zhēng)力都不如中國(guó)出海的友商?！?/p>

深圳市創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)夏軍也坦稱(chēng)，“在這個(gè)新興賽道，首先要保證戰(zhàn)略正確，新領(lǐng)域不會(huì)因?yàn)槟阍?jīng)是老大，就一定擁有老大的地位，得要放下身段，否則可能會(huì)麻痹大意，被亂拳打死?！?/p>

廣東中泰工業(yè)科技股份有限公司董事長(zhǎng)姚小春

競(jìng)爭(zhēng)固然沒(méi)錯(cuò)，但AI時(shí)代中國(guó)制造業(yè)的全面崛起需要全供應(yīng)鏈的協(xié)作和共創(chuàng)。正如廣東中泰工業(yè)科技股份有限公司董事長(zhǎng)姚小春所說(shuō)，“制造業(yè)底層邏輯一定來(lái)自研發(fā)創(chuàng)新，但轉(zhuǎn)型光標(biāo)準(zhǔn)化、流程化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果能懂得把自己解構(gòu)過(guò)來(lái)，善用具身機(jī)器人、AI模型以及行業(yè)合作伙伴，就有機(jī)會(huì)邁過(guò)去?！?/p>

ITES深圳工業(yè)展創(chuàng)始人兼工創(chuàng)聯(lián)發(fā)起人姚紀(jì)廣

這也是此次閉門(mén)會(huì)將產(chǎn)業(yè)鏈CEO們聚集在一起的目的，“工創(chuàng)聯(lián)和鈦媒體希望共建一種機(jī)制，讓各行業(yè)間交流協(xié)作起來(lái)推動(dòng)具身智能和工業(yè)的協(xié)同發(fā)展”，ITES深圳工業(yè)展創(chuàng)始人兼工創(chuàng)聯(lián)發(fā)起人姚紀(jì)廣表示說(shuō)道。 此外，在2026年三月底的ITES深圳工業(yè)展現(xiàn)場(chǎng)，也將迎來(lái)具身智能在工業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用的集中展示，這也是華南市場(chǎng)在具身智能在制造業(yè)商業(yè)化落地之際的一場(chǎng)盛大呈現(xiàn)。

疏通堵點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)，形成信任機(jī)制、合作機(jī)制，推動(dòng)具身智能在制造業(yè)的規(guī)?；涞?。鈦媒體還同步發(fā)起“產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新評(píng)選”活動(dòng)，以此為抓手，建立創(chuàng)新體系的新生態(tài)，構(gòu)建長(zhǎng)效協(xié)同機(jī)制。松山湖的這場(chǎng)思想交鋒，或許正是中國(guó)制造業(yè)走向"既大又強(qiáng)"的歷史性注腳。