上海外援洛夫頓突然消失在了對(duì)陣江蘇的名單里。沒(méi)傷沒(méi)病，賽前熱身還好好的，可主教練盧偉就是沒(méi)讓他打。上一場(chǎng)輸給同曦，洛夫頓明明憋著一股勁要證明自己，結(jié)果等來(lái)的卻是提前“退出”。這操作，讓人看不懂。

但更讓人沒(méi)想到的是，沒(méi)了洛夫頓，上海隊(duì)反而打順了。面對(duì)實(shí)力不強(qiáng)的江蘇，全隊(duì)攻勢(shì)流暢，早早鎖定勝局。真是應(yīng)了那句老話(huà)：勝利不可怕，缺誰(shuí)誰(shuí)尷尬。一場(chǎng)大勝，卻把洛夫頓推到了格外尷尬的位置。

為什么不用他？賽后盧偉直接給出了答案：因?yàn)樯弦粓?chǎng)洛夫頓是帶著情緒打球的。他不斷向裁判抱怨，影響了球隊(duì)的士氣和整體性。盧偉把輸給同曦的責(zé)任歸為兩點(diǎn)：一是情緒化的洛夫頓，二是選擇用他的自己。讓洛夫頓冷靜一下，成了這一場(chǎng)棄用的直接理由。

可這個(gè)解釋?zhuān)?duì)伍里似乎有人并不完全認(rèn)同。核心球員王哲林就在隨后發(fā)聲，他說(shuō)：“輸球是大家一起的責(zé)任，不是某一個(gè)人的。”這話(huà)雖然委婉，但立場(chǎng)鮮明——球隊(duì)是一個(gè)整體，不該讓某個(gè)人單獨(dú)背鍋。

其實(shí)這已經(jīng)不是盧偉第一次點(diǎn)名球員了。此前他也曾指出其他球員在防守端的問(wèn)題。頻繁點(diǎn)名，雖然每次都帶上自我檢討，但無(wú)形中卻營(yíng)造出一種“總有人在犯錯(cuò)”的氛圍。贏球一起狂，輸球總要有人扛——這種處理方式，時(shí)間久了，難免讓更衣室氣氛變得微妙。

籃球是五個(gè)人的運(yùn)動(dòng)，贏輸都系于整體。狀態(tài)起伏、情緒波動(dòng)，任何球員都可能遇到。如何管理球員情緒、凝聚團(tuán)隊(duì)，恰恰是教練工作的關(guān)鍵。用暫停換人是一種方式，用溝通疏導(dǎo)也是一種選擇。公開(kāi)點(diǎn)名或許見(jiàn)效快，但若因此失了人心，可能就得不償失。

盧偉的嚴(yán)格或許出于求勝心切，但王哲林的挺身而出，則讓我們看到了球隊(duì)里另一種聲音：團(tuán)結(jié)與共擔(dān)。輸球不可怕，怕的是彼此推諉、信任流失；贏球也不應(yīng)掩蓋問(wèn)題，真正的強(qiáng)大，是能一起面對(duì)風(fēng)雨，共同承擔(dān)責(zé)任。

執(zhí)教之路，從來(lái)不只是戰(zhàn)術(shù)板的博弈，更是人心的凝聚。如何讓每個(gè)球員都融入體系、心往一處想，或許比單純找出一兩個(gè)“責(zé)任人”更重要。因?yàn)榛@球場(chǎng)上，最好的戰(zhàn)術(shù)，叫做信任。

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