OpenAI突然宣布取消所有員工的期權(quán)等待期，也就是說，以前入職得等滿一年才能拿第一筆股權(quán)，現(xiàn)在當(dāng)天入職當(dāng)天就能兌現(xiàn)。

這種操作放三年前，硅谷老炮們得以為自己聽錯了。

要知道，期權(quán)這東西本來是硅谷發(fā)明的"金手銬"。

上世紀(jì)60年代英特爾搞這套時，就是為了讓員工踏踏實實干久點(diǎn)。

微軟1990年代把它玩到巔峰，靠"入職滿年兌現(xiàn)"的規(guī)則，造就了上萬名"期權(quán)百萬富翁"。

現(xiàn)在OpenAI直接把這道閘門拆了，背后肯定有事。

去年SignalFire的報告就捅破了窗戶紙，OpenAI員工兩年留任率只有67%，隔壁Anthropic都能做到80%。

2025年，Meta硬是從OpenAI挖走了8個核心研究員，據(jù)說連整個AI安全團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人都被端走了。

這種時候再不拿出真金白銀，怕是要被掏空了。

硅谷以前的規(guī)矩挺死板的，不管你多牛，入職頭一年想拿期權(quán)？門兒都沒有。

這叫"1+4"模式，等滿一年才能領(lǐng)第一筆，剩下的分四年慢慢給。

微軟1990年代就靠這個綁定了上萬員工，后來幾乎所有科技公司都跟著學(xué)。

OpenAI偏不按常理出牌，2025年4月先把等待期砍到半年，夏天干脆直接取消。

現(xiàn)在新員工簽完合同，電腦還沒來得及開機(jī)，期權(quán)就已經(jīng)到賬了。

這種激進(jìn)程度，連馬斯克的xAI都只敢偷偷把等待期縮到3個月，不敢像這樣一步到位。

為啥這么急？看看數(shù)據(jù)就明白了。

SignalFire的報告顯示，AI行業(yè)現(xiàn)在挖人成本比三年前漲了三倍。

一個頂尖研究員，年薪加期權(quán)包輕松過千萬美元，比互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期夸張多了。

OpenAI要是再不搞點(diǎn)大動作，怕是連實習(xí)生都要被隔壁Anthropic搶走了，人家雖然還堅持一年等待期，但項目獎金給得足啊。

不光OpenAI，國內(nèi)的大廠早就開始動心思了。

阿里之前搞了個"崗位價值現(xiàn)金補(bǔ)貼"，核心技術(shù)崗每月多拿一筆錢，比畫大餅實在多了。

晉升也改了規(guī)矩，以前升職后股票得等半年才能到賬，現(xiàn)在當(dāng)月就給，就怕你第二天就提離職。

硅谷這邊態(tài)度倒是挺分裂，Anthropic死活不松口，堅持一年等待期不動搖，老板說這是"保持團(tuán)隊純粹性"。

GoogleDeepMind更雞賊，表面上啥都沒變，暗地里搞了個"AI突破專項期權(quán)池"，誰搞出大成果直接額外發(fā)股票，既不得罪老員工，又能留住新人。

說起來期權(quán)這東西，最早還是仙童半導(dǎo)體那"八叛逆"搞出來的。

1950年代他們想給全員發(fā)期權(quán)，結(jié)果被老板罵瘋了。

后來英特爾1968年學(xué)過去，但只給核心團(tuán)隊。

直到微軟1990年代搞全員覆蓋，才算真正把這東西玩明白。

現(xiàn)在OpenAI又要把它打回原形，真是三十年河?xùn)|三十年河西。

現(xiàn)在的問題有點(diǎn)棘手，OpenAI今年股權(quán)激勵支出預(yù)計要60億美元，占營收的46%，這錢要是花了還留不住人，那可就虧大了。

英偉達(dá)三萬員工，股權(quán)激勵才花22億，人家照樣是AI芯片老大。

這么一比，OpenAI這波操作到底值不值，真不好說。

更麻煩的是員工心態(tài)變了，以前拿期權(quán)是盼著公司上市暴富，現(xiàn)在當(dāng)天歸屬當(dāng)天就能變現(xiàn)，誰還管公司長遠(yuǎn)發(fā)展？

Anthropic的做法其實有點(diǎn)意思。

結(jié)果人家留任率比OpenAI高13個百分點(diǎn)，可見光靠錢也不是萬能的。

畢竟誰也不想天天活在"今天不跳槽明天就虧了"的焦慮里。

說到底，還是AI行業(yè)發(fā)展太快，人才供給根本跟不上。

全球能獨(dú)立搞大模型的研究員就那么幾百號人，大家不搶才怪。

OpenAI打破規(guī)則也是沒辦法的辦法，總不能眼睜睜看著自己的核心團(tuán)隊被Meta一鍋端吧？

不過話又說回來，要是所有公司都跟著取消等待期，最后只會一起玩完。

現(xiàn)在已經(jīng)有"期權(quán)通脹"的苗頭了，你家給得多，我家就給更多，最后大家都沒錢賺。

就像當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)泡沫一樣，吹得越大，破的時候摔得越慘。

未來會怎么樣？不好說。

可能以后期權(quán)會分成兩種，一種像工資一樣按月發(fā)，另一種專門獎勵做出大貢獻(xiàn)的人。

但不管怎么變，有個問題始終繞不開，當(dāng)股權(quán)激勵失去了"長期綁定"的作用，公司和員工之間還能有信任嗎？

OpenAI這步棋走得挺險。

贏了，可能開創(chuàng)一個新的行業(yè)規(guī)則，輸了，怕是要成為科技史上的反面教材。

但話說回來，在AI這個每天都有新突破的行業(yè)，不冒險可能才是最大的風(fēng)險。

畢竟誰也不想成為下一個被時代拋棄的仙童半導(dǎo)體。