當(dāng)那一排排銀發(fā)蒼蒼的老人站在日本街頭，手中舉著抗議標(biāo)語的時(shí)候，這不僅是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的示威，更像是一個(gè)求救信號(hào)。

他們反對(duì)的焦點(diǎn)，是一個(gè)正在迅速鋪開的政府計(jì)劃，大量引進(jìn)印度護(hù)工來填補(bǔ)本土養(yǎng)老院的巨大空缺。

日本政府為什么要開啟這樣的計(jì)劃？而日本老人為何要反對(duì)這一計(jì)劃？

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急需外來人口勞動(dòng)力

日本政府并不是不想用本國(guó)人，而是實(shí)在是“算不過賬”來了。

按照當(dāng)前的少子化和老齡化速度，僅僅推演到2040年，日本列島的護(hù)理人員缺口就高達(dá)57萬人。

這個(gè)數(shù)字意味著什么？意味著要把現(xiàn)在全日本所有的在崗護(hù)工全部動(dòng)員起來還不夠，必須憑空再變出這一龐大基數(shù)的三分之一，才能勉強(qiáng)維持系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

曾經(jīng)嘗試過的動(dòng)員家庭主婦、返聘退休大媽，還是放寬資格門檻，都已經(jīng)碰到了天花板。

日本年輕人逃離這個(gè)護(hù)工行業(yè)是有原因的，這是一份身心俱疲的工作，但拿到手的工資卻比全國(guó)平均水平還要低八萬日元。

在這種“低薪、高壓、低地位”的結(jié)構(gòu)性矛盾沒有解決之前，無論是指望本國(guó)年輕人回流，還是指望外國(guó)勞動(dòng)力來“盡孝”，本質(zhì)上都是一種把危機(jī)外包的權(quán)宜之計(jì)。

環(huán)顧四周，原本可以作為勞動(dòng)力補(bǔ)充來源的韓國(guó)、臺(tái)灣，自己也正深陷老齡化的泥潭自顧不暇。

而傳統(tǒng)的東南亞勞工輸出地，在專業(yè)度上又往往難以滿足日式嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)。

于是，人口基數(shù)龐大、具有英語優(yōu)勢(shì)且更加年輕的印度，成了日本官方眼中的“最后一口蓄水池”。

從2022年開始，這套“印度方案”就像被按下了快進(jìn)鍵，茨城縣的官員親自飛赴次大陸考察，靜岡縣忙著開說明會(huì)給居民打預(yù)防針，各大企業(yè)更是聯(lián)手簽約。

數(shù)據(jù)顯示，僅僅過去一年多的時(shí)間，在日本工作的印度護(hù)工數(shù)量就暴漲了七成以上。這根被視為“救命稻草”的跨國(guó)人力輸送管道，正在以前所未有的速度鋪設(shè)。

但問題在于，這根稻草，未必能救命，甚至可能壓垮駱駝。

“速成班”效果真的好嗎？

因?yàn)樽o(hù)理這一行，從來就不是單純的體力勞動(dòng)。在日本，“照料”二字背后的含金量，是由無數(shù)個(gè)極其微小的細(xì)節(jié)堆砌起來的。

這不僅僅是把老人喂飽、穿暖那么簡(jiǎn)單，所謂的“日式服務(wù)”有著一套近乎強(qiáng)迫癥般的精密標(biāo)準(zhǔn)。

洗澡時(shí)的水溫要精確控制，飲食中的鹽分糖分要毫厘不差，甚至連說話的語調(diào)、敬語的使用，都直接關(guān)乎老人的尊嚴(yán)與體面。

最難的，是那種被稱為“察言觀色”的默契。老人一個(gè)眼神的閃爍、一次呼吸的停頓，護(hù)工都需要瞬間讀懂那是哪里不舒服，還是有了如廁的需求。

這種根植于深層文化土壤的默契，怎么可能通過僅僅9個(gè)月的“速成班”就能建立？

大批即將來日的印度年輕人，大多數(shù)只在本國(guó)接受了不到一年的突擊培訓(xùn)。

在這么短的時(shí)間里，他們既要從零開始攻克號(hào)稱“世界最難語言之一”的日語，又要掌握復(fù)雜的護(hù)理技能，這種“快餐式”的人才生產(chǎn)線，從一開始就埋下了隱患。

一線養(yǎng)老院里，關(guān)于“聽不懂話”、“拿錯(cuò)藥量”甚至差點(diǎn)釀成嚴(yán)重后果的驚險(xiǎn)時(shí)刻，已經(jīng)開始出現(xiàn)。

語言的隔閡不僅僅是溝通障礙，在醫(yī)療和護(hù)理現(xiàn)場(chǎng)，它隨時(shí)可能轉(zhuǎn)化為致命的誤操作。

更為殘酷的是，這套看似宏大的跨國(guó)引援計(jì)劃，并沒有考慮到人性中最脆弱的部分——情感依賴。

想象一下，一位患有阿爾茨海默癥的八旬老人，他的世界本就在逐漸崩塌和收縮，唯一能讓他感到安全的，或許就是那一兩張每天早晨微笑著問好的熟悉面孔。

但在現(xiàn)有的制度設(shè)計(jì)下，這種“熟悉感”成了一種奢侈品。

引進(jìn)的印度護(hù)工，雖然填補(bǔ)了人頭數(shù)，但他們?cè)诖錾蠀s遭遇了明顯的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”。

工資普遍比同崗位的日本人低10%到20%，而在生活成本極高的日本，他們還得自己解決住宿，社會(huì)保障更是缺斤短兩。

這就注定了很多人從一開始就沒打算長(zhǎng)干，在這些年輕的異鄉(xiāng)人眼里，日本不過是一個(gè)賺幾年快錢的中轉(zhuǎn)站。

只要攢夠了錢，或者發(fā)現(xiàn)了更輕松的工作，他們就會(huì)毫不猶豫地轉(zhuǎn)身離開，所以養(yǎng)老院里的人員流動(dòng)快得像走馬燈。

一個(gè)失智老人好不容易適應(yīng)了一位新護(hù)工的口音和照顧方式，不再在洗澡時(shí)哭鬧反抗，僅僅過了幾個(gè)月，這張面孔消失了，取而代之的又是另一個(gè)完全陌生的、說著生硬日語的新人。

每一次人員更迭，對(duì)這些敏感脆弱的老人來說，都是一次小型的心理地震，伴隨而來的是新一輪的焦慮、夜啼和身心退化。

這種用“高頻的人事動(dòng)蕩”換來的“表面人手充足”，究竟是在解決問題，還是在制造新的痛苦？

日本的困局

抗議人群中那些刺耳的聲音，雖然夾雜著令人不適的文化優(yōu)越感，但剝離掉那些傲慢偏見后，這其實(shí)是整個(gè)日本社會(huì)面對(duì)未來的一種集體恐慌。

人們害怕的不僅僅是生活空間被擠占，更是害怕自己終將老去的那個(gè)未來，會(huì)被拋入一個(gè)語言不通、文化斷層、且永遠(yuǎn)在變動(dòng)不居的環(huán)境中。

從政府的角度看，這也是一步無奈的棋。

不引進(jìn)，眼前就是大量養(yǎng)老院倒閉，無數(shù)老人陷入無人照料的“孤獨(dú)死”深淵。引進(jìn)，就要承受服務(wù)質(zhì)量斷崖式下跌和社會(huì)融合的陣痛。

在這兩杯毒藥之間，決策者只能選擇看起來發(fā)作稍微慢一點(diǎn)的那一杯。

所以，這并不是一個(gè)關(guān)于“印度人行不行”的故事，而是一個(gè)發(fā)達(dá)的“老齡帝國(guó)”在夕陽下最后的掙扎。

結(jié)語

這些遠(yuǎn)渡重洋的印度年輕人，也是這個(gè)巨大困局中的被裹挾者。

他們背井離鄉(xiāng)，承擔(dān)著繁重的體力勞動(dòng)，拿著打折的薪水，還要面對(duì)本地居民異樣的眼光和巨大的文化隔膜，甚至要在一個(gè)并沒有為他們準(zhǔn)備好長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃的體系中摸索前行。

而真正為此買單的，既不是此時(shí)此刻坐在辦公室里簽署引進(jìn)協(xié)議的官員，也不是那些來去匆匆的外籍護(hù)工，而是躺在病床上，眼神日漸渾濁、只能在一次次適應(yīng)陌生面孔中消耗掉余生的那些無助老人們。

信息來源： 印尼未來五年將向日本派遣10萬名勞工，印尼官員：能解決兩國(guó)的社會(huì)問題2023-12-15觀察者網(wǎng)

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