哈嘍大家好，今天老張帶大家聊聊美團突然官宣關(guān)停團好貨，連美團優(yōu)選都結(jié)束了廣州、杭州的運營，兩大電商業(yè)務(wù)同日謝幕，五年砸進去的千億投入直接打水漂，這是要徹底跟電商說再見了？

止損離場

說起來也是唏噓，2025年三季度財報一出來，誰都能看出來美團扛不住了。公司整體經(jīng)調(diào)整凈虧損160億元，核心本地商業(yè)更是從盈利直接跌到虧損141億元，這虧法擱誰身上都頂不住。

外面的競爭還跟搶地盤似的，摩根大通數(shù)據(jù)顯示，即時零售市場美團占50%份額，阿里都追到42%了，京東也握著8%虎視眈眈，阿里還把餓了么升級成淘寶閃購，日訂單峰值都沖到1.2億單，美團再不收縮戰(zhàn)線真要被夾擊了。

誰能想到當年的美團多意氣風(fēng)發(fā)啊！2020年那會兒，外賣業(yè)務(wù)毛利率飆到18.7%，還連續(xù)三個季度盈利，終于甩掉了常年虧損的帽子。

剛好趕上疫情，大家都愛囤菜，社區(qū)團購風(fēng)口來了，美團直接趁熱推出美團優(yōu)選，又上線了B2C電商平臺團好貨，那會兒是真打算在電商賽道大干一場。

團好貨初期勢頭多猛啊，靠著外賣的龐大流量，日訂單從1-2萬單直接沖到10萬單以上，累計用戶破2000萬，2020年GMV就有6億元，2021年上半年更是同比增長近三倍，眼看就要成氣候?？烧l知道走著走著就跑偏了，定位跟沒頭蒼蠅似的來回晃。

折戟根源

一開始主打“產(chǎn)地直發(fā)+低價拼團”，后來又想蹭高端白領(lǐng)市場做品質(zhì)電商，既想抄拼多多的低價路，又想走阿里的品質(zhì)線，結(jié)果兩邊都沒討好。供應(yīng)商都吐槽，初期想對接頭部優(yōu)質(zhì)商家，結(jié)果上線太急，招了一堆白牌商家，商品質(zhì)量根本沒法保證。

后來請了原網(wǎng)易嚴選CEO柳曉，想走“精選+自營”路線，照樣沒救回來，到2022年底日訂單只剩4.8萬單，連峰值的一半都不到。

用戶吐槽就更多了，退貨得自己找商家扯皮，大件退貨難上天；美團優(yōu)選的商品質(zhì)量參差不齊，甚至有商家跑路的情況，不少人直言“美團就不該碰電商”。

說白了就是能力跟不上野心，美團的強項是末端配送，可電商拼的是選品、品控、售后一整套供應(yīng)鏈，讓擅長送外賣的去做電商，這不就跟讓程序員畫油畫似的，工具和思路都不對，再努力也白搭。

其實這幾年互聯(lián)網(wǎng)大廠跨界翻車的例子不少，字節(jié)跳動收縮電商直播，拼多多關(guān)停Temu部分站點，大家慢慢都明白，不是所有賽道都能靠流量和補貼砸出來的，每個行業(yè)都有自己的核心壁壘，硬闖就是自討苦吃。美團這次及時止損，雖然可惜，但也算是認清現(xiàn)實了。

押注即時零售

現(xiàn)在美團把所有寶都押在了即時零售上，動作那叫一個密集：小象超市開了線下首店，2025年9月還在杭州開了自營硬折扣超市快樂猴，閃電倉布局更是火力全開。

2024年推出“繁星計劃”開放加盟，2025年又搞了“品牌官旗閃電倉”，目標2027年開出10萬個閃電倉，主打30分鐘送達的近場電商。

說實話，這次美團算是找對了方向！即時零售的核心就是“快”，這正是美團深耕多年的優(yōu)勢。比起遠場電商，近場電商更依賴本地供應(yīng)鏈和末端配送，還有下沉市場的運營經(jīng)驗，這些都是美團的老本行。

十八線縣城的夫妻店，美團能快速派團隊對接，周邊用戶愛買啥，算法能精準推薦，這套體系可不是對手短期砸錢就能復(fù)制的。

但優(yōu)勢歸優(yōu)勢，想翻盤也沒那么容易。阿里的貨源和倉儲系統(tǒng)比美團成熟，京東的供應(yīng)鏈管控能力更是業(yè)內(nèi)頂尖，美團要是補不上供應(yīng)鏈的短板，遲早還得翻車。

而且現(xiàn)在用戶對即時零售的要求早就不只是“送到”了，還得“送好”，品控、售后、商品豐富度，哪一樣都不能含糊。

商業(yè)競爭這事兒，從來不是跑得快就能贏，得跑對方向才行。美團用五年時間證明自己不適合做電商，如今押注即時零售，既是斷臂求生，也是一場生死賭局。