《阿凡達(dá)3》終于來了，但這次觀眾的反應(yīng)，似乎和十幾年前看第一部時的驚艷完全不同。中國內(nèi)地首日票房（含點映）為1.21億元，含零點場累計1.84億元，低于《阿凡達(dá)2》首日的1.62億元。票房低，票價還貴。IMAX廳的票價動輒一百五到三百塊，更別提這部電影長達(dá)198分鐘，超過三個小時。

雙平臺預(yù)測內(nèi)地最終票房約10億–10.76億元，遠(yuǎn)低于前兩部的17億?；ㄟ@么多錢、坐這么長時間，到底能看到什么？是又一次視覺革命，還是另一個讓人昏昏欲睡的老套故事？

票價與時長雙重勸退，看場電影成了奢侈消費

這次看《阿凡達(dá)3》，對很多普通觀眾來說，第一個攔路虎不是劇情，而是實實在在的錢包和時間。

打開售票軟件一看，心情可能就涼了半截。普通的3D廳還好，但如果你想體驗宣傳里說的最佳效果，去IMAX或者CINITY這類特效廳，票價一下子就蹦到了一百五十塊甚至三百塊錢一張。這可不是一個人的開銷，如果是一家三口去看，光電影票錢輕輕松松就要小六百塊?？措娪皬囊环N日常娛樂，突然變成了一項需要認(rèn)真掂量的奢侈消費。

這還沒完，買票時你還會看到另一個醒目的數(shù)字：198分鐘。這意味著你要在電影院里坐上超過三個小時。好家伙，這是開什么大會啊，鐵腚比賽啊，對于腰椎間盤突出的上班族或者有孩子的家長來說，這不僅僅是錢的問題，更是考驗。

高昂的票價疊加超長的片長，無形中筑起了一道高墻，把一大批只是想在周末放松一下的路人觀眾擋在了門外。

故事老套與審美疲勞，內(nèi)地觀眾不再買卡梅隆賬

如果僅僅是貴和長，但故事足夠精彩絕倫，或許還能說服不少人咬牙買票。但問題恰恰出在這里。從第一波觀影出來的觀眾反饋來看，大家對《阿凡達(dá)3》最集中的不滿，就是故事本身。

很多人的感覺是，卡梅隆導(dǎo)演好像在不斷地重復(fù)自己。第三部的核心劇情，被指和第一部、第二部沒有本質(zhì)區(qū)別，依然是人類來抓捕，納美人去營救，然后最后靠神秘力量解決問題這樣一個循環(huán)。那個反派上校死來死去死不掉，主角杰克和他在潘多拉星球上你追我趕的戲碼，反復(fù)上演，看得人都有些煩了。

新引入的“灰燼族”本應(yīng)帶來新鮮感，但塑造得也有些單薄，缺乏更深層的動機(jī)和魅力。整個系列反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“家庭”主題，在這一部里也顯得有些疲勞和說教?？v然是掛著卡梅隆的招牌，沒有好劇情一樣沒人買賬。

回歸理性的市場選擇，大家用錢包給電影打了分

觀眾的感受，最終都會清晰地反映在市場的數(shù)字上。當(dāng)年的卡梅隆什么號召力？《泰坦尼克號》1998年首映票房3.6億人民幣，創(chuàng)當(dāng)時中國影史紀(jì)錄并保持11年；2012年3D版重映票房9.46億人民幣，占該輪全球的40%，算上《阿凡達(dá)》重映票房達(dá) 13.81億人民幣，穩(wěn)居內(nèi)地重映票房冠軍。

現(xiàn)在呢？《阿凡達(dá)3》的點映和預(yù)售總票房也突破了1億元，但比上一部《阿凡達(dá)2》慢了兩天，而且跌幅接近一半。這個信號非常明確，觀眾沒有像以往那樣，對這個超級IP展現(xiàn)出迫不及待的熱情。

這背后的原因，就是前兩點提到的綜合作用。人們終于回歸了對卡神的理性，在掏錢買票前，會先看看票價是否合理，會掂量一下三個多小時是否值得，更會觀望一下最早那批觀眾看完后的真實口碑。內(nèi)地電影市場觀眾已經(jīng)成長了，不再盲目迷信大導(dǎo)演、大IP和炫目的特效宣傳。不像以前，只要是好萊塢什么噱頭的片子，票房遠(yuǎn)遠(yuǎn)溢價于實際分?jǐn)?shù)，如今也算是趨于正相關(guān)了。