2025年全球富豪榜的硝煙剛散，一份份榜單背后藏著的財(cái)富密碼卻越挖越有看頭。

有人把生意做到太空，靠火箭和AI狂攬4280億美元身家，成為史上首位突破4000億美元的美國首富。

也有人扎根能源賽道，在制裁陰影里靠天然氣穩(wěn)住財(cái)富基本盤，甚至有人靠著一瓶瓶礦泉水和一針針疫苗，第四次登頂中國首富，刷新中國富豪財(cái)富紀(jì)錄。

不過同樣是站在財(cái)富金字塔尖，四位首富的發(fā)家路卻天差地別，而這背后更藏著各自國家的經(jīng)濟(jì)風(fēng)口密碼。

美國首富馬斯克

提到現(xiàn)在的全球首富，埃隆·馬斯克的名字絕對繞不開。

在2025年福布斯美國富豪榜上，他以4280億美元的身家連續(xù)四年蟬聯(lián)美國首富，更創(chuàng)下了該榜單史上首個突破4000億美元身家的紀(jì)錄，比去年足足多賺了1840億美元。

要知道這可是相當(dāng)于一個中等國家一年的GDP總量，馬斯克的賺錢速度簡直顛覆想象。

很多人以為馬斯克靠特斯拉電動車發(fā)家，這話沒錯但不全面，特斯拉股價(jià)56%的漲幅確實(shí)為他的財(cái)富添了把火，但真正的核心籌碼是他那兩家燒錢卻更賺錢的公司SpaceX和xAI。

早在上世紀(jì)90年代，出生于南非的馬斯克就不是傳統(tǒng)意義上的好學(xué)生，小時候常遭校園霸凌的他性格內(nèi)向卻極度執(zhí)著。

大學(xué)先讀經(jīng)濟(jì)，考上斯坦福后僅讀了兩天就果斷退學(xué)，拉著弟弟一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮。

當(dāng)創(chuàng)辦的PayPal被收購時，他拿到了分紅，放在普通人身上，這錢足夠躺平一輩子，但馬斯克偏要挑戰(zhàn)極限。

2002年他把大部分分紅砸進(jìn)了SpaceX，一門心思要做火箭回收，可創(chuàng)業(yè)哪有一帆風(fēng)順，連續(xù)幾次發(fā)射失敗，錢燒得像紙一樣快，外界的唱衰聲鋪天蓋地。

最艱難的時候他甚至質(zhì)押了特斯拉的股份給其他公司輸血，硬是咬著牙沒放棄。

好在SpaceX最終實(shí)現(xiàn)了獵鷹火箭的回收復(fù)用，把原本只有國家隊(duì)能做的太空發(fā)射生意，做成了“太空快遞”的規(guī)模。

他推進(jìn)的“星鏈”項(xiàng)目，發(fā)射了幾萬顆衛(wèi)星，把網(wǎng)絡(luò)信號帶到了偏遠(yuǎn)地區(qū)，又開辟了全新的盈利賽道。

而讓他財(cái)富再上一個臺階的，還有人工智能公司xAI，就在2025年12月馬斯克還在舊金山的xAI總部直言只要挺過未來兩三年，公司就能在AI競賽中擊敗所有對手。

從社交平臺的裁員風(fēng)波，到德州火箭試驗(yàn)場的不斷試驗(yàn)，再到嘴不停歇的火星移民計(jì)劃，馬斯克用一次次極限冒險(xiǎn)，換來了今天的財(cái)富傳奇。

印度首富安巴尼

和馬斯克的白手起家不同，印度首富穆凱什·安巴尼一出生就站在了巨人的肩膀上，他的父親德魯拜白手起家創(chuàng)辦信實(shí)集團(tuán)，早已是印度舉足輕重的商業(yè)帝國。

但安巴尼沒有躺在父輩的功勞簿上，反而把這個帝國做得更大更強(qiáng)，長期霸占印度首富位置，在全球富豪榜前十里也穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一席之地。

不過這位印度首富的發(fā)家路，也曾經(jīng)歷過家族內(nèi)斗的波折，父親去世后安巴尼和弟弟為了爭奪集團(tuán)控制權(quán)鬧得不可開交，最后還是老母親親自出面調(diào)停，重新分割家產(chǎn)才平息風(fēng)波。

接手集團(tuán)后安巴尼展現(xiàn)出了極強(qiáng)的商業(yè)手腕，首先牢牢掌控了核心的石化業(yè)務(wù)。

他在印度各地鋪設(shè)煉油廠和化工基地，把石化產(chǎn)業(yè)做成了“國家命脈級”，幾乎壟斷了印度相關(guān)領(lǐng)域的核心資源，這也成為他財(cái)富的基本盤。

如果說石化業(yè)務(wù)是安巴尼的“基本盤”，那通信領(lǐng)域就是他的“擴(kuò)張利器”，為了搶占印度通信市場，安巴尼采取了極其激進(jìn)的打法砸錢補(bǔ)貼。

通過大幅低于行業(yè)成本的定價(jià)，甚至推出免費(fèi)流量套餐，他的通信業(yè)務(wù)在兩年內(nèi)就吞下了印度一半的移動用戶，把數(shù)據(jù)流量賣成了白菜價(jià)，直接改寫了整個印度人的上網(wǎng)方式。

這種先靠補(bǔ)貼搶市場、再靠規(guī)模收割利潤的操作，堪稱資本運(yùn)作的教科書級別。

但安巴尼并沒有止步于傳統(tǒng)行業(yè)，近些年他敏銳地嗅到了新能源、數(shù)字服務(wù)和生物技術(shù)的風(fēng)口，開始大規(guī)模砸錢布局。

一邊靠石化和通信業(yè)務(wù)穩(wěn)定賺錢，一邊給未來轉(zhuǎn)型鋪路，這種“兩條腿走路”的策略，讓他的財(cái)富持續(xù)穩(wěn)定增長。

從含著金湯匙出生的富二代，到把商業(yè)帝國推向新高度的掌舵人，安巴尼的故事告訴我們繼承財(cái)富不難，難的是在繼承之后再創(chuàng)造新的輝煌。

瓦吉特·阿列克佩羅夫

在俄羅斯首富的畫風(fēng)向來硬核，2024年胡潤全球富豪榜上的俄羅斯首富瓦吉特·阿列克佩羅夫就靠地底下的“黑金”天然氣，穩(wěn)穩(wěn)坐住了首富寶座。

和其他靠繼承或互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家的富豪不同，阿列克佩羅夫是標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)出身，1974年大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到西伯利亞油田，天天和鉆機(jī)、管線打交道，從一線技術(shù)員一步步干起。

阿列克佩羅夫的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1991年，蘇聯(lián)解體后許多大型國營企業(yè)面臨產(chǎn)權(quán)更替，重要行業(yè)也開始對私人資本開放。

嗅覺敏銳的他抓住了這波私有化浪潮，拿下了蘇聯(lián)一家管道建設(shè)企業(yè)的股份，之后對公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，還把公司改名為諾威特。

2006年諾威特開始和能源巨頭合作，正式進(jìn)軍天然氣產(chǎn)業(yè)，從此開啟了快速擴(kuò)張之路。

如今的諾威特已經(jīng)成為俄羅斯規(guī)模較大的天然氣生產(chǎn)商，主營歐亞地區(qū)的天然氣交易，阿列克佩羅夫的財(cái)富也隨之水漲船高，在2024年胡潤榜上以1650億元身家排名第65位。

不過阿列克佩羅夫的財(cái)富之路也充滿挑戰(zhàn)，俄烏沖突爆發(fā)后，西方對俄羅斯實(shí)施了一輪又一輪的制裁，能源出口首當(dāng)其沖。

但阿列克佩羅夫早就做好了準(zhǔn)備，帶領(lǐng)諾威特通過各種渠道尋找出口，一會兒從北極圈發(fā)貨，一會兒打通中亞和中東的通道，盡量繞開制裁壁壘。

值得一提的是阿列克佩羅夫并沒有只盯著能源生意，近些年他開始關(guān)注文化藝術(shù)領(lǐng)域，多次以個人名義贊助美術(shù)館和博物館的展出項(xiàng)目。

有分析人士認(rèn)為他這么做不僅是為了提升企業(yè)形象，更是為了帶動俄羅斯文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為“后蘇聯(lián)時代”俄國企業(yè)家獲取資源與話語權(quán)的范本。

從一線技術(shù)員到能源巨頭，再到文化贊助人，阿列克佩羅夫的轉(zhuǎn)型之路，也折射出俄羅斯民營企業(yè)家在時代浪潮中的生存智慧。

中國首富鐘睒睒

比起馬斯克的太空冒險(xiǎn)、阿列克佩羅夫的能源硬核，中國首富鐘睒睒的發(fā)家路顯得格外“接地氣”。

他靠賣水和做疫苗，他以5300億元的身家第四次登頂中國首富，還刷新中國首富的財(cái)富紀(jì)錄。

在2025年10月28日胡潤研究院發(fā)布的百富榜上，鐘睒睒的財(cái)富較去年增長了1900億元，增幅高達(dá)56%，成為繼馬云之后第二位“四度登頂”的中國企業(yè)家。

鐘睒睒的人生堪稱“草根逆襲”的典范，早年他干過泥瓦匠、木工，1977年陪妹妹考大學(xué)時自己沒考上，后來讀了電大，畢業(yè)后當(dāng)了記者。

這段記者經(jīng)歷成了他人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不僅讓他積累了識人看事的經(jīng)驗(yàn)，更讓他摸清了各行各業(yè)的市場機(jī)會。

辭職創(chuàng)業(yè)后，他先是靠代理飲料產(chǎn)品試水，遭遇多次挫折后，反而堅(jiān)定了進(jìn)軍食品和健康行業(yè)的信心。

1993年他創(chuàng)辦養(yǎng)生堂，主攻保健和藥理產(chǎn)品，靠“龜鱉丸”賺到了人生第一桶金。

1996年鐘睒睒敏銳地嗅到了飲用水市場的商機(jī)，創(chuàng)辦了農(nóng)夫山泉。

當(dāng)時市場上主流是“純凈水”，他偏不走尋常路，打出“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”的口號，主打“天然水”概念，一下子就從同質(zhì)化競爭中脫穎而出。

后來大家都往飲料里加糖搶市場，他又反其道而行之，推出無糖茶“東方樹葉”，一開始被吐槽是“難喝的刷鍋水”，沒想到在健康飲食大潮中成功翻身成了爆款產(chǎn)品。

如果說農(nóng)夫山泉是鐘睒睒的“基本盤”，那萬泰生物就是他的“財(cái)富加速器”。

早在多年前他就精準(zhǔn)布局生物醫(yī)藥領(lǐng)域，控股的萬泰生物專注于乙肝、HPV疫苗等高附加值產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

更讓人佩服的是鐘睒睒的布局永遠(yuǎn)快人一步，此前他又把目光投向了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，多次深入云南臨滄市雙江拉祜族佤族布朗族傣族自治縣考察。

這里的勐庫大雪山留存著1.27萬畝野生古茶樹群落，是罕見的生物多樣性寶庫。

經(jīng)過三次實(shí)地探訪，鐘睒睒最終敲定戰(zhàn)略合作，計(jì)劃攜手探索古茶產(chǎn)業(yè)的保護(hù)性開發(fā)路徑，讓稀缺的古茶資源在保護(hù)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價(jià)值轉(zhuǎn)化。

在消費(fèi)升級的大趨勢下，健康茶飲市場潛力巨大，鐘睒睒的這次布局或許又將為他的財(cái)富帝國增添新的增長極。

四位首富四條截然不同的發(fā)家路，更折射出中美俄印四國不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展風(fēng)口。

隨著全球化推進(jìn)和科技浪潮崛起，財(cái)富榜單還會不斷洗牌，但不變的是那些能精準(zhǔn)把握時代趨勢、把一件事做到極致的人，永遠(yuǎn)有機(jī)會站在財(cái)富的頂端。