2025年12月12日，聯(lián)通財務(wù)公司黨支部委員陳一瀚同志為全體干部員工講授《深學(xué)細(xì)悟全會精神 凝心聚力踐行使命——學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神，奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展“十五五”新征程”》專題黨課。

更早12月9日，聯(lián)通財務(wù)公司第二黨小組與團(tuán)支部團(tuán)員青年共同前往中國海關(guān)博物館開展主題學(xué)習(xí)活動，通過實地參觀、沉浸式學(xué)習(xí)，推動黨員、團(tuán)員青年在歷史熏陶與普法教育中激發(fā)愛黨愛國熱情、凝聚奮進(jìn)力量。

黨支部青年委員陳一瀚同志參加活動并總結(jié)，此次黨小組與團(tuán)支部聯(lián)合參觀活動，是財務(wù)公司深化黨建帶團(tuán)建工作的生動實踐。通過黨建引領(lǐng)，將歷史教育與法治教育有機(jī)融合，未來要持續(xù)搭建黨建帶團(tuán)建學(xué)習(xí)平臺，開展更多形式多樣、內(nèi)容豐富的黨團(tuán)聯(lián)合活動，不斷增強(qiáng)黨團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，引導(dǎo)黨員和團(tuán)員青年在學(xué)思踐悟中堅定理想信念，在實干篤行中書寫青春華章。

以上兩則新聞也意味著，中國聯(lián)通財務(wù)公司新增一位黨委委員、副總經(jīng)理：陳一瀚（下圖左六，戴帽子者）。

據(jù)悉，陳一瀚來自集團(tuán)財務(wù)部，是一名80后，此前任財務(wù)部下設(shè)數(shù)據(jù)運(yùn)營與財務(wù)服務(wù)共享中心的報表管理室經(jīng)理。本次屬于提拔使用。

聯(lián)通集團(tuán)財務(wù)部下設(shè)六個處（綜合管理處、預(yù)算管理處、財稅管理處、資產(chǎn)管理處、收益管理處、資金管理處）和一個內(nèi)設(shè)共享中心（數(shù)據(jù)運(yùn)營與財務(wù)服務(wù)共享中心），共享中心總經(jīng)理雖然由副職，由財務(wù)部副總經(jīng)理兼任；但共享中心下面的五個室（共享核算室、全網(wǎng)結(jié)算室、共享運(yùn)營室、報表管理室、數(shù)據(jù)運(yùn)營室）經(jīng)理也和前面六個處一樣，都是正處級別。

包括三大運(yùn)營商在內(nèi)的很多央企，都在財務(wù)線專設(shè)了共享服務(wù)中心。共享中心主要是通過集中化處理財務(wù)事務(wù)，降低管理成本、提高工作效率，最終實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化。通過共享中心，所有財務(wù)數(shù)據(jù)都能夠在統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行處理，避免了不同部門之間的信息不對稱，同時也提升了財務(wù)報告的及時性和準(zhǔn)確性。

財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立是企業(yè)在財務(wù)管理上的一項重大創(chuàng)新，尤其是對于大型企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財務(wù)處理模式往往存在流程復(fù)雜、信息不對稱、成本較高等問題。中國聯(lián)通財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，正是為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)財務(wù)管理的高度集成和自動化。

聯(lián)通集團(tuán)財務(wù)有限公司于2016年成立，是經(jīng)監(jiān)管批準(zhǔn)設(shè)立的非銀行金融機(jī)構(gòu)與集團(tuán)司庫平臺，以“資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控、金融服務(wù)”為核心功能，服務(wù)集團(tuán)成員單位資金管理與金融需求，在賬戶集中、統(tǒng)一結(jié)算、流動性管理、票據(jù)與授信融資、風(fēng)險集中監(jiān)控等方面發(fā)揮樞紐作用，并作為集團(tuán)境內(nèi)外資金一體化與全球司庫體系建設(shè)的主力平臺。

聯(lián)通將財務(wù)職能劃分為戰(zhàn)略財務(wù)—業(yè)務(wù)財務(wù)—共享財務(wù)，共享中心承接共享層，財務(wù)公司承載司庫與金融層，兩者共同提升集團(tuán)資金效率、風(fēng)控能力與價值創(chuàng)造。

比較特殊的是中國電信，其財務(wù)共享服務(wù)中心是在四川財務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上設(shè)立的。原四川財務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)人員劃轉(zhuǎn)至中國電信財務(wù)共享服務(wù)中心。

陳一瀚副總經(jīng)理本次剛剛上任后的黨課，緊密聯(lián)系工作實際，結(jié)合集團(tuán)“十五五”規(guī)劃展望，分析了財務(wù)公司面臨的行業(yè)監(jiān)管強(qiáng)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速、精細(xì)化管理升級等新形勢新要求?；诠緦I(yè)型、學(xué)習(xí)型、研究型、科技型團(tuán)隊優(yōu)勢，明確了三大實踐路徑：

一是強(qiáng)化一流司庫運(yùn)營能力，深耕資金歸集、結(jié)算、運(yùn)作和監(jiān)控核心職能，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)提升資金管理效率與增值水平；

二是豐富綜合性、差異化金融服務(wù)，優(yōu)化信貸、結(jié)算等產(chǎn)品體系，拓展跨境結(jié)算、項目融資、咨詢顧問等服務(wù)，做好科技金融、綠色金融等“金融五篇大文章”；

三是鞏固提升風(fēng)險管理與自研能力，筑牢資金安全和合規(guī)運(yùn)營底線，以技術(shù)賦能強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，鍛造“專精特新”核心競爭力。

據(jù)不完全統(tǒng)計，

今年年內(nèi)聯(lián)通處級干部得到提拔的有：

1、重慶聯(lián)通人力資源部總經(jīng)理李林，提拔為四川聯(lián)通紀(jì)委書記；

2、陜西聯(lián)通人力資源部總經(jīng)理李亞軍，提拔為新疆聯(lián)通紀(jì)委書記；

3、呼和浩特聯(lián)通總經(jīng)理卜建峰，提拔為內(nèi)蒙古聯(lián)通副總經(jīng)理；

4、青海海西聯(lián)通總經(jīng)理蘇元江，提拔為西藏聯(lián)通副總經(jīng)理；

5、集團(tuán)財務(wù)部預(yù)算處處長王鋒，提拔為集團(tuán)財務(wù)部副總經(jīng)理；

6、青海聯(lián)通建設(shè)發(fā)展部總經(jīng)理唐浴光，提拔為青海聯(lián)通副總經(jīng)理；

7、寧夏聯(lián)通建設(shè)發(fā)展部總經(jīng)理宋平，提拔為寧夏聯(lián)通副總經(jīng)理；

8、海南聯(lián)通市場部總經(jīng)理柴卓，提拔為海南聯(lián)通副總經(jīng)理；

9、湖北聯(lián)通財務(wù)部總經(jīng)理胡茂，提拔為安徽聯(lián)通副總經(jīng)理；

10、南昌聯(lián)通總經(jīng)理樊平，提拔為江西聯(lián)通副總經(jīng)理；

11、河北聯(lián)通人力資源部仝博，提拔為河北聯(lián)通副總經(jīng)理；

12、內(nèi)蒙古聯(lián)通政企BU常務(wù)副總裁賀俊偉，提拔為內(nèi)蒙古聯(lián)通副總經(jīng)理；

13、哈爾濱聯(lián)通總經(jīng)理李心豐，提拔為黑龍江聯(lián)通副總經(jīng)理（兼任哈爾濱聯(lián)通總經(jīng)理）；

14、福建聯(lián)通紀(jì)委副書記陸震，提拔為江西聯(lián)通紀(jì)委書記；

15、集團(tuán)市場部產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計室總監(jiān)陳家志，提拔為甘肅聯(lián)通副總經(jīng)理；

16、集團(tuán)黨群工作部幫扶工作處處長馬瑞，提拔為新疆聯(lián)通副總經(jīng)理；

17、集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組審查調(diào)查室主任翟健勇，提拔為紀(jì)檢監(jiān)察組副組長；

18、吉林聯(lián)通人力資源部總經(jīng)理謝穎葦，提拔為聯(lián)通數(shù)據(jù)智能有限公司

紀(jì)委書記；

19、湖南聯(lián)通人力資源部總經(jīng)理肖雙，提拔為湖南聯(lián)通副總經(jīng)理；

20、天津聯(lián)通和平區(qū)公司總經(jīng)理馬中彪，提拔為天津聯(lián)通副總經(jīng)理；

21、聯(lián)通在線新任紀(jì)委書記，已到任；

22、聯(lián)通軟件研究院新任紀(jì)委書記，已到任；

23、集團(tuán)財務(wù)部數(shù)據(jù)運(yùn)營與財務(wù)服務(wù)共享中心的報表管理室經(jīng)理陳一瀚，提拔為聯(lián)通財務(wù)有限公司副總經(jīng)理。

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