最近國家統(tǒng)計局剛出了1-11月的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，挺有意思的進出口這邊跑得歡，順差破了1萬億美元，同比還漲了兩成，但投資和消費這兩頭，有點掉鏈子。

投資是1991年以來頭一回負(fù)增長，消費增速也只有1.3%，翻了翻數(shù)據(jù)，這速度在過去35年里，也就2020年和2022年那兩個疫情年份比它低。

咱們常說經(jīng)濟增長靠“三駕馬車”，現(xiàn)在一輛跑太快，兩輛跟不上，這種“一強兩弱”的局面，可不是小事。

今天就想聊聊，為啥擴內(nèi)需成了現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展繞不開的話題，它不光是國內(nèi)增長的事兒，放到國際上，更是咱們爭奪話語權(quán)的關(guān)鍵。

先看國內(nèi)，消費在經(jīng)濟里的分量不用多說。

這些年消費對GDP的貢獻率一直超50%，投資也就30%左右，相當(dāng)于經(jīng)濟增長的“半壁江山”靠消費撐著。

現(xiàn)在消費增速掉下來，直接就影響了整體增長節(jié)奏。

有人可能覺得，消費慢點怕啥，投資和出口補上不就行了？投資這頭現(xiàn)在有點使不上勁。

基建投多了邊際效益會遞減，建再多公路鐵路，沒人用也產(chǎn)生不了價值，房地產(chǎn)更不用說，這兩年下行壓力一直挺大。

出口雖然強勁，但外部市場風(fēng)吹草動都可能受影響，去年美國加關(guān)稅那陣子，多少出口企業(yè)日子不好過。

更關(guān)鍵的是長遠(yuǎn)目標(biāo)，咱們計劃2035年進入高收入國家行列，按現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)，每年GDP增速得維持在4.5%-5%。

要是消費一直這么疲軟，光靠投資和出口硬撐，這增速怕是很難穩(wěn)住。

看看那些高收入國家，消費占GDP的比重普遍超80%，咱們現(xiàn)在才50%多，疫情前好不容易摸到60%以上，現(xiàn)在又掉下來了。

這差距，其實就是消費升級的空間。

經(jīng)濟發(fā)展到最后，不就是為了讓老百姓日子過得更好？要是消費占比上不去，GDP漲得再快，居民收入沒跟著漲，想買的東西買不起，想享受的服務(wù)享受不到，那發(fā)展的意義就打折扣了。

所以說，擴內(nèi)需首先是為了讓經(jīng)濟增長和老百姓生活質(zhì)量能同步提升。

國內(nèi)經(jīng)濟要穩(wěn)住，消費是核心，放到國際上看，消費市場的大小，還直接關(guān)系到咱們在全球貿(mào)易里說話算不算數(shù)。

美國為啥能在全球貿(mào)易里說一不二？不光因為它GDP高，更因為它是全球最大的消費市場。

別的國家想把東西賣過去，就得看它臉色。

就像做買賣，誰買得多誰就有話語權(quán)，能壓價，還能定規(guī)矩。

面向美國市場的企業(yè)，比如蘋果產(chǎn)業(yè)鏈、英偉達這些，毛利率比咱們本土市場的企業(yè)高不少，華為和國內(nèi)算力芯片產(chǎn)業(yè)鏈的利潤就相對低一些，這就是市場規(guī)模帶來的議價能力。

特朗普當(dāng)年敢隨便加關(guān)稅，底氣就在這兒。

知道你離不開它的市場，加稅了你也得想辦法應(yīng)對，不敢輕易翻臉。

這就是消費市場規(guī)模和貿(mào)易博弈能力的直接關(guān)系。

咱們現(xiàn)在的消費市場規(guī)模排全球第二，按購買力平價算其實已經(jīng)超過美國了，但有個問題商品售價普遍偏低。

同樣的東西，在美國賣得貴，在咱們這兒賣得便宜，這說明市場價值還沒完全挖出來。

要是未來三五年，咱們能明確超過美國成為全球最大消費市場，那情況就不一樣了。

到時候不是咱們求著別人來賣東西，而是別人得爭著搶著進咱們的市場，貿(mào)易規(guī)則制定上，咱們就能從被動變主動。

而且市場規(guī)模大了，對產(chǎn)業(yè)鏈升級也有好處。

以前咱們企業(yè)搞“內(nèi)卷”，互相壓價搶市場，利潤薄得像紙。

要是國內(nèi)消費市場起來了，企業(yè)不用光靠低價競爭，能把更多精力放在研發(fā)和質(zhì)量上，慢慢往高附加值環(huán)節(jié)走。

就像華為這些年能在技術(shù)上突破，很大程度也得益于國內(nèi)龐大的市場需求在支撐它的研發(fā)投入。

以前咱們經(jīng)濟增長挺依賴出口，好處是能快速打開國際市場，賺到第一桶金，但壞處也明顯，外部市場一波動，咱們就得跟著抖。

特朗普加關(guān)稅那陣子，多少出口企業(yè)訂單銳減，被迫轉(zhuǎn)型。

這種“出口依賴”的模式，抗風(fēng)險能力太差。

轉(zhuǎn)向內(nèi)需驅(qū)動就不一樣了，國內(nèi)市場在自己手里，需求可以慢慢培育，規(guī)?？梢宰约鹤龃?，不用看別人臉色。

就像種莊稼，自己有塊好地，精心打理總能有收成，總比靠天吃飯強。

而且內(nèi)需起來了，還能反哺創(chuàng)新。

企業(yè)知道國內(nèi)有足夠多的人買，就敢投錢搞研發(fā)，不怕研發(fā)出來沒人用。

國內(nèi)算力芯片產(chǎn)業(yè)鏈這兩年進步快，不就是因為國內(nèi)對算力的需求越來越大，企業(yè)有動力去突破技術(shù)難關(guān)嗎？

內(nèi)需壯大了，產(chǎn)業(yè)生態(tài)也會跟著變。

以前大家買東西，先看“有沒有”，現(xiàn)在更看“好不好”。

這種消費升級會逼著企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，那些只會搞低價競爭的企業(yè)慢慢會被淘汰，有技術(shù)、有品牌的企業(yè)能活下來。

本土品牌也能借著國內(nèi)市場慢慢成長，不用一開始就去國際市場跟老牌子硬碰硬，先在國內(nèi)積累用戶、打響名氣，再走出去心里更有底。

這么看來，擴內(nèi)需不光是多賣幾件衣服、幾臺家電那么簡單，它是在重構(gòu)咱們的經(jīng)濟發(fā)展邏輯。

從靠別人市場吃飯，到靠自己市場壯大，從賺加工費，到賺品牌和技術(shù)的錢，從被動適應(yīng)規(guī)則，到主動制定規(guī)則。

這才是真正的高質(zhì)量發(fā)展。

說到底，現(xiàn)在擴內(nèi)需真不是“老生常談”，是擺在咱們面前的“必答題”。

投資疲軟短期內(nèi)難逆轉(zhuǎn)，出口受國際環(huán)境影響大，只有內(nèi)需是咱們自己能掌控的變量。

把內(nèi)需這盤棋下活了，不光能穩(wěn)住GDP增速，實現(xiàn)2035年進入高收入國家的目標(biāo)，更能在全球貿(mào)易博弈里拿到主動權(quán)，讓中國經(jīng)濟從“制造大國”真正變成“消費大國”。

到那時候，咱們不光能生產(chǎn)好東西，更能享受好生活，在國際上說話也更有底氣這才是經(jīng)濟發(fā)展該有的樣子。