本文起初想寫的是“世博天地打造了一本票根經(jīng)濟(jì)說明書”，但當(dāng)我以“說明書”為母題到現(xiàn)場親測，體驗票根帶來停車優(yōu)惠付費時，我悟了——這個票根經(jīng)濟(jì)，其實不止是票根經(jīng)濟(jì)本身。

為了更好地進(jìn)行表述，讓我把時間線先撥回到2024年12月。

一年前，世博天地開業(yè)，我曾寫過一篇世博板塊商業(yè)十年后再上新，世博天地完整探班報告，如果你只想簡單了解該項目，那可先看這篇文章。

如果要我用一個字來形容世博天地，可能是“穩(wěn)”，一種獨屬于華潤萬象生活的穩(wěn)妥氣質(zhì)。

但對于商業(yè)項目而言，“穩(wěn)”了，也就是時候自己卷自己了——“挖掘自身獨特的標(biāo)簽”成為了世博天地一年的運營要務(wù)，答案正是本文要聊的“票根經(jīng)濟(jì)”，這個差異化運營策略算是給世博天地玩明白了。

為什么要做票根經(jīng)濟(jì)？

底層邏輯看，所有做票根經(jīng)濟(jì)的項目，幾乎都需要具備一個必要條件——周圍有場館。

世博天地周邊不僅有場館，而且有好多場館（包括我很想去打卡的上海大歌劇院，也將加入此列）。

我當(dāng)時在《完整探班》文中就有寫到：

世博天地的運營理念是“消弭地域邊界，鏈接城市美好”。

而“票根經(jīng)濟(jì)”，則是將鏈接場館理念的具象化體現(xiàn)。

需要強(qiáng)調(diào)的是，“票根經(jīng)濟(jì)”是附加值，并不代表項目只做場館運營，周邊社區(qū)、寫字樓、酒店等高粘性消費者依舊是項目的核心客群。

我的觀點是，站在消費者視角，評判一個商業(yè)項目好壞，往往會看其引入的品牌是否深得人心、硬件環(huán)境是否舒適、服務(wù)體驗是否貼心……

但站在行業(yè)視角，有一個重要的評判維度，就是看項目能否做出差異化運營內(nèi)容，彰顯運營水準(zhǔn)。

如同我此前寫過的寵物友好、騎行友好、大學(xué)生友好、文化輸出……這些并非所有項目必須有的標(biāo)配，但若能做好，則會成為業(yè)內(nèi)的典范（甚至可被抄作業(yè)），我覺得世博天地在“票根經(jīng)濟(jì)”這方面，給了我不少啟發(fā)。

有了理念和想法切入點后，就看軟硬件條件是否支持了。

世博天地作為新項目，硬件條件優(yōu)質(zhì)，擁有1198個停車位，華潤萬象生活也早已建立了成熟的會員系統(tǒng)，這些都會在“票根經(jīng)濟(jì)”的運營中發(fā)揮作用，下文詳述。

怎樣才算是“玩明白”？

先說直觀的“玩明白”——制定一套完善的流程。

世博天地的“票根經(jīng)濟(jì)”是為在特定時間去指定場館參與活動的持票觀眾，提供免費停車以及指定商戶優(yōu)惠的運營策略�？此七壿嫼唵�，但并非一蹴而就，項目有心路歷程和內(nèi)在巧思。

問題1：與哪些場館合作？

上文平面示意圖中的周邊場館都成為了初期的重點合作對象，隨著運營的深入，項目甚至把“觸手”延展到了東方體育中心進(jìn)行賽事聯(lián)動，能感受到野心正在逐步放大。

這些場館基本是步行能抵達(dá)或在地鐵沿線。

從一年的運營成果來看，得益于演出市場的興起，項目與梅賽德斯奔馳文化中心的互動最為緊密。

此外，距離最近的世博展覽館舉辦的各種展會活動也不會落下，我此次親測的活動，正是在11月底上海世博展覽館舉辦“上海體博會”。

問題2：如何讓消費者知道？

在項目層面自然是線上（官方公眾號、xhs等平臺）和線下（大屏、燈箱、立牌等介質(zhì)）全面鋪開，例如上海體博會期間的畫風(fēng)如下組圖所示。

更重要的是，項目的“票根經(jīng)濟(jì)”并非一廂情愿，不少是得到了場館方的背書和官方宣傳，這是重中之重。

因為會用到票根的客人，更多應(yīng)該先是成為場館觀眾，再轉(zhuǎn)為世博天地的用戶，因此場館端的“告知”，本質(zhì)上比到了世博天地被動得知更有邏輯依據(jù)，才是真正的增量。

比如在上海體博會期間，現(xiàn)場還設(shè)有“商圈聯(lián)動”服務(wù)區(qū)，片區(qū)的緊密整合可見一斑。

所以常規(guī)層面做的是偶發(fā)性優(yōu)惠福利，實際上做得好的話，理應(yīng)是點到點的精準(zhǔn)傳播。

問題3：流程是否絲滑？

世博天地的流程核心是“一票一車”（一車實際上對應(yīng)了綁定車牌的會員），觀看演出展會的人無需與商場消費擁有唯一實名對應(yīng)的關(guān)系，因此并不做個人的身份認(rèn)定，而只需確認(rèn)會員和綁定的車牌即可。這就好比消費滿300元可憑小票享有免費停車1小時，這300元未必需要車主本人支付是一個道理。

客人首先前往位于B1層的禮賓臺出示票根（包括紙質(zhì)也可以是電子版）。

工作人員進(jìn)行錄入登記后，會推送優(yōu)惠券到對應(yīng)車牌的華潤萬象生活會員賬號（起到隱性的會員拉新功能），付費時選擇即可。當(dāng)天有效，因此如果時間充裕，可以先去兌換，即可放心在片區(qū)逗留、消費。

在停車場端，項目同樣做了完善的布置。例如特地開辟夜間通道，為觀看演出后深夜消費的客人提供便利。同時通過鮮明的標(biāo)識系統(tǒng)，提供具有記憶點的尋車方式（世博天地的色彩分區(qū)標(biāo)識命名還挺有意思的），全方面考慮到客人的痛點，從而提升體驗。

如果說“玩明白”，就只是以上流程，那借（chao）鑒（xi）的適用性顯然不高，之所以會做單篇，是因為項目表面上是做了“票根經(jīng)濟(jì)”，實際上則是明確了精細(xì)化運營和商圈使命。我認(rèn)為，這才是所謂深層次的“玩明白”，且可被廣泛借鑒。

微觀使命：客群畫像的進(jìn)一步細(xì)分化

從“票根經(jīng)濟(jì)”實行一年的效果來看，每次參與停車優(yōu)惠活動的客人基本在200個以內(nèi)（我在上海體博會下午前往錄入時，前方有近80位客人完成了登記）。

同時，項目從后臺數(shù)據(jù)分析可以看到，不同類型的活動、甚至不同藝人的演出，會帶來不同的轉(zhuǎn)化，比如偶像演唱會和電競比賽所帶來的客群勢必迥異，而上海體博會期間，定制DM主推場內(nèi)的運動品牌當(dāng)屬情理之中。值得項目在未來運營中有針對性地制定場內(nèi)的營銷企劃策略。

這本質(zhì)上是CRM運營——服務(wù)好“票根”客人和服務(wù)好其他更多元化客人（例如辦公族亦或是具有文旅屬性的酒店客人）是融會貫通的。

個人認(rèn)為，這些都將是體現(xiàn)項目運營水準(zhǔn)的下一階段評判標(biāo)準(zhǔn)。

宏觀使命：促進(jìn)“目的地”之間的深層次聯(lián)動

這種運營聯(lián)動，已經(jīng)逐步開啟了。例如在東方體育中心舉辦電競比賽期間，項目將下沉式廣場打造為“第二現(xiàn)場”進(jìn)行大屏轉(zhuǎn)播，并推出配套消費券等體驗，這就比單一的停車優(yōu)惠更立體。

在上海體博會期間，項目則成為了HOKA的裝置分會場，與世博展覽館形成聯(lián)動，這將會成為項目未來進(jìn)一步推行的企劃運營策略。

這就如同品牌在開業(yè)前期宣傳時常會做買一送一等具有短期高轉(zhuǎn)化率的促銷，但品牌的生命力是看其產(chǎn)品、服務(wù)能否長期深得人心。對世博天地票根經(jīng)濟(jì)的未來運營價值同樣如此——前期通過福利試用，遠(yuǎn)期則讓到附近來參加活動觀看演出的客人養(yǎng)成一種習(xí)慣，世博天地是他們這一天最好的據(jù)點，那項目的差異化調(diào)性就正式立住了。

全局使命：以小博大！

世博天地是個小體量項目，票根也是“一件小事”，但項目想要做的是“以小博大”，用小生態(tài)融入大生態(tài)、鏈接大生態(tài)，最后影響大生態(tài)。

200個車位的“票根經(jīng)濟(jì)”長遠(yuǎn)和辯證視角來看，想象空間是有限的，畢竟如果票根經(jīng)濟(jì)爆了，會影響到�？偷捏w驗；反之，�？腿绻土饔懈咴鲩L，則停車優(yōu)惠可能會被迫取消。因此運營策略是需要平衡的，就好比寵物友好也要考慮到不同類型客群的全局體驗。

在本文開頭，我展示了世博天地會員停車的優(yōu)惠政策——至少有2小時，最高可達(dá)5小時免費，對于絕大多數(shù)消費者而言其實已夠用，比如我當(dāng)日評測時因為逗留時間短，就甚至沒有用到推給我的8小時免費優(yōu)惠。

那么全天停車優(yōu)惠的核心意義是什么呢？我認(rèn)為是“一份安心”的感覺——是讓你能體會到，可以在世博片區(qū)玩上一天。當(dāng)你驅(qū)車前來看演出或觀展時，完全拋棄停車費顧慮后，世博天地則可以成為日常購物、就餐、娛樂的最便捷目的地，還能獲取相應(yīng)的優(yōu)惠，甚至可以在辦事之余，去世博公園玩玩，說是一次“微度假”也不為過。

如同我在與項目方同行前期交流時就有說到，世博片區(qū)是有原始生態(tài)的，所以項目方的基本盤不用太擔(dān)心。但這些原始生態(tài)有點“各自為政”的意思，僅僅扮演的是每個獨立角色。

商業(yè)項目作為最高頻地直接與普羅大眾接觸的空間，有這個能力和使命將周圍原有的生態(tài)內(nèi)容嫁接起來從而形成彼此的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生多個1+1＞2的效用，最終使世博片區(qū)真正打造出“商旅文體展”五合一標(biāo)簽，實現(xiàn)過往未必?fù)碛械娜罩企w驗。

畢竟“商”位于先發(fā)位置，沒有“最日常”的“商”，其他更偏目的性的內(nèi)容多少就差了點意思。

因此，本文雖然講的是小小的“票根經(jīng)濟(jì)”，但足以成為項目實現(xiàn)宏大愿景的引線。第一年真的就只是一個“起跑”，后半程還長著呢，值得期待。

最后想感慨一下，萬象生活目前通過專業(yè)的輕資產(chǎn)管理和輸出，已經(jīng)在上海這座城市從核心商圈到社區(qū)商業(yè)布局了多個項目，這些項目我都有接觸，幾乎每個都能夠發(fā)揮出集團(tuán)以及品牌的優(yōu)勢，將原有項目的潛力給發(fā)揮出來，拔高運營水準(zhǔn)。我會持續(xù)關(guān)注，并挖掘出猶如世博天地票根經(jīng)濟(jì)這樣的案例分享給大家，也期望萬象生活能帶來更多作品，繼續(xù)為市場注入更多新活力和啟發(fā)。